文/新浪财经意见领袖专栏作家 施辉
初创公司，顾名思义，第一步得解决初创的生存立足，先活下来。接下来才是活好、活长。能不能先活下来，决定性因素除了创始人以外，就是初期的核心团队。初期的核心团队找什么样的人是本小文要交流的。
初创公司要生存、立足、发展、壮大，最终成为一家优秀的公司，除了创始人要有传递自己所创之业使命愿景的巨大感召力、影响力和锲而不舍的执着推动力外，初期的核心团队至关重要。在这一点上，每位优秀公司的创始人都有自己独到的选人用人之道。
纵观能从初创到成功的公司，在找核心团队选人方面，标准虽有各种不同表述，但在我看来，主要下面五个方面，或至少有里面的三个方面，而且是第一方面不能少。
一是守诚信、重德行、三观一致。
二是有能力、能当担、自我驱动。
三是识大局、尚行动、目标必达。
四是重客户、谋创新、注重价值。
五是勤学习、思敏捷、立足长远
下面我们看看几家成功和著名的公司，私募黑石集团、苹果、小米、亚马逊的创始人是用什么样的主要标准和原则选人用人的，以给初创公司寻找核心团队时一些参考和启发。
1、黑石集团
世界著名的私募黑石集团的创始人苏世民是这样认为的：
得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。
所以黑石集团的人才招聘明确只招10分的人才。我的理解是，做好投资需要以个人为核心的成功经验，这样才能保证投资业绩的持续、稳定。
2、苹果
乔布斯曾经说过，苹果的成功源于发现了许多才华横溢、不甘平庸的A类人才。
这才使得苹果一直与众不同，一直在引领和创造需求。
3、小米
而连续成功创业的小米创始人雷军的选人用人之道是：初创公司要尽量找到不需要管理的核心团队。那什么样的人不需要管理呢？雷军总结了四个重要特点。
第一、要有能力。对于我们这样一个高效率的公司来说，人才是我们最重要的资产。但我们尽量少雇人，宁缺毋滥。
所以我在小米初期招聘中有一个要求：前两三百人，全部要有十年以上经验。因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。
另外对于合伙人，我的要求会更高。因为小米的合伙人都是各管一块，这样能保证整个决策非常快。我要放心把业务交给你，你要能实打实做出成绩来。
第二、要有高度的责任心。我们会把公司的激励措施做到完善，但我们希望小米的员工具有高度责任心。
因为在没有外部激励的时候，这种责任心也能让他把每一个动作执行到位，可以帮我们简化很多流程。
第三、要有强大的自驱力。这个自驱力在我看来，就是他是不是认可我们共同的愿景，愿不愿意全身心投入到这份事业当中，想不想通过这份事业实现个人的成长。
如果他是抱着试一试的心态加入，或者还有自己的事情在同时干着，我们是绝对不欢迎这种人的加入。
第四、要有相同的价值观。小米的价值观是和消费者做朋友，做感动人心、价格厚道的好产品，我们信奉一分耕耘，一分收获。
说到价值观，雷军讲过一个故事：我曾经面试过一个小米高管推荐的候选人，这个高管说他非常厉害。面试结束后，我对小米高管表示，这个人不行。为什么不行呢？如果论能力的话，这个人简历非常完美，业绩也非常不错。
他当时正在小米一家重要的供应商就职。他接手业务的时候，那家公司的营业额大概900万美金一年。四年之后，他干到了2亿美金。但他的价值观与我们不符。他说他有能力把稻草变成金条，这和我们的价值观完全背道而驰。
4、亚马逊
下面是贝索斯要求亚马逊领导者的14条原则：
1、痴迷用户
领导者应从客户入手，再反向推动工作。
2、主人翁精神
领导者是主人翁。他们会从长远考虑，不会为了短期业绩而牺牲长期价值。
3、创新与简化
领导者期望并要求自己的团队进行创新和发明，并始终寻求使工作简化的方法。
4、正确决策
领导者在大多数情况下都能做出正确的决定。他们有卓越的业务判断能力和敏锐的直觉。
5、好奇求知
领导者从不停止学习，而是不断寻找机会以提升自己。领导者对各种可能性充满好奇，并做出行动进行探索。
6、 招聘和培养最优人才
领导者不断提升招聘和提拔员工的标准。他们识别杰出人才，并乐于在组织中通过轮岗磨砺他们。
7、坚持最高标准
领导者有着近乎严苛的高标准，这些标准在很多人看来可能高的不可理喻。
8、 远见卓识
局限性思考只会带来局限性结果。领导者大胆提出并阐明大局策略，由此激发好的结果。
9、崇尚行动
速度对业务影响至关重要。很多决策和行动是可推倒重来的，因此不需要进行过于广泛的研究。我们提倡在深思熟虑的前提下进行冒险。
10、勤俭节约
以更少的投入实现更大的产出。勤俭节约可以让我们开动脑筋，自给自足并不断创新。
11、赢得信任
领导者专注倾听、坦诚沟通、尊重他人。领导者敢于自我批评，即便这样做会令自己尴尬或难堪。
12、刨根问底
领导者深入各个环节，随时掌控细节，经常进行审核。
13、敢于谏言，服从大局
领导者必须能够不卑不亢地质疑他们无法苟同的决策，哪怕这样做让人心烦意乱、精疲力竭。
14、达成业绩
领导者会关注其业务的关键决定条件，确保工作质量并及时达成业绩。
从上面四家优秀公司创始人的选人用人之道看，我的理解是：成功的公司主要还是有成功经验的人为核心的集合；优秀的公司也是优秀之人的集合。
我的总结，初创公司要找的核心团队，这些成功和优秀之人的特征大致也主要是以下五个方面面：
一是守诚信、重德行、三观一致。
二是有能力、能当担、自我驱动。
三是识大局、尚行动、目标必达。
四是重客户、谋创新、注重价值。
五是勤学习、思敏捷、立足长远。
五个方面能全最好，不然至少有第一加另外两方面，五能有三。正如道德经所言：“道生一、一生二、二生三、三生万物”。这里面的第一方面，我以为是用人之道的核心。五能有三，也许就能成为雷军所言的“不用管理的人”。
(本文作者介绍：大家财险总经理)
责任编辑：李琳琳
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