文/新浪财经意见领袖专栏作家 姚振山
如果相信电商是未来零售业态的发展趋势的话，总结苏宁和京东各自电商的发展模式，其实就是创造与改造的关系。
今天是“618”，一说起这个日子，许多人会联想到电商这个关键词。
回想2008年，《中国企业家》杂志第八届“21未来之星”评选在山东蓬莱举行，当年京东商城入选，机缘巧合，我也在活动现场，与刘强东座位相邻，当时我提议回北京约上刚把“大中电器”以36个亿的价格卖给国美的张大中交流。对于在3C领域站住脚跟、窥视黑白大家电的刘强东来说，与家电连锁大佬张交流交流，相信会受益良多。而这边已经开启专业投资人生涯的张大中也欣然同意，也想见见这位在电商领域崭露头角，正在高歌猛进的年轻人。
回到北京饭局约好时间，结果当天赶上北京大暴雨，只能另择时间，结果这个饭局一直没有成行。张大中继续在专业投资者的道路上精耕细作，而刘强东在经历了众多的商战和众所周知的低谷后，在京东迎来市值900亿美元历史新高的同时，选择今天在港交所挂牌，实现两地上市，募资近300亿港元，开启新的发展篇章。
时间推移到2011年，由央视财经频道主办的“中国上市公司峰会”上，我主持了一场主题为“新环境、新模式”的论坛，现场有格力的董明珠，苏宁的孙为民，也有三一重工的向文波和海康威视的陈宗年。当时和苏宁电器的副董事长孙为民有过短暂交流，我提醒他要关注京东商城在线上高速发展，对线下实体店连锁模式产生的冲击。而当时苏宁的线下连锁继续在攻城拔寨。
随后电商行业的发展就有目共睹了，阿里的淘宝和天猫持续领头，京东紧追不舍，腾讯的电商似乎有心无力，而苏宁开始持续的融合线下和线上，中间还发生过巨额亏损。
2013年3月，苏宁电器更名为“苏宁云商”，突出“店商+电商+零售服务商”的业务模式；2014年5月，腾讯终于把电商业务打包换股给了京东，安心做股东，只负责倒流量，京东在纳斯达克挂牌上市；2018年1月，苏宁云商再次更名为“苏宁易购”，突出智慧零售的概念，继续在线上发力。而拼多多渐成气候，不断以低价蚕食几家巨头的客户和市场。
在这个过程中，京东与苏宁无论是口水战还是各自推出购物狂欢节的近身肉搏战，让电商的激烈竞争展现在大众面前。
如果单单从市值指标来看，京东在今天港股挂牌前，市值就已经突破900亿美元，而苏宁易购截至昨天收盘，A股市值是800多亿人民币，差距可见一斑。
当年，国美、大中、苏宁，家电线下连锁三大巨头，如今，阿里、京东、苏宁，外加拼多多，线上四大电商。
如果相信电商是未来零售业态的发展趋势的话，总结苏宁和京东各自电商的发展模式，其实就是创造与改造的关系。
创造新世界与改造旧世界，哪个看似家底殷实，其实改变起来阻力更大？哪个虽然起步艰难，可是发展的阻力会越来越小？
京东属于创造新世界，白手起家，虽然持续亏损但是丝毫不影响估值的飞涨。而苏宁以前的市值都是靠每家线下店面的销售额和利润支撑，稍有下滑对股价影响颇大。因此发展电商小心翼翼，多少会陷入左右手互搏的困境。苏宁属于要自我革命，改造旧世界，所花费的时间和成本可能要远大于创造新世界。
我们都有普通的经验 ，一栋建筑，直接平地而起，所花费的成本可能小于把一栋旧建筑改造成新结构、新模样。
建筑如此，商业也是如此，新建有压力，但是没包袱；改造压力小，但是阻力大，包袱沉。然而商业竞争进入电商时代，变化往往转瞬之间，略有迟疑，往往会被甩在身后几个段位。
苏宁，国美电商转型的犹豫和阻力，给了京东快速发展的时间和空间，成就了对手。
苏宁曾经在线下连锁时代从三分天下到占据超过半壁江山，精细化的管理能力有口皆碑，那么在改造与转型完成的当下，深厚的家电连锁管理和营销底蕴，是不是会迎来厚积薄发？会不会再次改写线下连锁时代的江湖座次？是不是可以期待呢？
而无论如何，在这个过程中，而消费者落得实惠，投资者获得收益，研究者增加商战的研究素材，相信都会乐见其成。
创造者，改造者，目的相同，路径不同，只能各自努力。
(本文作者介绍：CCTV财经频道主持人，财经评论员)
责任编辑：陈悠然 SF104
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