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20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经将对本次会议全程图文直播。
专题一：企业成长周期与领袖远见：领先企业的战略拐点
在中国经济发展最优希望的时候，为什么最优秀的中国企业开始陷入迷茫？甚至开始失去了方向？中国领先企业面临着战略转折点。这是一个企业的根基即将发生变化的时刻，可能迈上了一个新的台阶，也可能意味着一个企业没落的开始。
论坛主持：牛文文，《中国企业家》杂志社总编辑
黄辉，毕博管理咨询全球高级副总裁兼大中国区总裁
讨论嘉宾：宁高宁，华润(集团)有限公司总经理
刘晓光，首创集团总裁
段永基，北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁
陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长
张征宇，北京恒基伟业电子产品有限公司董事长
张朝阳，搜狐公司董事局主席兼首席执行官
徐少春，金蝶国际软件集团主席兼行政总裁
专题讨论一：企业处于“拐点”期 应采取的战略
牛文文：刚才我们请嘉宾回答了两个问题：第一个问题是我们过去三年做了什么最重要的商业行为；第二个问题是你的企业处于哪个周期？哪个成长周期？实际上这两个问题是相关联的。第一个商业决策的时候，从一个贸易公司到一个企业的转型，段总讲到他互联网去做投资，这是一个很重要的概念，最后还是选择国际化。这么多重要的商业决策为什么都处于成长期和扩张期的交替呢？我们企业选择的时候，也很少写成长期的形成，大部分是从成长期到扩张期的阶段，所以我想请教一下各位，到底过去三年我们作的决议是不是跟我们成长期有关系？或者是不是拐点？假如是战略拐点的话，那么当时做战略选择的时候最难的一点是什么？
宁高宁：拐点一定是拐点，因为现在表面上资产的增加、员工的增加，企业本身在成长。长远看，如果没有拐点，没有这个转变，或者没有这个过程的转变，会是什么样呢？中国开放以后，外贸出口以后，就没有人在境外做垄断，中国如果没有这个拐点，我在香港也给香港的政府官员讲的时候说，香港的企业如果能去内地发展，自己能够去转变、转型或者是拐点，你会看到它在香港的问题，它的管理程度会更小。华润这几年在香港减薪、裁员比较严重，还交了一百多个香港大学生到内地来，这是我们的战略转变所形成的，如果没有这个转变的话，可能公司就是在香港的一家外贸企业，大家抱怨说不行了，什么许可证都不给了，这个人没有了，这个企业就不一样了。
刘晓光：能不能给我三分钟，我把“拐点”问题给大家讲一讲。
我觉得优秀的企业也好，不优秀的企业也好，可能都面临拐点的问题。我的第一个观点，就是节律。企业都有拐点，没有拐点就不正常。第二个观点，最大的挑战是企业家，如果一个企业家能够冷静、清晰把自己置身于企业的发展，这个企业肯定能够发展。第三个观点，不断挑战、否定自己适应变化，这是拐点超出观念的变化，这种变化非常大，如果我们企业家能够适应这种变化。第四个观点，有了根本的动力才能解决后面的问题，比如影响力、激情、品牌、性能，我们现在也在思考这个问题，要重新制定我们的价格，水、电、燃气、轨道等等，所以我觉得一个企业的拐点明白自己的根本的价值观，我觉得这是很重要的。
段永基：我觉得拐点有两类，一种是经济业务的上身或者下降。第二种企业发展战略的调整，企业发展战略的就是在方向、发展的模型方面的一些调整，这种拐点最难的是如何付诸实施。我自己感觉，我们付出实施需要两个条件：第一个条件是要有战略，第二个条件是要有资金力量。我们的企业属于扩张期，是因为我在过去三年的决策使我们的转折能够顺利实施。
张朝阳：我相信企业确实是有拐点的，我觉得作为一个创业者或是一个企业带头人，确实要有一个宏观的观点看事情，这样在做决策的时候就会有一致性，这样才会有效果，我们也是努力地朝这方面做。
为什么说现在搜狐正处在拐点呢？有三个方面的过程：首先，在公司管理角度，无论从董事会还是从管理层，基本上完成了这样一个管理过程，我们非常适合中国千变万化的市场环境，同时在公司的资金规模上，我们刚刚在去年年底，整个公司资金实力空前巨大，对我们来说是历史上从未有过的。这构成是资金粮草、弹药上的一个拐点。另外，在战略的商业模式上，我们刚刚完成了并购，从单一的门户到现在已经成为搜狐门户趋阵，以及我们在商业模式上在网络广告和应用服务上面形成规模，这些东西刚好都在2003年秋季几个月的时间里面，都集中起来，我们正处在拐点时期，战略僵持进入到反攻阶段。
张征宇：我觉得作为一个企业来讲，我们也处在战略拐点。这由内外两方面的因素造成的。第一，外部的环境变化。这个企业要跟着转弯，不转弯可能要掉钱。第二，企业的主动调整以适应环境。要不断地改造环境，适应环境是一种管理，改造环境也是一种管理，一个企业既能够适应环境，又能在一定条件上改造环境，就要看准适当的时机去形成自己的拐点，拐的早也不行、晚也不行，要根据内外的环节来加以调整。
陈东升：还有一个市场定位、产品的创新问题，以及从模仿阶段到技术创新阶段的转变。企业间的生命周期实际上是每个企业时时刻刻都会出现拐点时期，在市场变化的过程中，也被迫着你要进行拐点，你不能适应市场变化肯定发展不起来，所以企业要不断创新、不断适应市场的变化，使之逐渐发展起来。
徐少春：我最近听到孙振宇先生讲的一句话，入市真正的考验是在未来两到三年。2001年加入WTO以后，实际上我们前两年有一点担忧，这两年下来，有些行业有了很大的发展，我就想到，我们金蝶公司2001年在香港上市，实际上过去三年由于我们培养了我们的人力，尤其是适应了国际市场和国际化的竞争，对我们面临未来三年的更加严峻的竞争做了一个很好的准备，所以，我觉得“拐点”这个词确实提的非常好。刚才大家选的时候，选都是成长期、扩张期，或是扩张的开始，实际上中国的很多企业都在寻求国际化，国际化开始的过程实际上也是一个形成了扩张的拐点，我觉得这个词提的非常好。
黄辉：刚才各位嘉宾提的“拐点”，总结起来，对一个企业来说，唯一不变的就是变，所以大家都在变，时时刻刻都要有这个观念。
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