华立创立于1970年9月28日，是以华立集团股份有限公司为母体，以医药为核心主业、多元化投资发展的企业集团。业务涉及医药、电能计量仪表及电力自动化系统、无线及宽带通信、电子材料、房地产、农业、石油化工、矿产等领域。在全国各地及海外雇员超过一万余人。在美国、法国、俄罗斯、阿根廷、印度、泰国、菲律宾设有制造基地、分支机构，在非洲十多个国家也设立了业务机构。
华立确立了“共识、共创、共和、共享”的核心价值观和“增进社会福祉，实现人生价值”的企业宗旨，把推动人类文明与社会进步作为企业发展的终极使命。
- 华立系股票一览 ：
华立药业( 000607.SZ )
华立科技( 600097.SH )
昆明制药( 600422.SH )
武汉健民( 600976.SH )
1978年加入华立前身余杭仪表厂，从技术员到副厂长，1987年担任厂长，时年27岁，此后，一直带领华立从一个小工厂发展成为跨地域、多元化发展的企业集团。
荣誉及社会职务：
全国劳动模范、中国优秀民营企业家、紫荆花杯杰出企业家奖、
浙江省人大代表、浙江省工商联合会副会长、浙江大学MBA客座教授
2004年4月10日也许是汪氏重展财技的一个新起点。在离最近一次洗壳4年之后，汪力成第三次在内地A股市场发力。当天，“华立集团”受让1047万股昆明制药集团股份有限公司（600422，昆明制药）国有股权，最终以持有2847万股（占总股本的29%）跃为第一大股东，而原大股东“云南制药”则退居第二。
为了将这次交易坐实，汪力成苦等了两年之久，期间每股转让价格两度上涨，汪力成对“昆明制药”志在必得的心情，由此可见一斑。
汪力成获得“洗壳高手”的名声，一方面与当时并购整合事件少有关；另一方面也与其重组思路的确有过人之处不可分。当今发生在很多公司的资产重组，基本还在抄袭汪力成的手法。纵观汪力成的两次成功洗壳，其成功得益于恰当利用天时、地利、人和三个方面。 [详细]
“由于青蒿素的生产性资源分散在华立控股、昆明制药两家上市公司内部，直接整合有一定的难度，因此，我们将分三个层次对集团青蒿素产业进行整合。”汪诚介绍。
第一层次就是将股权集中于华立控股，然后，采取如华立控股与昆明制药共同成立青蒿素合资公司的形式，将华立集团青蒿素产业的全部资产分步骤放到合资公司中，进行第二个层次的股权整合。第三层次则是需要在华立控股、昆明制药内部对青蒿素相关资产进行整合，各自先在内部把与青蒿素有关的股权和资产整合到一起。
“在青蒿素整合具体步骤上，首先从销售渠道的整合入手。由华立控股和昆明制药各自成立销售公司，然后双方销售公司合并成立合资公司，统一对外销售，并逐步将其他资产放入合资公司中，最终实现全部青蒿素资源的大集中。”
而这将会缔造一个年青蒿素产业销售收入过亿元，目前世界上最大、产业链最完整的青蒿素及其制剂的专业公司。[详细]
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以电能表起家的华立集团加大对医药行业投资力度，先后控股参股昆药、华立控股、武汉健民上市公司，并购特色保健品企业浙大生命科技公司及医药流通企业华立九州等，构建了一个颇具规模的医药产业集团。
华立医药的远景规划为：以重庆华立控股为龙头，实现对青蒿素的资源整合，以控制上游资源推动产业的全面扩张；以昆药为先锋，全面利用云南得天独厚的植物药资源，建成全国最重要最强大的植物药生产基地；参股武汉健民，切入中成药行业，为上游已获得的资源带来全面增值；控股浙大生命科技，正式进军保健品行业。其实，在华立集团的仪表及系统、医药、信息电子和房地产等众多产业之中，汪力成对医药情有独钟。[评论]
华立系医药航母初步形成
重组重庆川仪：汪氏财技崭露头角
1999年5月，汪力成收购重庆川仪股份有限公司（000607，重庆川仪），也正是经此一役，汪力成和“华立集团”开始广为市场所知。
“重庆川仪”于1996年8月上市，但次年即开始亏损。1997年每股亏损0.11元，主营业务亏损1946万元；1998年每股亏损0.032元，亏损491万元。而到了1999年中期，主业进一步萎缩，主营收入同比下降40.4%，主营利润率同比减少46.45%。1999年年底，“重庆川仪”更因查出当年上市作假而被证监会处罚。
当时，汪力成以每股3元的价格，从“重庆川仪”第一大股东中国四联仪器仪表集团（下称“国联集团”）接过4432万股国有法人股（占总股本的29.01%），转让完成后，“华立集团”成为第一大股东，“四联集团”则持有17.32%退居第二。
华立控股转战医药产业
昆明制药(600422)、华立控股(000607)发布了有关重大资产置换的公告。华立集团将其持有的昆明制药29.34%的股权、武汉健民4.01%股权，与华立控股持有的华立仪表76.77%的股权进行置换。由此，华立控股将退出仪器仪表行业，实现从仪器仪表产业和医药产业双主业格局向专注于医药产业的单主业格局转变的目标。
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华立控股更名为华立药业 主打“药业”
华立控股2006年4月26日召开了2005年度股东大会。会议除了审议通过2005年报、董事会、监事会报告等例行议案外，还通过了更名的决议———公司名称由“重庆华立控股股份有限公司”变更为“重庆华立药业股份有限公司”。大会还进行了董事会换届选举，赵晓光、周和平等9人当选为新一届董事会成员，著名经济学家吴晓求、钟朋荣等3人连任独
立董事，而董事长汪诚因工作调动不再担任董事会职务。
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2005年8月5日，武汉健民发布公告称，华立产业集团有限公司(简称华立集团)受让其19.637%的股权，成为其第一大股东。至此，在浙江民企华立集
团的版图内，医药类上市公司已增至三家。
据汪诚介绍，在总体整合方案中，华立控股将统筹规划华立医药产业的发展。在此基础上，将把华立控股与昆明制药青蒿素产业现有的全部资产整合起来，以建成世界上最大的青蒿素及其制剂的专业公司。为此，可考虑在双方销售公司基础上成立合资公司，统一对外销售，然后将其他资产分步放入该公司。
汪力成希望以植物药资源入手做大医药产业。该集团预计到2010年销售额300亿、海外市场占50%规模。其中，医药产业2005年预计销售额达40亿，2010年则达到150亿元。2004年度，华立集团销售额首次突破100亿，但海外市场仅占10%。[详细]
华立系1.33亿控股武汉健民
国内医药界知名的连锁药房武汉健民(600976)日前发布告示，公司第三大股东——华立集团一举拿下武汉国有资产经营公司和武汉华汉投资管理有限公司持有的19.637%股权，加上其此前拥有的4.01%股权，华立一夜之间晋身为武汉健民的第一大股东。
华立控股、昆明制药的董事长汪诚野心勃勃地表示，经过是次并购和产业梳理，未来华立医药板块将以华立控股、昆明制药与武汉健民三家上市公司为重心，着力打造国内最大的青蒿素产业链与完整的中成药产业链条。据悉，重组后的华立医药集团销售预计可以突破40亿元，经营实力排名有望跃居国内医药行业前列。
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华立集团整合之道
在总体整合方案中，华立控股将统筹规划华立医药产业的发展。在此基础上，将把华立控股与昆明制药青蒿素产业现有的全部资产整合起来，以建成世界上最大的青蒿素及其制剂的专业公司。为此，可考虑在双方销售公司基础上成立合资公司，统一对外销售，然后将其他资产分步放入该公司。[详细]
通用技术举牌武汉健民 复星系引强援对撼华立系
所谓“唐僧肉谁都想吃”，虽然武汉健民不能够与唐僧肉相比，但是，好东西总是免不了要有一番争夺。只是让华立方面颇感意外的是，自刚刚收购了武汉国资所持武汉健民的大部分股权，基本上对武汉健民已形成实际控制的当口，却半路上杀出个程咬金。尤其在面临股改的关健时刻，武汉健民却遭到了外部的狙击。而且，这个“程咬金”还并非善类，而是“国”字号的央企——中国通用技术集团。
值得关注的是，通用技术集团和复星同时出现在三九的竞购名单中，再联想到通用举牌武汉健民，这的确颇具玩味。
从目前的形势来看，属于“复星系”的羚锐股份(600285)及其关联方武汉虹惠投资有限公司分别是武汉健民的第二和第五大股东，其合计持股为武汉健民总股本的15.21%。如果假设复星和通用达成默契的话，加上通用此次举牌的6.49%流通股，那么其合计持股达到21.7%，这与华立集团实际控制的武汉健民23.65%的股权，显然是相差无几。加上当前正值股改之机，如果华立方面按正常水平进行对价，那么两者之间的股权数额的对比将发生进一步的变化，而且届时，复星和通用的合计持股，很可能超过华立。[详细]
减持华立仪表 华立药业做强医药产业
华立药业发布公告称，公司决定向实际控制人华立集团股份有限公司转让所持有的华立仪表集团股份有限公司19.6%股权，作价1亿元。
“减持完成后，华立药业依然是华立仪表第一大股东，持有其57.17%的股权，此次减持是根据公司的战略发展规划所作出的决定，将使公司的主业结构进一步明晰，通过整合内部资源，更好地集中优势资源于医药产业。”宋大捷表示。
除此之外，华立药业的紫杉醇制剂的前景也备受业界关注。“一旦能够批量生产紫杉醇制剂产品，从而完善公司紫杉醇制剂产业链，并有望依托青蒿素产业建立的国际营销渠道，进入国际市场，未来将成为继青蒿素之后的又一利润爆发点。”一位医药证券 分析人士表示。[详细]
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