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20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经对本次会议全程图文直播。
长江商学院院长项兵先生演讲
项兵：民族企业面临新机遇 爬升产业链
项兵：非常感谢、非常荣幸今天有这个机会跟大家探讨一下问题，我现在首先调整一下我讲的内容，先讲一下学习的东西，我的这个问题跟刚才演讲者有一些共同之处，我讲的主题是“走出市场熔炉，爬升产业链。”
我们是计划经济走向市场经济，将来五年到十年之中，我们从计划经济走到市场经济中，今天我想谈一下我们的前景潜力非常大，如果我们做不好风险也是非常大。具体我想谈四个问题：谈一下中国经济的潜力，这是我谈的主题。第二个，中国级企业和世界级企业的差别。第三个，产生这些差距一些结构性的原因。第四，中国在一步一步走向市场经济的路。如何走出这个市场经济熔炉，一些优秀的企业要做哪些尝试，哪些东西可以考虑做。
有关中国发展的潜力，我们无可置疑，我想别的朋友都同意这一点，我们最大的是13亿人口，巧妇难为无米之炊，没有人就没有市场，我们有这么多的人我们还怕什么？当然这13亿是资产还是负债，主要取决于在座的政府官员和学家。刚才一个优秀的CEO他的职工、员工有可能是资产，一个不好的CEO，他的员工永远是负债，一字之差，CEO有不可推卸的责任。两个中国人如果一个中国人挣钱不要命，我们中国挣钱不要命的人超过欧盟和美国人口的总和。另外，中国有N个行业还没有开放，我们的医疗卫生占2.4%，我们电信、金融、教育、国产、航空、航天潜力如此之大，我们一个中国电信分了四家，我们有什么理由对我们的企业失去信心呢？我们的前景非常非常广阔。
第二，看一下中国的企业。据英国金融时报调查，两个问题，世界上最受尊敬的50家公司，全世界上最受尊敬的50个企业公司，24个来自欧洲，22个来自美国，3个来自日本，新兴市场两个来自于巴西，两个来自于印度，一个来自墨西哥，没有一个来自我们国家。除了我们最高的管理之外，我们必须放弃不停地找借口，我们中国人思维方式的弱点之一就是我们太善于找借口了，你看三星和LG在中国的成功，我们就可以很清楚地明白。第二个问题，在五到十年中对新兴市场最具影响的90个公司中，也没有一个来自中国。再看看我们的民族企业与世界级企业的差距，看好中国市场，但是不太看好中国的民族企业，如果上市公司代表中国经济的平均水平，说明中国经济的快速发展确实是靠效益提高来实现。从这个角度我们可以看出，我们和世界的公司差距不仅仅在于规模，更为重要人家一块钱能挣多少钱，我们一块钱人家能挣多少钱？改善这些差距原因是很多的，人外有人，天外有天，一切都是相对的。我强调一下思维方式的问题，比如最近对职业道德的问题等，大家一定要注意美国的企业跟中国的企业差异是非常之大，美国顶级的企业很的，没有其他企业可以COPY，创新必定有风险，安然没有值得道德问题，没有假帐问题，他怎么能有风险。世界顶级的企业必须创新，创新必定有风险，有风险有可能失败。企业的成功必要条件有几点是必须的，第一个是制度问题，制度的问题我们讨论了很多很多，我们有没有能力和泰森这样的选手过招？公司治理问题(CEO-“愿意打”的问题)解决CEO愿意替股东打仗的问题。第二个问题是管理问题，“如何打”的问题，“科技兴公司”的潜在误导。第三个问题是企业环境的问题，包括资本市场能不能把现有资本配置到个人和企业上，以我们现在的思维方式，你挣不了多少钱，包括那些民营企业，因为中国面临的竞争不是和中国人的竞争，而是和世界的竞争，我们的三个代表我们的先进生产力就实现不了，而真正实现竞争的，就是靠聪明的资本家。中国现在的问题就是把中国有限的资源整合在有限的个人手上，咱们就有可能实现竞争。而CEO的问题，在美国有多少人想做州长，但是美国人能有几个人能乘坐同一个电梯，日本人又能有几个人能够领导丰田和索尼？
第四个问题，为什么民族企业面临的新挑战和机遇：爬升产业链。我国民族企业的国际化，首先中国企业要国际化，我们分成三类：第一类叫非主流产品，大的公司不屑一做；第二类企业是经营有困难，濒临破产或者已经破产的企业；第三类企业以华为为代表，他们做的产品是老外志在必得的产品。中国企业的国际化挑战最大的是第二位和第三位，尤其是第三位，今天我主要想谈一下第二位企业机会在什么地方，一谈到国际化的问题，如果我们没有主流市场，那么碰到的风险是很大的。如果把我们这儿刚穿上军装的企业，让久经沙场的军人也打一场，经验是不可或缺的。当然还有核心技术问题、知识产权问题、品牌问题、国际化人才的问题，包括政府要资本市场的问题等等，如果没有这些很难使企业发展基础。融资是非常重要的一种竞争手段。
回到今天的主题，为什么日本、法国、德国、意大利能成为世界级的强国？日本和德国的制造独步天下，美国市场的营销独步天下，如果在将来五年到十年中，中国要出一批世界级的企业，我问我们需要什么增长？我们的“镇山之宝”是什么？民族企业面对的“市场乌笼”，国际市场有种有反倾销，中国企业的战略空间已经挤压的很小很小，如来佛的手心已经形成了，怎么办？我们研发方面第一缺钱，第二我们缺大项目的管理经验，第三我们置业方面可能跟美国有差距。我们需要一批企业全方位，不是一个大企业带来的，必须是全方位的。中国必须有勇气承认我们不是最优秀的，我希望中国人有全球整合的视野，真正世界级的企业仅仅长江三角洲、珠江三角洲是不够的。我们必须承认在制造流程方面，可能三个段棋手加起来可能下不过一个九段棋手。消费收入带来什么好处，如果是德国的品牌，德国的研发，德国的生产、控制，中国的廉价劳动力加上中国的巨大的市场，这亮点要结合起来，世界上很难有任何其他国家能和我们这种组合相比，我们必须找一个九段棋手在某些方面来弥补我们的不足。当然思路是非常多的，从战略上来讲面对的挑战之一，是如何在管理上赢得挑战？但是挑战太大了，为什么优秀的美国老总愿意放弃别国的投资，而愿意加入到我们行列？最大的挑战之一是真正的用人上的挑战。同时，我们要实行市场的游击战。
还有，刚才刘总也谈到，现在真正顶级企业的竞争已经不是企业和企业的竞争，已经是所在链条和链条之间的竞争。中国企业竞争力不重要，真正高端的竞争力应该是产业标准，链条和链条之间的竞争。如果真正实现全球资源整合、链条和链条竞争的时候，真的需要新一代的思维，新一代的视野，做到这一点，我们也达到了世界级的企业了。我们坚决避免这种“做井观天”，仅仅靠中华建设解决一切，仅仅靠学习毛泽东思想解决一切，我们必须避免重犯八国联军当时所犯的错误，我们同时也放弃小腹集安的思想，我们要飞上天和世界强国并驾齐驱。无论中国的国企还是中国的民营都是中国的，从资本市场向民营企业开放，都是成功不可获缺的条件，仅仅靠企业是不够的，仅仅靠企业家拼斗也是不够的。
另外强调一点，我们要想真正实现民族的复兴，必不可少的条件是做成世界级的企业。而这个时间，我想最多可能是十年。跨国公司在不断加大，不仅如此，它更精锐的部分，也在一批一批地加大，如果我们中国一步一步到位，如果跨国公司投入一步一步加大，那中国企业赖以生存的相对优势一切都被跨国公司所利用话，中国企业可能失去最后一个战略性发展的机会。如果中国的牛奶市场成为了德国和美国，尽管在德国、美国做蒙牛市场几乎是不可能。时间非常紧迫，也许在某些领域我们既改革又开放，改革一定要提出，将来开放在某些领域要放长一些，给民族企业提供一个提要时间来发展、来提高自己。
最后，我希望和各位企业家深入探讨中国企业缺位在什么地方，中国企业突破口在什么地方，只有在座的企业家成功，我们长江商学院才能够成功。最后希望在座的企业家能够有一批成为世界级的企业。
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