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“全世界的全球化受挫者，联合起来！”全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志12月11日邀请了亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。新浪财经对此次会议进行了独家播报。
以下是青岛啤酒集团公司总裁金志国先生在“主题论坛二：第三个10年——领先者的
下一步”中的实录：
金志国：青岛啤酒是百年的企业，在过去十年我总结起来是完成了三个动作，也就是说干了三件事。第一件事就把一个传统的国有企业改造成一个股份制企业，分别在上海和香港两地上市，在这个过程当中对公司的组织制度和管理制度进行了优化和安排，使这个企业能够接受国际游戏规则的监管。那么，后十年发展也是在市场经济竞争当中最激烈的一个时期进行成长的，除了自身的努力之外，我认为能够有机会接受到强力的监管，对青岛啤酒发展是非常有利的。从而，使青岛啤酒的股权实现了多元化，青岛啤酒资本实现了国际化。是青岛啤酒向国际化大公司迈进，是的方面项目。第二个动作，就是把一个民族的品牌，打造成一个初步的，在国际上有一定影响力的，具有较好美誉度和知名度国际化品牌，是令我们中国人走出国门，值得骄傲的，不可多得的一个品牌，这是完成的第二个动作。第三个动作，在中国加入WTO之前，率先的引发了行业的重组，采用扩张的战略来整合国内的啤酒生产资源，不失时机的完成了在中国市场的生产布局。同时，对行业集中度相对分散低下的这么一个状态予以青岛啤酒的引领，号召了更多的啤酒集团参与了这样一场角逐和整合。
那么，从九十年代前期的800多家啤酒企业的竞争，形成到现在是400多家，前三位的集中度超过了35%，前十位的超过了50%以上。行业的竞争秩序得到了优化，这就是青岛啤酒在前十年中完成的三个主要动作。未来的青岛啤酒将干什么？如果说前十年完成了三个动作的前两个动作，青岛啤酒是顺势而为的话，后一个动作是造势而为。青岛啤酒新的百年，尤其是新百年的前十年，青岛啤酒的目标，我想和众多企业共同目标，共同梦想是一样的，就是要把青岛啤酒打造成一个形似神像的国际化公司。前十年神像了，未来十年要形似，那就是练内功。近三年来青岛啤酒沉默下来了，保持沉默，忍受住了寂寞，是在练内功，是在深化我们内部的整合和改革，要把青岛啤酒的组织打造成不仅适应于现状，而且适应于变化的这么一个组织，全力的提高青岛啤酒经营、管理能力，使它的水准能够和国际化的公司去靠拢。因此，青岛啤酒在国际化的进程当中，分成了几个阶段。第一个阶段，就是未来的十年青岛啤酒实现的第一个目标是内向型的国际化，在国际化市场重要组成部分上实现我们经营管理水准的国际化。那么，这个练内功，我们并不是说要练好内功，在短期内能够击垮别人，首先我们面对国际化跨国公司大范围的进入，大强度的进入，我们首先提高青岛啤酒的抗击打能力。同时，我们要研究实施国际化能够走出去的战略，走出去的战略而又不能盲目，首先要确定研究我们的战略图，用什么样的方法，通过什么样的途径，在哪个细分市场上为消费者服务，进入国际市场，是这么一个局面。这就是青岛啤酒在未来十年把青岛啤酒打造成一个形似神像的目标。第二个阶段，要进一步和我们在国内竞争伙伴一起来优化和整合我们行业集中度还是比较低的问题，解决这么样一个问题，使我们的竞争秩序更加理智，更加规范。这是青岛啤酒未来十年要做的事情。
谢谢！
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