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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。新浪财经对此次会议进行了独家播报。
以下是金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春先生在“主题论坛一：民企过冬术 如
何应对经济周期”中的实录：
徐少春：刚才前面几位都谈得非常好，宏观调控对投资规模和信贷的规模压抑的作用一定存在，所以对整个社会的经济造成负面的影响，也是客观存在的。但是我特别强调这是外部的环境，对大家无论是对民营也好，对国有也好，对外资也好都是公平的。所以面对这种情况，咱们民营企业应该怎么办，我有几个想法。
第一，我觉得高明的医生遇到得了重病的人，首先不是看病，首先是创造一个很轻松的环境让你心态回复正常，非常平和。所以刚才南存辉总裁说要树立非常好的心态我非常赞同，我们把它看成既是一个挑战，但同时也是一个机会，这是第一点。
第二，我个人觉得其实当遇到打击，遇到压抑或者遇到敌人来了怎么办？进攻是最好的防守。所以我觉得如果在国内你信贷有困难，那你就到国外上市去，民营企业资本国际化，我觉得是我们民营企业做大做强要国际化的一条捷径。通过到海外上市，你可以融到资金，可以跟海外投资人打交道，可以提高你的管理和管制的水平，我想这是第一个。第二当经济在低潮的时候，收购、兼并和整合也是最好的时间，在这个时间内整合供应链，整合上下游恐怕也是一个很好的进攻策略。第三当然我们还要防守，还得要练好内功。我上午讲到我们中国企业一定还是要夯实自己的管理基础，培育自己管理的核心竞争能力，因为这个跟国外差距太远，所以把这个基础夯实了，你将来遇到多少的低潮都能够从容的面对。另外就是我是鼓励中国的企业多在信息化上面投入，增强自己的核心竞争能力，你不要处在低潮了就削减你的投资，所以刚才吴总所讲的要大力发展ERP，强调自己的内控，我觉得这是一个明智的选择。
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