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米塔尔的挑战
米塔尔可谓钢铁业的“江湖老手”，但华菱仍是它遇到的一次最陌生的挑战。
1975年，印度人拉克锡米米塔尔在印度创建了第一家钢铁生产作坊。20多年来，通过
一系列并购，他把这家小厂变成了注册地在荷兰的全球钢铁巨擘，其扩张触角甚至延伸到特立尼达岛和哈萨克斯坦，并于2004年下半年发起新一轮大胆并购，直击美国和中国。有分析称，完成对华菱管线的股权收购，将使米塔尔的产能提高10％。
曾长期就任于原冶金工业部冶金经济发展研究中心、现在美国新泽西州World Steel Dynamics担任研究员的刘京海认为：“米塔尔对华菱的收购，意味着它资本运作的进一步成熟，也说明国际钢铁市场的景气状态给了它足够的收购资金。”
不过他也指出，米塔尔以联席大股东身份进入华菱，在中国钢铁企业中是绝无先例的，对双方都是很大的挑战。
米塔尔公司新闻发言人接受《财经》采访时表示，米塔尔会提名五名董事进入由15人组成的华菱管线董事会(与华菱集团持平)；米塔尔将主要为新公司提供技术上的支持，目前还没有计划加入华菱管线的管理团队。这一点也得到了华菱方面的证实。
在1月18日结束的华菱管线第二届十六次董事会会议上，原总经理谢大可因到法定退休年龄而辞职，接替他的是华菱集团湘潭钢铁有限公司总经理曹慧泉。华菱公司董秘汪俊对《财经》称，米塔尔对管理的介入，将限于派出技术副总、财务副总等层次的人员。
布拉德福研究公司的查尔斯则对并购的前景有所保留。“我觉得华菱与米塔尔合作是想得到原料。因为他们认为米塔尔作为世界最大的钢铁企业，必然与世界上最大的原料供应商有良好的关系。但实际上米塔尔掌握的原料资源并不那么多。因为它的生产主要是电炉炼钢，用的是废钢铁等原料，而不是以铁矿石和焦炭为原料的高炉炼钢。当然，米塔尔已经收购的美国国际钢铁集团是高炉炼钢——但它本身也是原料买方，在这方面帮不上华菱什么忙。”
《财经》获悉，在与米塔尔公司签署的协议中，原材料供应确是一个主要内容。华菱集团的矿石采购中，进口占到了70%，此外还有200万-300万吨铁矿原料需要从社会上采购，价格随市场行情波动，一般很高。米塔尔公司与华菱管线的协议中规定，每年前者将向后者提供300万吨矿石。双方预计每年可因此节约采购成本6亿元。
协议中还规定，米塔尔将向华菱逐步转让无缝钢材深加工、冷轧、镀锌板、镀铬板以及板材深加工等技术。
双方还签署了互相代销对方产品的条款，约定只收取对方少量的代理费。2004年华菱集团共出口钢材83万吨，是鞍钢、宝钢之后的全国第三大钢铁出口厂家。“我们希望借助米塔尔在全球40多个国家的销售网络，进一步拓展海外市场。米塔尔的先进管理经验也是我们希望吸收的。”华菱集团一位人士告诉记者。
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