2006企业人力资源-大师说策

　　中华英才网 2006·企业人力资源·大师说策

　　张建国力析人力资源管理策略彭剑锋剑指人力资源规划

　　大会邀请函

　　尊敬的__________先生/女士：

　　2004年，是企业走出国门，探索全球化发展的一年。中国企业登上国际舞台，日益受到各方瞩目。模式创新、文化融合，人力资源迎来重大管理难题；

　　2005年，是企业兼并重组，迎接变革考验的一年。大企业轻装上阵，中小企业借力飞升。大幅裁员、高薪挖角，人力资源再遇战略挑战；

　　2006年，是风投异常活跃，第三次创业浪潮席卷中国的一年。在企业自主创新的关口，人力资源又将面临怎样的严峻考验？应当如何吸引人、留住人，助力企业的创新发展？

　　作为企业主或人力资源专业人士的你，是否也希望知己知彼、未雨绸缪，把握业内风云，时势变幻？

　　适逢2006年度开篇之际，中华英才网应时而动，力邀业内大师开坛说策，以人力资源规划与策略为主题，将理论与实战完美结合，从全新的视角为您提供2006年企业人力资源年度规划的权威指导和实战分析。

　　中华英才网年度巨献，诚邀您与华南千名HR精英一同莅临“2006·企业人力资源·大师说策”大会——HR开篇盛典，精彩不容错过！

　　 2006年03月21日 广州 南方剧院

　　 2006年03月22日 深圳 深圳特区报业大厦会堂

　　主办单位：中华英才网

　　协办单位：

南方都市报、深圳特区报、华夏基石管理咨询集团

　　独家网络支持：新浪网

　　报名电话：[phone]、5536 报名传真：[phone]

　　电子邮件：[e-mail]

　　附件1：日程安排

　　时间

　　主题

　　演讲嘉宾

　　8：30- 9：00

　　来宾签到

　　9：00- 10：20

　　2006年度人力资源规划(上)

　　彭剑锋

　　10：20-10：30

　　小休

　　10：30-11：30

　　2006年度人力资源规划(下)

　　彭剑锋

　　11：30-12：00

　　互动交流

　　12：00-14：00

　　午休

　　14：00-15：20

　　著名企业人力资源管理策略研究(上)

　　张建国

　　15：20-15：30

　　小休

　　15：30-17：00

　　著名企业人力资源管理策略研究(下)

　　张建国

　　17：00-17：30

　　《聆听智慧——世界名企人力资源管理三人评》现场签售

　　17：30

　　活动结束

　　附件2：主题及嘉宾介绍：

　　主题：2006·企业人力资源·大师说策

　　第一部分 2006年度人力资源规划 主讲人 彭剑锋

　　年度经营规划是一个企业年度经营活动的开始和主线。一个好的年度经营规划是企业经营成功的基础，但企业年度经营目标能否完成的关键是人。没有合适的人才队伍，再好的年度经营规划只是纸上谈兵。如何进行人力资源规划？如何把握2006年人力资源管理的新方向？如何进行企业年度的薪酬和绩效管理体系设计？如何以战略为目标来系统设计人力资源管理体系？是本主题要为企业提供的答案。

　　1、2006年中国人力资源发展新的方向

　　2、企业年度战略与人力资源管理策略

　　3、企业制定人力资源规划的内容和方法

　　4、2006年企业年度薪酬策略

　　5、2006年企业年度绩效管理策略

　　嘉宾简介 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、著名人力资源管理专家

　　曾任国内某大型民营企业的董事长，又先后创办了我国本土两大咨询公司——和君创业及华夏基石管理咨询集团，同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。

　　第二部分： 主题：著名企业人力资源管理策略研究 主讲人： 张建国

　　本主题内容完全以对著名企业的实际研究为基础，通过与著名企业高级人力资源经理的直接对话和讨论，深入剖析了著名企业的人力资源系统管理核心思想和方法。主题介绍的著名企业人力资源管理内容都是主讲人与企业直接对话讨论和研究的成果，具有高度的真实性和深刻性。

　　1、 著名企业人才招聘策略(以IBM、宝洁为案例)

　　2、 著名企业人力资源规划体系(以华为、万科为案例)

　　3、 著名企业薪酬设计体系(以惠普为案例)

　　4、 著名企业绩效考核体系(以微软为案例)

　　5、 著名企业人才培养体系(以GE和联想为案例)

　　嘉宾简介 张建国 中华英才网总裁、著名人力资源专家

　　历任华为公司副总裁、人力资源总监；原华夏基石人力资源咨询公司总经理等。曾留学美国麻省大学专修人力资源管理。著名的人力资源管理系列著作有《绩效体系设计》、《薪酬体系设计》、《职业化进程设计》等。曾为厦新电子、南方航空、三菱重工、浙江电信、芙蓉王卷烟厂、香港新世界地产、四川迈普通信等几十家企业做过人力资源管理咨询。

　　附件3：《聆听智慧——世界名企人力资源管理三人评》内容简介

　　聊天中闻锵锵碰撞，谈笑间现真知灼见。

　　从IBM的招聘理念与规范的招聘程序，到联想的办企业就是办人；从惠普个性化的激励艺术，到微软一切始于战略的绩效考核；从通用电气与员工一起成长的职业规划之道，到飞利浦的人力资源共享服务中心……本书通过十数位著名人力资源管理专家的精彩对话，向您展现了十余家中外知名企业在人力资源管理方面的实践与探索，全方位地揭示了它们人力资源管理的成功之路。

　　本书文字形式灵活，图文并茂，让您在HR专家轻松随意的聊天中，感受世界名企，聆听管理智慧。

　　作者： 宋丽