三大行董事长谈海外并购

　　中国发展高层论坛2008年会近日在北京召开，在周六的论坛上，“海外并购”议题成为一大热点。工行董事长姜建清、中行董事长郭树清均认为，中资行要从自身发展战略出发考虑是否要进行海外并购，一定要看准时机。姜建清强调并购的成功只是成功的第一步，要确保购并和整合两个阶段都能取得成功。汇丰银行董事长葛霖也表示并购需符合公司的发展战略，并购后的整合亦是一个挑战。⊙本报记者 谢晓冬

　　姜建清：三项举措应对跨国并购挑战

　　中国工商银行董事长姜建清在出席中国发展高层论坛2008年会时指出，银行业海外并购面临市场环境、人才培训、信息集中以及文化协调等诸多挑战，对此，他建议中资行一定要在把握好购并时机和定价、确保购并和整合两阶段都成功以及有明确的发展目标和战略等三个方面做好应对。

　　姜建清指出，在经济全球化迅猛发展的今天，国际化战略已经成为金融全球化发展的迫切要求。他继而从服务与客户国际化、新业务增长点、分散风险、战略转型需要以及股指优势等五个方面分析了中资银行在完成改制上市、实力大增之后开展国际化布局的必要性，并预计海外并购将成为中资银行未来几十年内经常面对的词汇。

　　不过他同时也指出，海外并购面临诸多风险。首先是国际市场环境，如目前次贷危机仍在蔓延，底部难以估计；其次是跨国经营中带来很多新约束，如跨国信息集中、贸易保护主义等等。此外还有国际化人才培训、员工激励以及文化整合等等。

　　对于上述风险，姜建清建议可从三方面着手应对。“首先，要确定购并的时机和定价。应该在最合适的时间、地点以合适的价格来出手”，他说。但他也承认，由于并购中存在像业务发展潜力、市场地位诸多难以估值的因素，准确定价并非易事。同时，虽说应一般在市场不景气时介入并购，但此时，潜在的投资者也常会由于对预期不看好而放弃机会，购并难以得到董事会和股东的支持。

　　其次，姜建清建议要确保购并和整合两个阶段都能取得成功。他表示，很大比例的失败都是由于整合失败导致的，购并价值的目标实现是一个艰难的、漫长的过程，要把更大的精力放到整合上，并购的成功只是成功的第一步。

　　他最后还强调，并购者要有明确的发展目标和发展战略。他说，商业银行不是专属财务投资的机构，一定要考虑并购的战略，不是便宜货就买。