中星微电子创始人邓中翰回答提问实录

　　

向中星微电子有限公司创始人邓中翰博士提问的学生 （图片来源：新浪财经）

　　2005年12月6日至16日，中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“年度社会公益奖”4名候选人参加在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛。以下为12月6日在清华大学举办的创新论坛中星微电子有限公司创始人，中星微电子首席执行官邓中翰博士回答提问实录：　

　　主持人(王小丫) ： 谢谢邓博士。刚才我在听邓博士的演讲过程当中，看到很多同学 有很多种表情，我就在想，当我遇到一个我不可思议的事情，或者我做不到的事情的时候，我会摇头，邓博士获得了电子学、物理学、经济学的学位，两个硕士一个博士的学位的时候，我注意到前排的这两位男同学一直也是这样摇头，我想请问一下，你们摇头跟我的摇头是不是一样的？

　　同学 ： 主要是发自内心的一种敬佩。

　　主持人(王小丫) ： 通常我也是一种敬佩，然后演变成一种崇拜。接下来有20分钟的时间，这20分钟大家要抓紧。我知道邓博士是一个特别喜欢接受挑战的人，通常你问他很多问题，他会挑最难回答的来回答。

　　提问 ： 我是来自经管05的MBA学生，我想就你所说的挑战问题问两个问题，第一个问题，我们知道，在许多科研人员把知识转化为产业的过程中遇到很多挑战，包括来自资金的，来自市场的，包括来自知识产权的，您认为在你们公司成功地把知识转化为产业的过程中，哪一点是最关键的？而你们是如何解决这个状况的？第二个问题，2003年您与UT斯达康的吴鹰一起制定了一个数字中国的计划，请问这个计划的进展情况。在中国数字化过程当中，包括战略、技术、人才的，您认为现在最短缺的是哪个层面的？

　　邓中翰 ： 刚才讲的第一个问题而言，最重要的是一个团队，投资者要投也是看你的人，作为投资计划来讲一直在改变，刚才看到的电视片里，我非常重视把我们公司的那张照片挂在走廊里，我说这是我们友情的开始，它不是钱，不是商业计划，而是我们四个人有了这样的誓言，有了这样一个目标。

　　第二个问题关于数字中国的近期的发展，吴鹰是我们的会长，丁健、王中军、刘二飞、王维嘉等是常务的理事，在过去几年策划了一系列围绕着中国数字化、标准化发展所需要做的一些产业发展的设想，我们参与了很多国内重要的研究组织，给他们提供一些建议，正在发展当中。我记得作为第一届发起的常务理事，让我写一句话，我就反映了数字中国的精神。当时《英雄》电影在热播，秦始皇统一天下的电影，秦始皇提出“书同文、车同轨，度量衡统一天下”，当时我写了“数字化、标准化，复兴中华”，不仅仅是因为我是中星微电子的创始人，对一系列的数字工业的企业而言，而是我们的使命，也只有通过这个大的事业，每家企业才能真正挣到钱，而你们个人的选择事业、就业才能得到解决，所以我认为数字中国会在更长期的未来发展中为我们国家的建设，为我们自己每个人未来的事业提供非常好的资源。

　　第三个问题，你刚才问到的，在这里我们的创业的必要的因素，我想其实创业正如创新，把生产力和生产关系的配置要找到，对于中星微电子而言，每家公司可能有每家公司不同的事，对我们而言我们坚持走自己创新的道路，坚持申请了500多项专利，我们坚持在核心领域做成世界一流，我们坚持在互联网的时代坚持做硬件，而且把这个硬件销售5000多万，我感觉到在配置生产力与生产关系的过程中任何企业要有它自己一套重要的哲学，也就是说它要通过自己最上层的东西做成功。在我看来我们企业而言，我们要作为中国第一家在纳斯达克上市的芯片设计公司，我们会继续在核心技术领域创新。

　　提问 ： 我有两个问题，第一个问题，刚刚我们注意到一个份额是60%，不知道你对剩下的40%有何打算？第二个问题，不知道在一个企业类似于中星微电子这样的企业创新过程中你希望政府扮演什么样的角色？

　　邓中翰 ： 第一个问题，40%、60%的问题，对于我们企业而言，芯片就像英特尔或者微软一样是全球化的技术，要么做第一，要么不可能挣到钱，所以我们的雄心壮志是统一天下，拿下100%。

　　第二个问题政府所扮演的角色。我想在中星微电子发展过程中得到了国家18号文件，包括中关村一些注册公司、绿色通道等一系列的支持，没有这一系列的支持不可能办到今天。如果在硅谷这五年来可能有六家芯片企业上市，如果我在硅谷创业只是第7家芯片企业上市，而在中关村创业的是中国的第一家，我们政府对于芯片产业的有很高的期望，对于我们这些企业而言，不仅仅是在疏通一些注册公司等等一系列的工作上，更重要的是给了我们一种精神和力量，通过这种精神和力量40多位留学人员放弃了美国优越的生活回到中国在很艰难的情况下创业，我想没有一些精神力量是很难让他们做出经济上的平衡选择的。我想能够与国家发展相一致的话，能够给我带来一些真正的效益。

　　提问 ： 刚才提到市场，如果要争100%，对这个问题我想继续说一个话题，刚才你提到自主创新的问题，其实创新过程中承担很多粉线，刚才短片中也说星光二号、星光三号开发出来以后财务上面临很大的压力，从现在看企业是非常成功的，那么你怎么样看待创新过程中的风险以及如何规避这些风险？

　　邓中翰 ： 每个企业的发展尤其是做原始创新发展都会遇到重大的财务上的压力。很显然在座很多同学都希望能够像张朝阳、吴鹰、丁健他们一样创业，一样成功。那么做原始创新发展过程中需要的钱是非常多的，当然今天的投资条件非常好了，当然中星微当时的条件非常困难，一是把公司的产品卖掉套现，或者我们进一步的融资，融资是有机会的，只是看价格被稀释的情况。

　　第三种方法是贷款。当然很多风险型的企业很难得到贷款，所以当时非常严峻，最后我们几个创始人决定，当然不能把星光中国芯卖掉，所以第一不是选择。第二对我们而言要接受很大的稀释，对于很多老股东，对于持有公司股票的员工都不公平，而是当时即将进入量产的阶段，所以我们最后选择了贷款，而贷款需要抵押。我们知道IT业的企业，没有房产、没有地产、没有其他东西可以抵押，我们也没有集团公司可以贷款或者担保，我们四个人创始人用个人的房产和股票，跟银行签订了个人抵押贷款的合约，贷款300多万美金，使得公司在当时的财务压力下挺了过去。在巨大的压力情况下，我们四个创始人签了卖身契以后，对于公司的忠诚，对于公司的决心会更高。我觉得风险是难免的，正确的挑战这样的风险，可能会带来更多你意想不到的结果。谢谢！

　　提问 ： 请问当初你在上大学的时候你想到过今天达到这样的成就吗？或者说回首来时路你最大的感慨是什么？

　　邓中翰 ： 在大学时代我和大家一样，基本上以简单的学习、锻炼，和同学在一起简单的交流，也许那个时候出国深造是每个同学们追求的目标，更远的东西并没有想到，那时候更没有创业的可能性。我的那个时代连家教都没有，每个月的生活费30元人民币，没有这样的想法。我今天想通过个人的例子告诉在座每位同学，你是有价值的，也许有一天你会非常成功，你可能会创建公司走向纳斯达克，所做的技术可能会走向国家进步科技一等奖的奖台，只要你认识到这个事情，只要你珍惜自己的时间。

　　提问 ： 请问你们公司在纳斯达克上市的市值是多少？你们刚生产出星光一号以后开始是如何打开市场，如何拓展市场的？

　　邓中翰 ： 中星微电子公司作为中国第一家芯片设计企业在纳斯达克上市，我们的市值从一开始公司创建时的200万美金发展到今天3亿美金。我们在市场的开拓方面，我们在选择的数字多媒体领域其实是和互联网的发展息息相关的，有一年我们在公司全部的员工大会上，我跟他们讲，还是把索尼作为一个例子。

　　今年1月23日，索尼的总经理辞职，并且选择一个英国人哥伦比亚音乐唱片公司的前总裁做了索尼的总裁，我说大家知道为什么吗？他们在ipod这个产品上惨败，索尼是音乐方面的鼻祖，从最早的磁带到walkman到后来的CD所有的技术都拥有，而且索尼在世界上是一个巨大的品牌，不仅如此还具有哥伦比亚音乐公司，这个公司给了它大量的资源，包括迈克尔-杰克逊等等歌的一些专利，但是在ipod时代让苹果公司一下超前，一年六百亿美金的销售额。

　　我把这个故事跟大家讲，我说他应该辞职，他没有看到互联网带来的巨大网络效益，他只看到了一个孤立的技术、孤立的产品。我说中星微电子发展过程中我否决掉好几个项目，包括数码相机的项目，我做的都是和网络有关系的数字多媒体芯片，处理互联网可视通讯，处理手机上的都是网络间的多媒体设备，这个时代离不开网络。第一次的电子工业的革命是经济革命诞生，使得过去很多古老不能实现的电子设备能够实现。第二次浪潮是数字化，这个时候包括像索尼、三星等等一系列的公司在数字化过程中获得了巨大的商机。第三次浪潮是互联网，是网络，所以所有的音乐，或者是通讯终端多媒体的发展以及未来电子的发展一定离不开网络。如果你对这个市场有兴趣的话，今天你一定要围绕你的商业计划去想如何和网络发展联系。谢谢。

　　提问 ： 我有三个问题，第一个问题你们公司是如何定位的？第二个问题你们的产品品牌形象是如何规划的？第三个问题，我听到您讲到您的产品一直是以创新为主，但是你在保持创新过程当中又是如何做品牌的持久性的发展呢？谢谢。

　　邓中翰 ： 刚才虽然我讲到了很多互联网，但是我想中星微电子产品的定位在核心芯片方面，所以我们的工程师和我们这些工作都是非常枯燥无味，和汪延的新浪、张朝阳的搜狐比起来我们做的是非常后端的核心底层的技术。我们并不是做制造，也不去做终端的产品，是把产品通过制定产业的标准，通过这些的产业标准把产品带给任何一个互联网或者无线通讯网络所到的地方去。

　　关于我们公司的品牌和营销方面，由于我们是芯片。我们所面对的是一些行业用户，而不是一些普通的消费用户。中星微电子围绕星光中国芯做了很多宣传和宏观的工作，使得星光中国芯作为一个技术品牌在很多国家都得到了认可，今天我们在16个国家都有销售，并且有多达有140多个国家客户的合作，核心技术已经非常成功了，当然新浪、搜狐这些品牌都有他的网络服务，也非常重要。对于品牌建设应该是一个长期性的工作，需要不断的投入，而核心的一条，就是在今天，在摩尔定律的推动下，我们的技术每18个就会淘汰，所以英特尔的品牌与它的路线是保持一致的，在一代一代产品中加强，当然我们有很多机会进行宣传。这是我回答你的第三个问题。

　　主持人(王小丫) ： 刚才很多同学们提到了品牌怎么创新，怎么保持，怎么发展这个品牌，大家想感受一下这个品牌的魅力吗？大家可以举手示意我。

　　邓中翰 ： 这是星光中国芯在手机上的芯片的应用。

　　主持人(王小丫) ： 你现在需要把你听到的你的感受告诉大家。

　　女孩 ： 我觉得音乐好象环绕在我周围，很清新很美妙，以前听MP3，从来没有听过这么好听的音乐，我觉得以前我听的芯片一定是比这儿差很多。

　　主持人(王小丫) ： 能给我们做一个自我介绍吗？

　　女孩 ： 大家好，我是林业大学的经济管理学员营销04一班的刘莉，我是听说这儿有一个不错的讲座，抱着学习的态度来这儿一起听。

　　邓中翰 ： 谢谢，做我们公关的，应该说是星光小姐。

　　主持人(王小丫) ： 谢谢，她已经感受到美妙的声音了，估计大家都想感受一下，一会儿论坛结束，大家如果愿意也可以上来感受。

　　下面的时间留给媒体朋友们。

　　记者 ： 中华工商时报记者，我有一个问题，刚才您说拥有自主知识产权的芯片非常重要，我想问一下，这对中国电子产业意味着什么？

　　邓中翰 ： 这个问题太严肃，太大了。很多年来，应该说中国六十年代就开始做芯片了，比如说我们神五、神六上天，没有芯片控制这么多的设计，是不可能实现的，现在的控制和数据运算都非常复杂，没有芯片的话，很多的设备没有办法做，而中国作为一个制造大国，我们这个产品都是别人的，只是做简单的加工，如果我们有自己的产品，可以带动整个产业的发展，芯片只是一个核心的技术，对于我们国家电子产业而言，它是心脏，没有芯片，就是我们中国的“无芯之痛”。今天我们做星光中国芯，获得了这样的技术力量，通过这样的技术力量，通过一代一代的提升，我们把这个芯片打入很多的产品当中，我们把声音、图象做得非常好，甚至超过了日本人，超过了飞利浦，超过了索尼，这样我们的手机就更有竞争力，所以对我们国家来说是非常重要的。此时此刻，我们大量的芯片卖往海外，很多国外的品牌都在使用我们的中国芯。

　　主持人(王小丫) ： 刚才说到的手机，还有刚才这位女孩听到的美妙的声音，还有我们娱乐的时候的卡拉OK，在点点滴滴当中，我们发现我们的生活被改变了，提高了，这是科技改变生活的一方面。另外一个方面，态度也能提高生活，我曾经听到一个故事，他是2003年的年度经济人物，我跟他聊天，他说刚到美国的时候只有30块钱，他把30块钱拿出来做一个分配，5块钱是车费，5块钱是饭费，还有5块钱做旅馆费，最后5块钱买了一杯啤酒，他说不管怎么样，生活是美好的，我们要用心去享受他，我觉得这种生活态度比较好，我是一个比较节俭的人，当我想要不要买这个东西的时候，就想起他的这个生活态度，于是我的生活质量也提高了，接下来就让我们有请我们UT斯达康的首席执行官吴鹰先生。

　　我们都知道，邓博士和吴先生是很多年的朋友了，而且他们在一起创建了数字中国。在这里，我想请吴先生简要地描述一下邓博士，在你的眼中他是个什么样的人？

　　吴鹰 ： 邓中翰是一个非常有事业心的人，而且非常爱国，我跟他接触这么多年，他不仅仅想把企业做大，也是想为中国人在世界上争光，把整个民族工业水平整体提高，是抱着这样雄心做事的人。第二，他是一个非常了不起的学者，他刚才没有介绍他这三个学位，是跨三个学科，两个硕士一个博士是在五年之内做下来的，伯克利的历史上是没有的，这个纪录到现在还没有人打破。第三是关于生活方面的，他是非常负责的一个人，好象现在还单身。(笑)

　　主持人(王小丫) ： 大家可以想象，14年前，邓博士就像台下的各位同学一样。请问吴先生，如果你现在就跟我们清华的或者别的大学的同学们是一样的，邓博士刚才那一番演讲，你会问他一个什么样的问题？

　　吴鹰 ： 首先谢谢给我这样一个机会。因为我们也用了邓先生中星微电子的芯片，在我们的手机上，而且卖到了国外去，卖回到美国去，同时我们也用了世界上其他的几个巨无霸的公司，属于专业芯片设计公司的产品，包括大家熟悉的高通，还有Phonecom，世界前三大都是我们的客户。我想问一个问题，中星微电子有没有可能有一天超过这样的公司？如果有可能，怎样超越？

　　邓中翰 ： 我想象正在等待着吴鹰对我们公司的投资，所以一定要把这个问题回答好。刚才讲到，我们公司从事的芯片行业有很多的巨无霸，我们公司刚刚做了六年，国外很多巨头市值都是上百亿美金的规模，而他们的芯片也是在各种各样的领域。我想，作为中星微电子创始人，我看到的是天时地利人和的优势。从天时角度讲，您也是我们这一行的专家了，经过几十年摩尔定律的发展，我们从大型计算机，到计算机，到小工作站，到微机，到手机，成本降低了十倍，用户增长了十倍，每隔十年总有新的机会，今天中星微电子做的数字媒体，未来可能只有几十美金的设备上去。刚才讲到，手机大概一二百美金，PC是一两千美金，到OC是一两万美金，这是重要的产业机会。如果说用户再扩大十倍的话，我们一年做六亿到八亿的手机，那就是每个人手里都拥有一个像手表一样的数字多媒体的终端，同时可以做其他的信息服务，这是天时。过去每一次天时造就了一批巨无霸的企业，我想这对中星微电子也是一个天时。

　　第二大是地利，中国是大的制造业基地，同时中国又有非常好的产业链。正如刚才吴鹰先生说的那样，我们的芯片用到他的手机上，而他又出口到了美国。在我们的产业中，这样的机会是巨大的，而今天中星微电子还主要是靠出口在海外，有朝一日，我们与UT斯达康，以及国内的这些电子行业的巨无霸的合作，包括制定标准，推动新一代产品的发展，我们可能会通过中国的制造业，通过中国自己内需的市场而一统天下，这可能是地利。

　　人和方面，无论是我们创建人，还是数字中国的伙伴关系，还是我们国家的政府等等，都非常希望中星微电子成功，所以我们占了人和的优势。对于中星微电子而言，既然有了天时、地利、人和，吴鹰请投资吧。

　　主持人(王小丫) ： 请问吴先生，如果您看到这样一家企业，你的投资态度是什么样的呢？

　　吴鹰 ： 其实我的朋友已经间接、直接地投资他们公司了。我问这个问题，其实是我的一个切身之痛，因为我们用了高通的芯片，太贵，但是好象没有人取代它，希望你们有朝一日能够取代他们，让我们多一点选择，使中国的企业有更多的选择，从而更能够有竞争力的走向国际。

　　邓中翰 ： 在我回国的过程中，在我学习到其他的回国人员的发展中，吴鹰一直是我学习的楷模，我从他身上学习到了很多做企业的经验，同时他非常希望把中国的IT产业、电子产业做大做强，而我能够为他提供芯片，这正是我们数字中国，我们复兴中华的一个重要的组成部分，所以在这里，我再次感谢吴鹰作为我们的客户，给了我这样的商业机会，同时希望吴鹰更好地买我们的股票，可以赚更多的钱。

　　主持人(王小丫) ： 每一年的12月在北京都是寒冷的日子，但是每年的这个时候，连续六年了，我都能感受到比平常更多的温暖、活力和激情，因为在这个季节，我能够特别近距离的接触我们的年度人物，感觉到中国经济的蒸蒸日上。我们都是中国人，我们都有一颗中国心。刚才通过这个小小的演示，我们知道，现在邓博士这个公司生产的这些产品当中有很多是可以支持我们平常生活中可以看得见、摸得着这种细节的比如说卡拉OK，比如说手机的拍照，还有很多的音乐，美妙的声音，接下来就有一首歌，大家猜得出来哪首歌吗？(我的中国心)今天在这首歌中结束我们的论坛，感谢各位学者的光临，感谢邓博士的演讲，感谢神秘嘉宾吴先生。

　　邓中翰 ： 这是手机上的卡拉OK。

　　吴鹰 ： 这是用邓先生公司的芯片播放出来的《我的中国心》

　　主持人(王小丫) ： 邓先生亲自演唱。

　　现在临近考试了，希望各位考试顺利。另外，今天晚上，在同样的地方，就在这里，还有一场创新论坛，希望大家光临，或者通知你们的同学，林业大学的同学也可以通知你们的同学啊，谢谢。