买手品牌集合店正在成为各大百货眼中的香饽饽，然而，银泰商业旗下的买手品牌集合店西有全球好店线下门店却出现大幅收缩，目前在北京仅剩一家线下店。
商业那点事儿小编走访发现，目前，西有全球好店金融街购物中心店、蓝色港湾店和侨福芳草地店均已撤店，仅银泰in01店还在营业。
西有全球好店侨福芳草地店已被围挡遮住
作为银泰商业集团旗下的买手店品牌，西有全球好店于2016年2月首次亮相，主打进口非标品，商品涵盖手袋、鞋靴、男女服饰、配饰等，汇集了Jimmy Choo、菲拉格慕等知名度较高的奢侈品牌，并引入了Ganni、Maison Kitsune、Recto等小众轻奢品牌。
高峰时期，北京的西有全球好店约有5家线下店。其中，西有全球好店北京三里屯店、侨福芳草地店和金融街店的前身均为欧美小众设计师品牌买手集合店ICON，2021年该品牌被银泰商业收购，与西有全球好店的供应链融合后合并为西有全球好店，进行线下的扩充布局。
从全国范围来看，目前西有全球好店约有十多家线下店，据了解，未来其将主要布局厦门、青岛等非一线城市。
对于此轮门店收缩，西有全球好店负责人表示，团队会控制直营店铺的数量，把精力放在引好品牌上。通过强化引入新品牌的能力，不断选取有潜力的设计师品牌进入国内渠道进行售卖。
该负责人强调，买手店很难开成连锁模式，西有全球好店未来的运营模式大多以在布局城市寻找当地的主理人一起经营。
除了品牌自身的运营策略，人们消费方式的改变也助推西有全球好店更加关注线上渠道。
上述负责人表示，近年来，消费者线上探索时尚单品的趋势增强，从小红书渠道种草，再通过电商平台拔草。“目前，西有全球好店的市场战略以线上渠道为主，通过新媒体的渠道传播代理的品牌，在线上渠道进行交易与转化。门店和快闪店为辅，主要为新老客提供体验式服务以及定期会员沙龙活动。”
西有全球好店小程序
据了解，西有全球好店未来将专注于线上渠道和供应链的供给，预计在2025年前完成线下门店的升级与调整，让线下门店以新的零售形式进行展现。
在要客研究院院长周婷看来，随着Z世代客群的兴起，对消费体验的追求正成为热点，仅购买已不能满足消费者需求，特别是对于并不为大众熟知的买手品牌来说，单纯地进行产品陈列并不会让消费者买单。
周婷认为，现阶段，小众买手品牌想要在内地市场崭露头角，打出品牌知名度成为发展重点。借助小红书、抖音等社交平台，通过达人、博主穿搭进行展示，从而吸引消费者寻求线下门店的购物体验。
相较于大宗零售品牌，有调性的装修、独特不会撞衫的产品正成为当代年轻人的首选，以此买手店逐渐走进了大众的视野。当蓝海行业被互联网、直播电商所介入，线下买手店的调整升级势在必行。
在新业态加入后，不止西有全球好店在调整线下门店布局，今年1月，香港精品买手店JOYCE关闭了位于上海恒隆广场的最后一家店铺，全面退出内地市场。10 Corso Como也于近年关闭了内地所有门店。
不过，仍有不少百货公司将买手制业态当作了转型的“救命稻草”。
“买手制作为大热所驱的消费业态，在持续向好的经济形势下，仍会助推市场再度焕发生机”，周婷表示，通过买手店集成品牌的销售模式让消费者感到了便利，未来最大的市场空间，是大众化和大众品牌的高端化，买手店恰符合这两部分的重合部分。
对于买手行业未来的发展，奢侈品时尚领域专家张培英认为，买手店想要在线下占据一席之地，还要引进更多有潜力的小众品牌，从源头上增加货品丰富度，同时要根据时下热点，加快现有品牌上新率，弥补线上购买无法试衣的短板。
北京SKP买手店
张培英指出，买手店作为小众格调业态，想要扩大辐射客群，增加购买力，更要发挥新媒体平台的优势，通过小红书、微博等平台，进行种草，同时可通过私域客群的营销等方式，扩大西有全球好店品牌影响力。
针对西有全球好店的未来发展规划，该负责人透露，西有全球好店在2024年或2025年将会以更有趣的沉浸式零售形式进行开店，例如时尚买手店融合酒馆、咖啡厅等新模式进行展现。
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