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为什么是华菱
“任何一个钢铁公司如果想真正成为一个全球性公司，就必须在中国有一个大规模的生产制造基地。”在接受《财经》采访时，米塔尔钢铁公司董事会主席兼首席执行官拉克锡米(Lakshmi Mittal)将这桩交易称之为“一次关键性收购”，“因为它在全球增长最快的钢
铁市场上为我们提供了第一个生产平台。”
布拉德福研究公司(Bradford Research, Soleil)的钢铁分析员查尔斯(Charles Bradford )认为，米塔尔在全球的对手包括 Arcelor、Pasco和宝钢；要甩掉他们，迟早得进入中国这个全球最大的钢铁市场。迄今，米塔尔在中国已经有了四个销售办公室，现在每年向中国出口200万吨钢。它还准备投资1亿美元在辽宁营口建一个冷轧钢厂，计划2006年投产。
其实，米塔尔要更深地进入中国，选择的余地并不大。首先，至少现阶段没有可能染指宝钢、武钢、首钢和攀钢这样的特大型国有钢铁公司。“因为价格根本谈不下来。”国信证券经济研究所研究员郑东认为。而在第二梯队钢铁公司中，上市的并不多，像华菱逐步完成了整体上市的更是凤毛麟角。
华菱集团是1997年底由湖南省的钢铁“三强”——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型国有企业集团，年钢材生产能力850万吨。1999年华菱管线上市时，只把铁之后的资产并进了华菱管线，而铁之前的资产如烧结、焦炭等则留在了华菱集团。之后，管理层一直想解决整体上市的问题。
从2000年3月开始，华菱管线先以9000万元购买了华菱集团下属的湘钢集团持有的华光线材75％的股份，而后又控股衡阳钢管，收购涟钢集团炼铁厂。他们还计划在今年上半年对湖南娄底的涟钢相关资产进行收购。华菱管线董秘汪俊透露：“到那时，华菱管线就有一套完整的工艺流程，就完全实现整体上市了。”
2004年前九个月的业绩显示，华菱管线生产超过500万吨钢产品，销售额达161.35亿元，净利润达7.01亿元。但华菱人一直有一种危机感。集团董事长李效伟对此总结说：“现在全国钢铁业的火越烧越旺，好像硕果累累的秋天。但要知道，秋天过后，就是严冬。”
华菱集团2003年即着手引进战略投资者的准备。与米塔尔的“闪电式”谈判始于2004年9月初。其时到10月中旬，谈判主要集中在交易结构上面，包括究竟由两家共同注册新公司，还是通过收购上市公司的方式介入，最终后一方案占了上风。
10月到11月上旬开始尽职调查。华菱集团专门成立了直接还原铁组、板材深加工组、线材深加工组和综合组等四个小组考察了米塔尔；米塔尔也聘请专业的律师、会计师事务所和投行，派出20余人的工作组进驻华菱管线，持续考察了四五十天。各自出具了详尽的考察报告后，双方又在伦敦进行了一轮商洽。
11月之后，华菱与米塔尔的代表分别在香港、上海、北京等地进行了数轮磋商。此时的焦点已集中于如何取长补短完善交易结构、实施方案、股权转让与收购资金管理等细节问题。2005新年钟声响起之前，双方已基本达成收购意向。
据透露，华菱集团与米塔尔公司的董事长年龄都是50岁出头，对于公司并构重组、资本运作方面亦颇多共识。
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