文/新浪财经意见领袖专栏作家 李奇霖
经济高质量发展是解决中小银行问题最有效的手段，经济高质量发展可以创造出收益-风险比合适的生息资产，通过健康的规模扩张挪腾不良，通过盈利内源式补充资本。
2019年8月，央行对LPR进行了改革，将贷款基准利率切换为LPR，试图让贷款利率跟上市场利率的步伐，打破贷款定价隐性下限，降低实体融资成本。
改革后，LPR在降准和MLF利率下调的带动下，已经下降至4.05%。受此影响，贷款利率下降，去年四季度新增贷款加权利率就较三季度下降了22BP。
但与此同时，银行负债端的绝对主力—存款，其利率水平却没有明显下降，银行的综合负债成本依然偏高。
从现在1年期LPR的利率互换报价3.85%来看（体现未来LPR报价预期），市场预期未来LPR报价还要下行至少30BP。
换言之，银行资产端的收益率未来大概率还会继续下降。
这让我们产生了兴趣。我们好奇，如果银行资产收益率与负债成本下行速度不一的局面继续下去，银行，尤其是绝大数中小银行的净息差是否会快速收窄？
如果快速收窄了，银行会怎么办？会主动调低存款利率来应对吗？
为了回答这些问题，我们做了一些调研，样本大约为30-40家银行。因疫情影响，调研的方式是通过微信和电话进行的。
调研的区域和对象包括东北、华北、中西部、东南等主要的城商行、农商行以及大行和股份行当地的省分行。
对象包括各个中小行理财、金市、个金、对公等各个业务线的一线人员。
调研人员里没有包含太多的行领导，主要是考虑到基层更接近一线，了解实际情况。
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银行会主动调低存款利率吗
从目前的公开信息来看，似乎没有降存款基准利率的政策意图。
很明显，央行希望银行能够主动下调存款利率，来配合贷款利率的下行，以维持既定的利润。
但从我们调研的信息来看，银行主动调低存款利率应对贷款利率下行的可能性非常小。
有三个原因。
第一，银行在存款层面有规模考核，且为同质化竞争，容易陷入囚徒困境。
对储户来说，由于不同银行没有明显的风险溢价（存款兑付被保护得很好），存哪家银行，都差不多，只有报价的区别，谁价高，存谁那。
这就意味着：在一个区域内，只要有一个银行存在负债缺口，有较高的揽储压力，提升了存款利率，其他行为了保证客户不被抢走，必须要跟随提高存款利率。
从机构的角度讲，银行都讲“存款立行”。很多时候，银行没有规模，业务都没法开展。
从基层员工的角度讲，基层网点人员谁不背存款考核的业绩呢？不少行的网点工作人员的基本工资甚至都与新增存款规模挂钩。
在贷款利率被引导下行的趋势中，银行净息差如果有压力，还可以采取“以量换价”的策略稳住利润的基本盘，用不着降低存款利率这种牺牲规模的方式来应对。
只是，如果采取这种策略，各家银行对存款的争夺会更加激烈。
也就是说，指望银行主动快速下调存款利率稳住净息差是不太现实的。在这一点上，市场是失灵的。
要打破这种囚徒博弈，银行要规模的状态，理论上有两种方法。
一是打破存款刚兑，但这种方法只存在理想状态中，实际操作的可能性基本为零。
因为无论是存款还是同业，大家都习惯刚兑了，突然打破刚兑有可能导致同类型的中小行被大面积挤兑。
同业市场错综纷杂，某一中小行刚兑打破有可能导致同业流动性突然消失，搞不好就会引发全局的流动性风险。
最后监管还是会出面，迅速处置风险。这反而会加大市场对存款和同业刚兑的信仰。
二是加快中小银行兼并重组，引导行业整合，但这个需要协调好不同主体的利益关系，也有一定的难度，但相比较破刚兑这种方法而言，可行性更强。
第二，表外高收益类存款产品的存在，对银行存款形成了挤压，让银行不得不提高存款利率来应对。
从数据来看，银行存贷比自2014年开始快速上涨，存款的增速要远低于贷款增速。
2017年金融去杠杆后，影子银行规模大幅收缩，信用供给减少，表外业务回表，信贷扩张进一步提速，但存款依然萎靡，存贷比加速上涨。
为什么呢？
因为表外还存有高息且有刚兑特征的理财产品。只要买3个月银行理财就可以获得3.5%左右的回报，为什么还要存1年的定期呢？
虽然2017年金融去杠杆之后，资管新规出台，理财产品要求净值化，但实际的净值还没有实现。
现在，无论是现金管理产品还是定期开放型理财产品多以摊余成本法估值，仍未摆脱无风险+高息特征。
货币基金收益率最近快速下降至2%左右，对银行存款的压力其实也并没有减少多少。
因为货基分流的主要是活期存款，理财分流的才是定期存款，当前货基的收益率对活期存款显然还是有吸引力的。
更何况，有T+0特征的银行现金管理类理财产品收益率远高于货基。
这也是为什么银行有动力去开发结构性存款、智能存款等高息揽储工具。不这样就没法在收益上与表外理财产品竞争，也就没办法吸引储户了。
第三，监管的因素，使银行对存款资金和同业资金有着不同的偏好。
2017年以来的金融去杠杆，还给银行同业业务施加了诸多监管限制。比如：
1）同业存单纳入至同业负债的统计范畴，且同业负债占银行总负债比例不得高于三分之一。
2）部分地区的监管机构要求当地银行的同业资金不能出省。
3）LCR、流动性匹配率、净稳定资金比例等指标设计都在引导银行去同业、拉存款。
在监管指标的作用下，同业的资金远不如存款资金来的方便好用，有时候银行即使钱多也得高息揽储。
比如近期4000亿定向降准下来，中小银行普遍反映是不缺钱的。
降准后，央行还下调了超储利率，引导市场资金利率下行，希望银行别让钱趴着，赶紧用到实体去。
但放款客户不是那么好找的，尤其在经济下行期，合适的收益-风险比的客户十分稀缺，在3月份资金极度宽松的时候，甚至有银行反映还不如不降准。
不降准还能获得1.62%的法定存款准备金利率。降准后无论是到市场拆出资金还是趴在超储账户上，都拿不到这个回报。
我们看今年一季度，同业存单市场出现了收益率下行与净融资为负并存的局面，这在历史上是首次，背后反映的是，即使有便宜的同业负债，银行也不想要了。
一方面，这有可能是优质资产稀缺，找不到好的资产配，另一方面也是因为监管对同业资金运用严格的限制。
我们调研的华东某银行表示，在资金运用端，每个月末、季末都有集中度、杠杆率、大额风险暴露、非标投资占比、贷款业务增速与资金业务增速之差等28个监管指标要达标。
从逻辑上讲，都愿意主动控制规模了，应该会减少对存款的争夺。但如果拉存款纯粹为了满足监管指标，或者因监管约束了同业资金运用范围，造成了流动性的需求分层，那么存款的价格战还是无法避免。
此外，相比于央行货币投放带来的同业负债扩张，存款给银行的安全感要更强一些。
现在的货币宽松显然是因为疫情冲击对实体经济的负面击，疫情控制后没准就回笼流动性了，政策的变化谁也说不准，不如实打实的获取客户、提高客户粘性来的实在。
可能有人会有疑问说，结构化存款、智能存款运作要么规范了，要么被叫停了，现在存款利率定价上下限都是放开的，但看数据，没有发现明显的上浮啊？
有时候，数据很难反映全部的真相。
存款利率上限名义上是放开的，但有利率自律机制协会在限制高息揽储，在MPA考核有可能被一票否决。
绝大多数银行业务人员为了留住个人或企业客户，揽储是通过付出隐性福利进行的，比如给高净值客户送礼品、享受各种消费优惠，也会给企业一些便利，表面上价格没上去，但综合成本是在往上走的。
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贷款的腾挪
银行普遍存在着较强的揽储压力是不争的事实，在贷款利率被引导向下的情况下，我们原本以为银行的净息差是会往下的。
但出乎我们意料的是，去年银行的净息差不仅没降，反而还上升了。
这是为什么呢？
通过调研，我们发现，这主要是因为很多银行：
1）下沉资质，做普惠，把信贷放给了口味更重的客户；
2）趁这轮居民加杠杆周期银行转型零售，按揭相对企业信贷收益高、风险低且期限长能锁定收益，消费金融贷款久期短、收益高、周转快能较快提高ROE。
对于下沉资质，做普惠，大行小行都在做。
大行为达到监管要求，陆续成立了普惠金融事业部，大面积布局中小微企业客户不久，经验有限，但负债成本更低，在价格上和授信额度上要比小行有优势。
小行为了应对大行的挑战，不得不进一步下沉资质，找一些口味更重的客户。
具体到不同的区域，不同的银行有不同的感受。
江浙区域的中小银行虽然普遍抱怨贷款“价格战”压力，但由于当地信用文化好，区域内的小微企业的有效融资需求不差，抵押品（靠房价）也相对靠谱，业务下沉问题还不大。
但对多数北方区域银行，不少地区经济发展靠的资源产业，这类客户要放也只敢放国企，中小微企业要么受去产能、环保政策冲击严重，要么本身盈利预期和现金流恶化，下沉资质大概率形成不良。
这导致几乎北方区域所有行都表达出尽可能的规避中小微、优选城投地产的偏好。多数北方区域已经成为大行存款中心或成本中心，信贷业务的主战场集中于东部发达地区。
对于零售，很多银行都从中获得了不少好处，高利率维持息差和做规模是最明显的两个。
银行通过高息揽储，获得负债，然后居民加杠杆创造出高利率的个人贷款，给银行高息揽储获得的负债寻找归宿。这个过程，银行存贷款规模做了起来，息差也保持住了。
更高的规模，让不良的问题也得到了更好的隐藏。10个亿的不良资产，放100个亿的盘子里是10%的不良率，但如果放1000亿的盘子里就只剩1%了。
但一旦经济下行，利用零售做规模的风险其实会很大。
因为经济下行，居民部门的收入和信用状况必然会受到影响，一方面会造成前期给居民和个体工商户发放的贷款不良增长，另一方面会使居民加杠杆的意愿下滑，银行零售贷款的规模扩张减慢。
分子增速加快，而分母增速减慢，原本隐藏的不良就会出现爆发式的上涨。
这时候会出现一个恶性循环：越是有不良包袱就越需要规模，越需要规模就越要高息揽储，越高息揽储就越得下沉信贷客户资质，后续不良包袱可能就越重。
这种状况与产能过剩时期，企业的竞争非常类似。在产能过剩时期，商品价格已经非常低了，对整个行业来说，企业不生产减少供给是最优的。
但落到单个企业，只要商品价格比可变成本高，那么企业生产就是有利的，这时企业依然会继续生产，但这样整个行业的供给就增加，使商品的价格继续下降，拖累整个行业。
除此之外，我们还发现一个很有意思的数据。按理说净息差走阔，银行的利润率应该会提升，但实际上银行的资本利润率却在下降。
我们猜测，这是因为下沉客户资质获取高收益的同时，银行也会承受更高的风险，面对更高的风险，银行做了不同的应对，造成了银行的利润率下滑。
大行，它的普惠客户，本身是相对优质的客户，所以大行的不良压力暂未释放。但为了减轻舆论压力，满足监管更高的资本充足率要求，大行可能将息差扩大产生的利润更多用在了计提拨备或资本补充上。
对中小行，下沉资质后没那么幸运，资本利润率下降可能更多的是因为下沉资质后，不良压力快速上升所致。
体现在数据上，是大行的拨备覆盖率和资本充足率都在往上走，而中小行（城商、农商）拨备覆盖率和资本充足率往下走的同时，不良率却在快速上升。
（这里面有中小行有逾期90天纳入不良的因素，但真正的不良压力没有完全释放是行业共识。）
3
债券的作用与风险
还有一个很有意思的现象，不少同业反映刚刚讲到的业务层面的风险，对今年的业绩影响有限，因为今年债券业务赚钱了，业绩完成是没什么问题了。
有不少同业反映，只要这轮债券牛市持续到今年6月份，金融市场业务足够为全行完成利润目标了。
不过，尽管疫情全球扩散期间，经济的不确定和货币宽松会维持，但债券市场的脆弱性确实也在增强。
现在3个月理财产品收益率是4%，而3年期AA+的中票收益率2.7%，也就是说，新增的理财资金单纯只做配置是会赔钱的。
反过来说，企业完全可以发债然后买理财，获得130BP的无风险收益。
显然这是一种非均衡的状态。但存在即合理，该状态可以维系，事后来想，是因为：
1）有些理财产品建仓早，有浮盈可以扛；
2）倒挂的收益要抹平，只能下沉资质，比如投口味重一点的债，票息在4%以上的；
或者拉长久期，长期限品种收益更高点；或者加杠杆，通过票息与隔夜回购利率差值增厚收益；再就是通过不断的交易，做短差，增加资本利得。
但从数据看，各等级的信用债收益率均已接近历史最低位，一级投标全场倍数动不动就三、四倍，隔夜质押式回购金额也创下历史新高，像极了2016年。
当然，对债券来说，宏观环境相比于2016年还是要温和一些。
2016年三、四季度经济已经有明显复苏迹象，金融强监管刚拉开帷幕，同业嵌套也比现在复杂得多。
当前在疫情冲击下，我们不认为经济会马上恢复，货币政策很快恢复常态。
但投资者心知肚明，这轮债券收益率下行是疫情带来的。再考虑到很多机构投资行为与2016年有相似的地方，还是需要高度关注债券市场的内生不稳定性。
就拿CARRY来说，央行不得不低位稳定的资金面，和疫情有着很大的关系。
一旦疫情冲击消退，或者说经济体现出一定的韧性，央行把隔夜回购拉回1.5-2.5%一线，现在的CARRY就没有足够的息差保护了。
此外，投资者无论选择拉长久期还是下沉资质，均意味着资产端没有足够的流动性应对市场的波动。
投资者获取资本利得的诉求也意味着市场充斥着交易盘，交易盘相比于配置盘更容易给市场产生大波动。
由于资产端是缺乏流动性的，在应对市场波动的时候，因获取流动性的诉求，也会抛售流动性好的利率债。
上述冲击的促发条件不需经济基本面有多好，只要疫情冲击开始淡化，经济回归正常轨道就能实现。
是否存在着负债成本刚性被打破，理财产品收益率比债券下降更快，缓解市场结构扭曲的可能性呢？
基本不可能。
理财与存款一样，机构也存在规模考核的诉求，尤其是理财子在陆续开张阶段，都想搞个开门红，产品之间同样存在同质化竞争的问题。
一旦涉及到同质化竞争，必然陷入囚徒博弈，谁降预期收益谁就会失去潜在客户。
当然，为了稳定资产与负债收益的缺口，一旦用尽了所有可用的策略，也许银行之间会强调协同，一起引导理财产品收益率降一些。
但在拉长久期、下沉资质或者使用杠杆等策略用到极致前，只要产品的高预期收益率还能维持得住，银行是不会选择主动下调理财产品收益率进而损失客户和规模的。
因此，负债成本根本做不到下降的速度快于资产端收益下降的速度。资产收益率与负债成本倒挂最后必然是要以资产调整来修复。
也正是因为这样，除非彻底打破刚兑，否则债券脆弱的内生性结构是无法改变的。
总而言之，时间是不利于债市的。一旦债券市场开始波动，中小银行将失去另一项重要的盈利来源。
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总结
综上，我们对全文做一个总结：
1、经济高质量发展是解决中小银行问题最有效的手段，经济高质量发展可以创造出收益-风险比合适的生息资产，通过健康的规模扩张挪腾不良，通过盈利内源式补充资本；
2、风险可能会暴露在尾部。在我们数据样本中，个别处于尾部的中小行资本充足率是负值，抗风险能力弱，存款竞争加剧叠加资产荒的背景会显著恶化尾部中小行的盈利。
在交错纷杂的同业市场里，部分尾部中小行出风险搞不好会传导至整个同业市场，引发流动性风险，监管部门对此需留有警惕；
3、区域上，非发达地区中小行更易遭受资产荒与刚性存款竞争夹击的压力，不良风险也有待释放，因而更脆弱；
4、降低存款基准利率对中小行无疑是有用的，毕竟可以在LPR单边下行的时候稳一下息差，但解决不了存款“价格战”的根本问题：同质化竞争与监管产生的流动性需求分层效应；
5、完善中小银行外部资本补充工具宜早不宜迟；
6、现阶段要降低中小银行的风险，只有通过中小银行供给侧改革，加快中小行的兼并重组，改变存贷款价格战无序竞争的状态，整合资源投入，提高银行服务实体的规模效应。
(本文作者介绍：粤开证券首席经济学家、研究院院长)
责任编辑：张缘成
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