这家30年前靠经营雨伞起家的企业，已聚集了华立控股、华立科技和昆明制药三家上市公司，成为资本市场耀眼的新星

　　本报记者 郑小兰／文

　　因到美国收购飞利浦CDMA核心技术部门而名震天下的“资本玩家”汪力成，近日再次 出手，以1.7亿人民币将云南上市公司昆明制药收至华立集团囊中。在短短三年多时间里，这家30年前依靠经营雨伞起家的小作坊，旗下聚集了华立控股、华立科技和昆明制药三家上市公司，组成了资本市场不可小觑的“华立系”。

　　而汪力成“造系”动作还在继续。早在上半年汪力成就宣称“华立计划继续收购上市公司，因为每个有核心力的控股公司的成长不可能都由母公司出资,同时华立还会考虑上市发新股(IPO)。”据说，华立正在酝酿一个仪器仪表行业的大型并购，计划将在2002年下半年完成。

　　与资本市场那些爱潜行水下“某某系”的灵魂人物不同，上半年刚被《财富》中文版评为2001年中国十大商人首位的汪力成，从来就不忌讳谈收购兼并，在多个公开场合他坦言：“如果产业资本发展到一定程度，不和金融资本结合起来，那么产业资本是做不大的。”

　　这位精明的浙江商人意图很明确：“华立收购A股公司最直接的目的是为解决融资之道，直接打通产业与资本的通道，把集团已有的或有能力开发的具核心竞争力的技术，通过融资市场，实现产业化快速发展。”

　　政府主导收购

　　华立集团有关人士向本报透露，此次收购昆明制药是华立集团再次发挥自身整合资源的能力优势，为公司植物药的成药制造、研发和销售提供一个重要平台，是华立打造生物制药产业链的重要一环。而“云南省的植物制药资源、昆明制药的平台优势和加快‘天然药物高新技术产业化’发展步伐的战略、云南省委、省政府的政策优势，都非常切合华立做大生物制药的产业发展计划。”

　　与华立集团以前收购的重庆川仪、ST恒泰相比，昆明制药无疑是一块资产质量良好的“肥肉”。昆明制药2002年半年报显示，其每股收益为0.24元、每股净资产为5.32元。在医药行业内，昆明制药地位也令人瞩目，它是位居中国医药工业50强的国有大型二级企业，主要从事植物原料药、化学合成药和医药制剂三大类200多个品种的生产、经营，已形成具有核心竞争力的天然植物药产品群。

　　更令人关注的是，昆明制药的原并列两大股东都是实力雄厚的机构——专门管理医药国有资产的云南医药集团有限公司和云南红塔投资有限公司，其中红塔投资是2001年底以每股7.75元价格从昆明金鼎集团手中置换进20.03%的股份，今年7月26日才办完成股权过户手续。而此次同时出让10.67%股权的第三大股东昆明科耀投资，4月份才从云南铜业手中受让这些股权。

　　一间浙江的民营企业为何能说动云南医药集团、红塔投资和昆明科耀投资同时向其转让股权，一举拿到昆明制药29%的股权？

　　据《华立报》报道，“带着西南边陲各族人民的深情厚谊与促进东西部交流、发展与华立的双边合作等愿望，由云南省人民政府李新华省长助理率领的云南省政府代表团于14日莅临华立，对华立进行了考察，并就合作事宜与华立集团董事长汪力成进行了探讨。”

　　看来，云南省政府的诚意打动了汪力成，而昆明制药的良好质地更对其极富诱惑力。一个月不到，8月10日，汪力成前往云南拜会云南省委书记白恩培。

　　白书记向汪力成一行介绍了云南省最近的经济发展情况以及云南省委、省政府重点发展生物制药产业、打造医药大省的决心和措施。白书记说，云南省的自然资源十分丰富，特别是野生植物的品种和数量据全国之首，所以云南省委、省政府决心大力发展生物制药业，并将生物制药业发展成继烟草业后的第二大支柱产业。白书记对华立将生物制药业作为华立未来的重点发展方向之一表示赞赏，并表示衷心欢迎华立到云南投资发展。

　　据介绍，在推动生物制药产业成为第二大支柱产业发展的过程中，云南省委、省政府正积极探寻国有企业的改造之路，推行“国退民进”，大力欢迎民营企业，特别是东部沿海发达地区的民营企业参与，希望引入他们在资金、管理理念和运作模式等方面的优势，加速推动该省生物制药产业的发展。显然，华立集团能够在这么短时间内收购昆明制药，更多受惠于云南省政府支持。

　　另一方面，近年来一直在金融、医药等领域扩张，力图在十年内再造无烟王国的红塔集团，也开始收缩，据说随着字国瑞的离任，红塔集团的新思路已调整为“抓好烟草主业，发展‘红塔山’，建立中国的烟草航空母舰。”这也许是其退出昆明制药并列大股东之位另一原因。

　　全力整合青蒿素产业链

　　有一个细节不可忽视，在云南省副省长李新华访问华立集团以及汪力成拜访云南省委书记白恩培时，汪力成一直带着重庆华立控股董事长汪诚。

　　由重庆川仪更名而来的华立控股，目前已成为华立集团发展生物制药产业的旗舰，正注入的内容是青蒿素。而昆明制药公司的主营产品主要有:蒿甲醚系列、三七系列、天麻素系列药品等。其中，蒿甲醚系列药品主要包括蒿甲醚原料药、蒿甲醚注射液、复方蒿甲醚片、蒿甲醚胶囊、蒿甲醚片等。蒿甲醚及其注射液的生产工艺和青蒿素的提取分离技术是国家秘密技术项目。青蒿素、蒿甲醚注射液为国家级一类新药。拿下昆明制药无疑拿下了中国青蒿素产业链最关键的一环。

　　对于青蒿，世代居住在武陵山区的农民，除了因为鼻子流血可以用来堵一堵外，其他时候几乎都处在被遗忘的角落。但是，从2000年开始，华立控股为这种漫山遍野的普通植物投入了4000万元以上。

　　华立集团整合青蒿素产业的模式与新疆德隆所进行的新疆水泥、果汁、种子等产业整合手法极为相似，就是围绕一个投资目标，将产业链内不同的资本组合成一个资本系统，发挥产业的综合效益。具体操作中则将行业内从上游到中游、下游的实力最强的企业收购控股，打造从种植、培育、提炼、制药、研发一直到国际市场营销的青蒿素产业链。

　　2000年5月，华立控股出资500万元与重庆市黔江区土家族苗族自治县人民政府共同组建“重庆华阳自然资源开发有限公司”。推广青蒿的人工种植，同时进行周边青蒿的收购，完成原料整合。地处武陵山脉的重庆酉阳，是世界上青蒿资源最集中的地区，约占世界青蒿资源的80%以上。

　　2000年12月，华立控股出资3000万元，与西南农业大学共同组建“重庆华立西农青蒿研究所”，专门从事青蒿资源的开发和利用，尤其是进行青蒿的人工育种与规范种植。

　　2000年末和2001年10月，华立控股先后收购了武陵山制药厂、湖南吉首制药厂两个青蒿素原料提取厂，至此，华立控股旗下的两家制药厂所生产的青蒿素占我国青蒿素产量的80%以上，这对公司进军国际抗疟药市场的战略目标具有重要意义。

　　2001年12月，华立控股与广州健桥医药科技发展有限公司和自然人共同组建广州华立健桥药业有限公司，这使华立控股获得国际一流的科研机构和研发能力。下一步，华立控股将充分发挥健桥公司新药研究技术优势，建立新药研发、生产基地。

　　2002年8月22日，重庆华立控股股份有限公司又与北京市科泰新技术公司与北京万辉药业集团在三方原签署的意向性协议的基础上，签订了对北京龙华医药公司进行改制并增资重组的合作协议书。科泰公司、万辉药业的合作，将使华立控股获得优秀的青蒿素类药物国际市场营销队伍和与青蒿素类药物相关的知识产权及科研项目，有利于公司青蒿素产业化项目的推进。

　　根据世界卫生组织的报告，未来5年到10年，青蒿素类产品将在全球市场上形成15到20亿美元的销售额，而我国目前所占份额很小。华立控股的目标是3到5年内，投入3至5个亿，在国际上占有30%到50%的份额。