|
20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经将对本次会议全程图文直播。
专题一：企业成长周期与领袖远见：领先企业的战略拐点
在中国经济发展最优希望的时候，为什么最优秀的中国企业开始陷入迷茫？甚至开始失去了方向？中国领先企业面临着战略转折点。这是一个企业的根基即将发生变化的时刻，可能迈上了一个新的台阶，也可能意味着一个企业没落的开始。
论坛主持：牛文文，《中国企业家》杂志社总编辑
黄辉，毕博管理咨询全球高级副总裁兼大中国区总裁
讨论嘉宾：宁高宁，华润(集团)有限公司总经理
刘晓光，首创集团总裁
段永基，北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁
陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长
张征宇，北京恒基伟业电子产品有限公司董事长
张朝阳，搜狐公司董事局主席兼首席执行官
徐少春，金蝶国际软件集团主席兼行政总裁
牛文文：：今天下午讨论现在开始，现在继续中国企业领袖年会第二段讨论，我们这次讨论的主题是企业成长周期与领袖远战略拐点的选择，今天的主持由我和毕博管理总裁黄辉先生主持，首先我要介绍一下参加今天下午讨论的嘉宾。华润集团公司总经理宁高宁先生，北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁段永基先生，首创集团总裁刘晓光先生，泰康人寿董事长陈东升先生，搜狐公司CEO张朝阳先生，恒基伟业电子产品有限公司董事长张征宇先生，以及金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春先生。我刚才特意介绍了我的搭档，就是毕博管理咨询的总裁黄总，首先我来一句开场白，大家记得在去年这个时刻，我们讲的是整合的问题，今天我们要谈一个针对过去和未来的话题，上午提到中国的领先企业面临一个战略拐点、面临一个转型和调整，转型和调整并不是从今天开始，实际上中国的领先企业，无论是在座的、台上还是台下的领袖，在过去三五年已经做出了拐点的转型的选择。
今天下午我们第一个主体和大家交流一下中国战略拐点在哪里。接下来我们会讲到企业的成长周期，讲到企业的国际化，最后谈到另外一个主题，中国的经济很大程度上是领袖经济，产业领袖和企业领袖，如何预测未来，直接决定我们未来三到五年的经济形态和商业形态。今天我们非常高兴和企业家来分享我们过去的成果，来对我们未来商业趋势的判断。我们是不是请我们的黄总作一下介绍。
众企业家谈企业战略选择的经验和体会
黄辉：不知道在座的各位先阐述一下他们过去三五年做一些重大的战略选择的时候，这些经验和体会是怎么样。
宁高宁：过去华润集团是一个香港外贸企业，当时讨论过去不去国外发展，也讨论了很多方法。华润集团在过去十年前，受资本市场的推动，我们在内地建了三百亿融资市场。现在华润真正的增长动力是来自经济。
刘晓光：首创集团过去三到五年，我们是有我们自己的战略地位，以产业为背景的互动，金融的血液来推动这个产业，以产业的利润来支持金融，我们创造突破新的商业计划来面对以后的发展。
张朝阳：过去大家不太相信互联网，中国市场要求公司负责稳定化，互联网企业都经历了这样极大的转型，当时要上市，要国际化，所以请很多国际的职业经理人。后来经过几年的摸索，成功与失败的教训，发现在既要保持国际化的同时，对互联网企业本地化也非常重要，如果在过去几年，我们做得比较好的时候，能够保持资本市场和国际沟通方面的越来越严谨和系统，同时能够真正本地化，真正的来打破供需，能够使搜狐变成一个稳定的企业，这样在激烈的竞争中取得成功。
张征宇：恒基伟业是一个很年轻的企业，在过去两三年的时间之内，我们还是有过比较重大的商业决定，在过去我们是做传统的掌上电脑，但是随着手机功能的不断增强，我们也把自己的业务从过去传统的掌上电脑向手机这样通信产业融合的方向发展，从一个比较小的行业品牌转移到一个更广阔的发展领域。当然，在这里面我们也是先做一个立足点，很小心插入一些新的行业，占据一个非常小的市场，这样来逐步发展。我们从传统的掌上电脑进入手机领域，在过去两年多有了很大的发展。
陈东升：十年前那个时候在政府部门，很多人下海，我觉得中国360行不管哪一个行，再小的一个行你只要作到老大，肯定也算成功的。坚持做一个小行业，360行，一个小行业做好了，就可以了。我曾经去过日本，我看到满街都是人寿保险，人寿保险属于大产业，当时十年前就有两个点子，泰康人寿现在不是最大，我们今年保证收入130个亿，今年要艰苦奋斗。
徐少春：金蝶过去三年当中做出了重大的转变，就是在香港上市。当时在香港上市，我们竞争对手也在上市，很多人说拿的钱比别人少很多。十六届三中全会以后，在人才方面也进行了一些调整，包括管理，在香港这样一个严格的市场当中，我们在香港有很多的新客户，包括在香港的中资机构都与金蝶建立了合作关系。
黄辉：在过去的五年，在特定的阶段对特定的业务作出了选择，我们在业务模式方面、在管理方面我们在不断做新的调整。在过去三年内，我们最重要的选择就是对我们的客户作出一个重要的选择，我们作为一个跨国公司把客户对准中国的企业，而不是外资企业在中国投资机构。下一个阶段希望在场的各位嘉宾对自己本企业作一个比较量化的说明，我们希望通过各位嘉宾有一个定性的说明，量化反应中国企业在过去十五年发展过程中到了哪个阶段？我们分为三个阶段，一个是企业的成长发展的三个阶段，这三个阶段是从成长期、扩张期到成熟期，最后应该是循环式的发展。成长期，每个企业有一个主要的业务在发展，到了扩张期以后，在一些新的业务、新的地域上开始考虑扩张，同时加强管理，以及包括我们在过去几个西方国家发展看到，很多企业，尤其是大型企业，到扩张期的时候，就慢慢开始走向国际化的进程，把管理作为重点提高竞争能力，更全面地进行国际化，大概这三个过程。
| 
