光大集团吴富林在光大保险讲党课：给担当者以舞台

　　来源：光大未来 

　　近日，光大集团党委委员、副总经理兼光大保险董事长吴富林到光大保险讲党课。他指出，要“给担当者以舞台，让不担当者没有市场”，光大保险各级干部员工要用担当精神和辛勤汗水，打造真正有特色、有价值的保险公司，打响光大保险品牌。

　　吴富林以“新时代大担当”为主题，结合学习落实中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》和集团党委 “五铸”要求，以大量鲜活生动的事例，深入浅出地阐释了中华民族历史上深沉厚重的担当传统，满怀激情地颂扬了无数仁人志士在近现代风雨如磐、波澜壮阔的民族解放斗争中的担当奋斗历程，回顾了党在新中国建设特别是改革开放以来几个关键历史转折时期建立的伟大功勋，展现了共产党人以天下为己任、勇立潮头、担当民族伟业的光辉历程。他指出，新一届集团党委奋勇开拓建设世界一流金控集团，体现了大担当、大作为的精神，他激励光大保险广大党员干部做到“新时代大担当”，开创光大保险美好未来。

　　吴富林指出，在新时代、新要求的大背景下，广大党员特别是领导干部要经受“四大考验”、克服“四种危险”，更加勇于担当。在光大保险发展过程中，担当精神一直是主流，但在不同程度上也存在一些“担当不够，作为不足”的问题。光大保险各级党组织要针对这些问题，进一步深入剖析，勇于面对问题、面对考验，在新的时代展现新的担当、作出新的作为。

　　吴富林强调，领导干部要有“五个担当”。

　　▲战略担当。坚定贯彻光大保险在集团战略体系下的愿景和使命，以久久为功的担当精神，打造有特色、有价值的保险公司。

　　▲管理担当。领导干部要敢抓敢管，宽严相济，严管厚爱，通过严格管理带领光大保险走向市场，走向未来。

　　▲职责担当。落实担当，人人有责。财务、人事、审计、内控合规等关键岗位人员，更要担起“一夫当关、万夫莫开”的重任。

　　▲价值担当。既要抓好每个岗位的价值创造，也要抓住价值创造链条中精算、财务、投资、资管等关键点。

　　▲治理担当。要通过有效的公司治理，借鉴国际先进管理理念和管理技术，深深植根中国市场，推动公司治理结构顺畅、高效、和谐运行。

　　吴富林特别强调，要“给担当者以舞台，让不担当者没有市场”。他指出，光大保险要建立机制，采取“接地气、有温度、可操作，具体化”的措施，为敢于担当作为的干部撑腰鼓劲。要关心关爱各级敢担当、有作为的干部，不能让担当者流汗又流泪，倾力打造“一把手带头、班子成员跟上、干部追随、全员效仿、人人担当”的企业文化。光大保险各级党组织和广大党员要切实发挥战斗堡垒作用、先锋模范作用。用担当精神和辛勤汗水，打造真正有特色、有价值的保险公司，打响光大保险品牌，在激烈竞争的保险市场上赢得尊严，以崭新姿态屹立于中国保险业。

　　光大保险负责人，班子成员，部门总助以上干部、各党支部书记及部分支委和资管公司班子成员参加。

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责任编辑：谢海平