揭开顾雏军搁浅襄阳之谜襄阳轴承职工认同改制

http://finance.sina.com.cn 2005年05月17日 01:45 每日经济新闻

　　岳敬飞每日经济新闻

　　5月15日，顾雏军在深圳亮相“民营企业家高峰论坛”，这是科龙被证监会立案调查后，顾雏军的首次公开露面。

　　此时的顾雏军，正在静静等待中国证监会对科龙电器(资讯行情论坛)的调查结果。

而在格林柯尔(行情论坛)系的另一个战场———湖北，正在上演新的故事。去年8月郎顾之争引爆诚信危机后，今年初被胡润评为中国“资本控制50强”第一人的顾雏军，至今未能了却收购襄阳轴承(资讯行情论坛)(000678，SZ)的心事。

　　5月14日，《每日经济新闻》记者飞赴襄樊，揭开了顾雏军收购襄阳轴承搁浅之谜。

　　“当时，市委市政府的领导一人负责一个重要国企改制。我们襄阳轴承由阮书记亲自负责，在市里面，我们被大家称为‘书记工程’。”

　　———襄阳轴承董事会秘书廖永高

　　襄樊的“书记工程”

　　上世纪60年代末，为配合湖北十堰二汽的生产，襄樊崛起了一座大型的现代化轴承工厂。1997年1月6日，这座工厂，即襄阳汽车轴承股份有限公司，在深圳证券交易所上市。3年后，襄阳轴承开始亏损。作为襄樊市最大的企业之一，襄阳轴承当时拥有8000多名职工。为了不让企业破产，政府必须拯救襄阳轴承。

　　拯救计划始于2002年。当时，全国各地和襄阳轴承一样的国企都在忙改制。引进实力雄厚的投资者，将襄阳轴承转让掉，变得顺理成章。在襄樊市委市政府的领导下，襄阳轴承的第一大股东襄阳汽车轴承集团公司积极寻找合适的买家。

　　就在改制计划启动后不久，一场审计风暴，审出震惊全国的襄樊官场腐败大案。原襄樊市委书记孙楚寅落马，同时牵出了74名官员。一位熟知改制全过程的知情人士告诉记者：“这一风波延缓了襄阳轴承改制的步伐，直到阮书记上任。”

　　这位知情人士口中的阮书记，指的是现任湖北省副省长阮成发。2003年初，孙楚寅刚下课，时任黄石市市长的阮成发被调到襄樊市，当了一把手。

　　“当时，市委市政府的领导一人负责一个重要国企改制。我们襄阳轴承由阮书记亲自负责，在市里面，我们被大家称为‘书记工程’。”襄阳轴承董事会秘书廖永高告诉记者，他1983年就已加入襄阳轴承，见证了这家企业的风风雨雨。

　　证监会看到顾雏军在收购上市公司时有此玄虚，就提出了异议，中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司也就一直没有办理过户手续。

　　———一位熟知转让内情的人士

　　顾雏军入主襄轴

　　2004年4月8日，襄阳轴承公告称，公司于当日收到第一大股东襄轴集团的通知，襄轴集团已于当天与格林柯尔签订了《股权转让合同》。襄轴集团将其持有的41913308股国有法人股转让给扬州格林柯尔创业投资有限公司，转让价格为2.41元/股，转让价款为101011072元。这一价格与2003年每股净资产相当。

　　为了这次股权转让，当时还在襄樊市开了新闻发布会。据参加发布会的人回忆，顾雏军专门为此赶到襄樊，并描绘了入主后将采取的经营管理思路。

　　十几天后，该股权转让获得了湖北省有关方面的批复。2004年4月23日，襄阳轴承公告称，湖北省人民政府以鄂政函[2004]62号文对本公司此次国有法人股转让作出如下批复，同意转让，转让价格不得低于公司2003年底每股净资产。

　　2004年7月27日，上述股权转让再进一步，获得国务院国资委的批复。只要证监会在异议期内，不就此次股权转让提出异议，则顾雏军入主襄阳轴承指日可待。

　　就在这个时候，郎咸平半路杀出，于2004年8月10日在复旦大学作了题为《在“国退民进”盛筵中狂欢的格林柯尔》的演讲，指责顾雏军在“国退民进”过程中席卷国家财富。

　　郎咸平认为，顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车(资讯行情论坛)以及ST襄轴(资讯行情论坛)等四家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。郎咸平指出，顾雏军在完成收购前，一般会提前进驻被收购企业担任董事长，一手造成被收购公司的亏损，然后压低价格收购。

　　上述演讲引发了沸沸扬扬的“郎顾之争”。顾雏军成为受影响最大的人之一。

　　据一位熟知襄阳轴承股权转让内情的人士透露，证监会看到顾雏军在收购上市公司时有此玄虚，就提出了异议，中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司也就一直没有办理过户手续。

　　今年初，湖北省证监局曾派人查过襄阳轴承，但没有发现襄阳轴承和格林柯尔系的公司有任何的关联交易。

　　———襄阳轴承董事会秘书廖永高

　　民营企业家之痛

　　截至昨日，上述股权转让一直没有过户。

　　据襄阳轴承董事会秘书廖永高介绍，格林柯尔去年曾向襄阳轴承支付了2000万元收购定金，目前也已经被顾雏军同意借给了襄阳轴承使用。因为股权过不了户，格林柯尔1亿多元的受让款也就划不过来。

　　廖永高说，2003年，他们只能靠卖地扭亏。股权转让获国资委批准后，顾雏军派出两员干将参与襄阳轴承的经营管理：一为董事兼总裁殷敬民，另一位为财务部长杨立雄。对这两位职业经理人，廖永高的评价是：“非常能干。在他们到来之后，狠抓生产、质量和销售，襄阳轴承实现了主营业务的盈利”。

　　2004年，襄阳轴承年报显示，业务收入2.25亿元，利润总额1089万元。2005年一季报显示，主营业务轴承收入约7400万元，毛利率18.60。

　　不仅仅是廖永高，记者在襄阳轴承厂随机采访中午下班的普通员工时发现，他们对总裁殷敬民以及“改制”(指2003年底减员分流)的认同度也非常高。

　　5月14日中午，在工厂大门前的轴承路上，记者遇见准备回家吃饭的张春梅。她1985年进入襄阳轴承厂，现在是装配分厂终磨超磨车间的一名普通工人。

　　据她介绍，“改制”前，他们的平均月收入只有500元。“改制”以后，首先是收入提高了，“因为实行了多劳多得，最多的工人能拿1600元一个月；分厂有活干的，基本1100元/月；少数分厂活比较少的，普通工人月收入也能有七八百块”。此外，员工的干劲和工作热情比以前高了很多。张春梅的上述说法得到了她身边其他两位中年女工的认同。

　　和张春梅一样的大部分普通员工，对于格林柯尔受让股权的进展实际上并未知情。他们对记者说得最多的一句话就是：“现在精神面貌高了，工作热情涨了，收入也多了，改制很好。”

　　员工眼中很好的改制，也被淹没于对顾雏军的声讨之中。据廖永高透露，今年初，湖北省证监局曾派人查过襄阳轴承，但没有发现襄阳轴承和格林柯尔系的公司有任何的关联交易。

　　记者在采访中注意到，在很多层面，都只有少数人认同顾雏军。由于批评的声音居多，顾雏军已经成了不少人心中窃取国有资产的高手。真相究竟是什么？兵败襄阳的顾雏军，正在静静等待中国证监会对科龙电器的调查结果。

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