大股东持股比例仅为15.1% 深康佳艰难10送2.4

　　本报记者吴铭深圳报道

　　深康佳日前正式启动股改，对于10送2.4的对价支付方案，公司董事局秘书肖庆向记者表示，这是董事局经过艰苦努力所达成的比较理想和现实的对价方案。

　　复杂股权结构背后的博弈

　　肖庆告诉记者，在公司三大非流通股股东中，由于安徽天大企业(集团)有限公司和汤姆逊取得股权仅有半年时间，而且两公司持股成本都比较高，亏损也很大，在目前情况下能够同意10送2.4的对价方案已属不易。资料显示，汤姆逊、安徽天大取得深康佳股权的成本分别为每股5.4元和5.53元，而深康佳停牌前最后一个交易日收盘价为3.86元；另一方面，由于第一大股东华侨城集团隶属于国务院国资委，仅以15.10％的持股比例处于相对控股地位，较高的送股方案则影响其控股地位。

　　他还表示，为了在非流通股股东之间达成妥协，第一大股东

华侨城集团也作出了积极的让步和努力。按照股改方案，公司安徽天大和汤姆逊需执行对价的35％由华侨城集团先行代为垫付。

　　分析人士认为，目前的深康佳非流通股仅占29％的股权，支付对价能力相对较弱，同时非流通股股权结构复杂，国有法人股、外资法人股和民营企业法人股同时存在，给股改带来了一定的难度。尤其值得注意的是，第一大股东华侨城集团经过数次减持，仅以15.1％的股权处于相对控股地位，达成这样的对价方案后，第一大股东持股比例仅为8.96％，即使不代垫股份，持股比例也仅为10.46％，如此分散的持股结构有可能引起境内外战略投资者的关注，从而带来兼并收购的市场空间，亦会给华侨城集团的控股地位带来新的考验。

　　业务仍保持稳健发展

　　据介绍，2005年深康佳各项核心业务都处于稳健发展的态势。彩电方面，深康佳通过组织架构调整，成立了数字平板公司，重点布局

平板电视，成立了国际营销事业部，重点拓展海外市场；2005年底深康佳国内彩电市场销售总量位居第一，同时自有品牌平板电视出口量也跃居第一，并陆续进入家乐福、沃尔玛、Bustbuy等国际主流销售渠道。手机方面，深康佳虽受行业影响，业绩增长有所放缓，但仍具备后续发展能力。公司新进入的数字网络和汽车电子业务也发展迅速，有望成为新的收入增长点和利润增长点。

　　肖庆亦向记者表示，深康佳的目标是要把公司打造成为一个值得信赖的数字娱乐品牌，一流的家庭、手持、车载领域的数字娱乐产品和服务提供商，并努力打造成为世界级的中国企业。