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本报讯记者贺朝晖报道：在平均寿命不到两年的生存环境下，民营企业尤其是科技型民营企业如何在激烈竞争的市场环境下创业成功是近年来民营企业家与创业者关注的重点，近日，记者就民营科技企业创业如何成功等问题，在“商赢———海珠科技企业第二次沙龙”上采访了广州博创机械有限公司总裁朱康健等创业成功人士。
广州博创机械有限公司总裁朱康健：我对民营科技企业成功与失败的话题很感兴趣
。博创从2003年创立开始，就把核心竞争力定位于“高科技”的竞争理念，产品在科技含量和品牌含量上超越对手。我们买下了现在位于工业大道南边路近5.2万平方土地，建立了自己的厂房，在研发、品牌、市场、资金等方面，建立了一整套发展战略。比如针对市场，博创做的是传统的投资企业，那么内地市场的可创空间相对很有限，我们就把目标盯在了沿海开发地区和海外市场。
传统的机械制造业，必须在科技含量、品牌战略上有大的投入，公司在创业期就建立了整套科技研发、人才、品牌、营销、策划系统战略。做企业第一年是比较难的，管理一走入正轨，就比较轻松了。像我们头一年完成9000万营业额较难，今年完成3个亿倒很轻松了。不过成功只是刚开始，现在感觉我们每天都在走钢丝。
博创到现在已发展两年时间，有300多人的规模，其中200多人是大学学历，符合我们的定位要求。
广州合力维国际生物技术有限公司总经理张勇：我们公司是从贸易转换为生产企业的，是做食品添加剂。做一个公司一定要不断想着未来，让产品怎样适应市场。公司成功与否不在大小而在于健康，产品要有差异化，不能跟风，一定要比别人快一步。做小公司也要做有特色的公司，人员精干都是多面手，机构要简单，市场反应要快。作为老板，自己首先要不断地学习、不断地超越自己。
广州高澜水技术有限公司董事长李琦：我觉得企业定位准不准最重要。创业型科技企业对于人才、团队、企业发展的定位可以决定企业的命运。现在有能力、高学历的人很多，可为什么只有少数人成功，这个问题很值得思考。另外技术要走高端，一定要与国际上的先进技术抗衡。同时，要记住，只做自己专业的事，不专业的外包给别人做。
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