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20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经将对本次会议全程图文直播。
专题一：企业成长周期与领袖远见：领先企业的战略拐点
在中国经济发展最优希望的时候，为什么最优秀的中国企业开始陷入迷茫？甚至开始失去了方向？中国领先企业面临着战略转折点。这是一个企业的根基即将发生变化的时刻，可能迈上了一个新的台阶，也可能意味着一个企业没落的开始。
论坛主持：牛文文，《中国企业家》杂志社总编辑
黄辉，毕博管理咨询全球高级副总裁兼大中国区总裁
讨论嘉宾：宁高宁，华润(集团)有限公司总经理
刘晓光，首创集团总裁
段永基，北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁
陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长
张征宇，北京恒基伟业电子产品有限公司董事长
张朝阳，搜狐公司董事局主席兼首席执行官
徐少春，金蝶国际软件集团主席兼行政总裁
专题讨论一：嘉宾所领导的企业正处于什么时期
牛文文：企业成长一共是三个时期，第一个是成长期，然后是扩张期，最后是成熟期。希望我们台上的嘉宾把自己企业所处的位置，企业成长的位置作一个标志。
我们先来看一下徐总标的旗子，(画示意图)。
徐少春：最早开始的时候在于美国上市，然后就变得比较成熟，现在刚刚完成成熟期，现在进入扩张期。
应该在成长期下面，然后扩张期是开始。
牛文文：我们嘉宾作出了选择。
黄辉：他们的企业处于这样的阶段，然后请我们的观众发表一下他们的看法。每一位嘉宾说明一下为什么你所管理的企业处于这样一种阶段？
徐少春：最初在我们的开始阶段，大家知道中国市场过去很大程度是基于国内厂商为主导，但是最近一两年来，国外的厂商也在进入这个市场，并且也开始形成他们的竞争优势，在这个情况下，金蝶要做的事情就是国际化，要持续地跟国外厂商进行竞争，这场竞争也许是我们一次新的扩张的开始。
宁高宁：我觉得这张表可以循环很多次，从长远来讲，我刚才看了华润可能有差不多五十年的历史，说它是一个初级阶段可能不太对，而应该是扩张期的开始，是有意识地从一个外贸企业转入到产业和实业的结合，有意识地支持这个市场的发展。现在来讲，我们的扩张还没有结束，我们还会继续扩张，有的行业已经慢慢形成行业地位，形成里面包括企业规模和管理团队的成不成熟，最主要是资本市场结束了，觉得现在可以再往前走，现在我觉得还处于比较较真儿的过程中。
刘晓光：我们到下一阶段的开始的时候，就会开始扩张。金融在上海，地产在北京，首创公司是一个中国的公司，所以处在中间阶段。
段永基：从1995年到今年，经过非常艰苦的调整，在过去的时间里，在公司新的主营业务的形成，在公司平台发展建设方面作出了调整。下半年开始到明年上半年，我觉得我们科技发展公司将会处于扩张期阶段。
张朝阳：刚才大家都同意，这个循环反复的，先成长、再成熟、再扩张，这样循环下去。整体上我们还处在成长期，但是在成长期下，我们搜狐先是最初的创业者，后来上市，应该说是1996年到2000年，我们是一个最初的创业集团，从2000年到现在，配合资本市场整个监管、管理的各个方面渐渐成熟，并且对商业模式的探寻有了一定的规模，并且使得我们公司获得盈利。实现这些以后，资本市场融了足够的资金，有正确的战略，下面在我们整个公司成长期里面就要有一个迅速扩张领域。
张征宇：在前面发展三、四年当中，在传统的掌上电脑，作为基本行业来讲，它也在进入新的过渡阶段，为什么？过去大家看到恒基伟业产品主要在消费品市场上，现在我们开始逐步走向行业市场。比如在公安部，我们做了几个追查点，帮助抓住了不少逃犯。其次像保险、工商、税务、银行，我们现在有二十几个行业都在广泛使用掌上电脑这样一个产品，我们从消费品市场转入现在像PARM这样的产品，它有70%在市场上使用。总的来讲，现在我们是处于成长期，也是从成长期过渡到成熟期的阶段，同时我们也认为是处在成长期，因为在成长期逐步过渡到新的时期的过程中，对我们来讲也是一个新的挑战，也有很多新的技术要学习，不管从研发、渠道的建立，我们都要不断探索。所以，我们认为我们总体上是一个成长阶段，在成长阶段处于一个新的的过度期。
陈东升：我们三年的时间在全国建设网络，大概建了29个分公司。
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