金兴矿业复产 技改进入最后攻坚阶段

　　作者：李超

　　备受业界瞩目、遭遇一个月冰冻灾害而被迫停产的中国黄金集团公司贵州金兴矿业公司(以下简称公司)于2月23日全面恢复生产，一度中止的重大技改工程进入最后攻坚阶段。公司总经理武宏岐表示，在长达一个月的罕见自然灾害中，公司经受了考验，锻炼了队伍。灾害已经过去，公司要振奋精神，把争取时间放在首位，借机行事，把坏事转变为好事，把灾难转化为机遇，发扬连续作战的作风，超常规工作，将生产、技改整体推进，用10个月时间全面完成集团公司下派的 2008年各项目标和任务，向我国改革开放三十年献厚礼。

　　据了解，2008年公司主要工作目标及任务为：全年处理矿石量25万吨，产金650公斤，实现利润1000万元，探矿增储3.1吨；3月底前技改全面结束，并达产；6月底前实现全面预算管理。

　　武宏岐向记者介绍2008年工作思路时说，今年公司的核心工作是达产达标。由于原矿沸腾焙烧-炭浆提金工艺在全国实属首创，没有成功经验可供借鉴，公司只有不断摸索和积累经验，其间不断提高员工的操作技能和设备运转率，才能保证目标的实现。为此，公司制定了几条相应措施，即成立由研究院专家和冶炼厂技术人员组成的技术领导小组，随时进行现场跟踪，现场解决技术问题，同时实行设备使用、保养、检修专人负责制，杜绝跑冒滴漏。公司还利用目前改造阶段，进一步规范生产记录、设备台账、考勤记录等信息和统计工作。在谈到这次灾害对此项工作的影响时，武宏岐说，由于自然灾害带来的不可抗拒因素，我们当前工作的重中之重是把失去的时间抢回来，把损失抢回来，把失去的进度抢回来，确保技改工艺流程畅通。

　　切实加强全面预算管理，严格控制成本，是公司今年的第二条工作思路。武宏岐为此介绍说，公司将从基础工作入手，进一步建立和规范全面预算管理体系，制定了明确的方案和目标，从严管理，狠抓落实。公司还将继续改进标准化、计量、定额等工作，真正建立起预算指导下的生产作业计划、成本管理和绩效考核制度，形成层层有指标，人人有责任的管理体系。

　　加大探矿增储力度，加快资源整合和占有步伐。武宏岐认为，首先是大力宣传高新技术在行业、企业中的优势，充分调动各方面和相关渠道的力量，迅速整合或占有具有发展潜力的矿区，争取到年底使资源占有量有所突破；其次是做好本区和外围有合作前景的探矿工作，建立内容详尽的资料数据库，用于决策指导；再次是抓好资源占有的激励机制，把指标和责任落实到具体部门和人员。

　　武宏岐特别强调，必须加强对采矿与施工队伍的管理。他说，采矿工作是实现公司生产任务的关键。首先要求把施工队伍作为企业的一个必不可缺的部门进行规范化正规管理，工作中多协调多沟通，树立服务意识，现场为他们提供技术管理和技术指导；要切实加强技术管理工作，特别是要提高采矿、地质、测量工作人员的业务水平和工作质量，对重大的技术失误要追究责任；要通过有效手段严格控制矿石的贫化率与损失率；要求施工队必须配备相应的管理人员，实现生产、安全和技术人员与公司有关部门、人员的对接；最后，创建人性化管理模式，为施工队创造良好的工作条件和生活环境。

　　针对原矿沸腾焙烧—炭浆提金工艺进入最后攻坚阶段，武宏岐表示，请中国黄金集团公司领导放心，请集团全体员工放心，金兴公司没有在特大自然灾害中被打垮，在生产、管理和科技攻关的战役中也绝不拖集团公司的后腿。他说：“我们一定在春暖花开的春天，向集团公司交上一份合格满意的答卷，为我国黄金工业难选冶领域实现新突破再立新功。”