|
李湘伟，祖籍湖南，一直在台湾基金行业从事高层管理工作，曾任台湾荷银光华证券投资信托股份有限公司的董事长。现任荷银投资管理(亚洲)有限公司中国区总裁。
湘财荷银基金公司的出色业绩，以及共享荷兰银行的全球统一投资研究平台，一直被同行所艳羡。但李湘伟却自陈，他更看重湘财荷银的制度化建设。
荷银在香港和台湾都是独资的企业，完全按照荷银的管理和运营体系，从内部的日常管理，稽核监察，风险管理都采用荷银的这套方法和制度。在国内作为一家由湘财和荷兰银行共同来管理的合资公司，在管理制度上还有些不一样。
李湘伟介绍道，湘财荷银在制度建设方面，正在把国内的投资管理、业务营销、基金的会计、买卖的程序、人员的培训，以及IT系统等所有的作业逐步制度化。所有不同岗位的人员都有一套很详细的业务操作流程和守则，员工绩效考核也有规范的制度和操作细则。
在销售管理方面，荷银在台湾也已经实现了制度化的管理。如，对于代销渠道的工作，它的责任，它的最低销售额，超过部分的奖励，奖金计算方式等等，都已经很透明，形成了可操作的制度。而在国内短短的三年开放式基金的销售历史中，大家基本上都还在摸索，并不很清楚应该怎么做，仍在累积阶段；但湘财荷银汲取荷兰银行在亚太地区的成熟经验，已经开始着手建设。
因此，尽管湘财荷银旗下基金在2004年业绩第一，李湘伟却冷静的表示，我们卖的不是基金的业绩，而是湘财荷银的品质，因为，只有基金公司的内在品质才是旗下基金能够长期持续稳定地取得好成绩的根本保障。湘财荷银的诚信文化、管理层的远见卓识、公司内部的制度建设、国际视野下的长期研究能力、独特的行业文档研究体系、优秀的投研团队，以及荷银丰富的全球投资经验，所有这些都构成了湘财荷银的内在品质。
李湘伟相信，荷银在全球范围的投资平台，在台湾、香港等地的投资经验，都将对湘财荷银在国内的业务发展大有裨益，同时，荷银在境外发展过程中，逐步完善的制度化建设也将对刚刚起步的中国基金业的规范和均衡发展有所启发。
| 
