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杨帆:坚定不移走专业养老金公司道路

http://www.sina.com.cn 2007年12月04日 02:04 金融时报

  太平养老保险股份有限公司总经理杨帆访谈录

  记者 张兰

  用“硝烟四起”两个字来形容当前的企业年金市场也许并不夸张———已经获得牌照的机构快马加鞭、跑马占地,刚刚获得牌照的机构厉兵秣马、马不停蹄;前者忧心忡忡后来者会居上,后者踌躇满志要青出于蓝。

  然而就在银行、保险、基金、信托、证券等机构“群雄逐鹿”之际,有部分机构已获得多张牌照,商业银行更是获得了“不用新设养老金管理公司就能成为企业年金基金受托人”的政策倾斜,这似乎与监管机构倡导的“专业化经营”方向有所出入,也势必会对现有的专业养老保险公司产生影响。那么,究竟会有哪些影响呢?专业养老保险公司能否沿袭一贯的“专业化”作风呢?带着这些疑问,记者专访了我国最早专营企业年金的管理机构———太平养老保险股份有限公司总经理杨帆。

  记者:据了解,

企业年金受托管理和投资管理是太平养老的惟一业务,而明年的年金市场竞争会随着涌入机构的增多而变得激烈,这对于太平养老是否有威胁?当前“2+2”模式是被企业普遍接受并开展业务最多的,那么市场上出现的一些管理资格新格局是否会对该模式有影响?

  杨帆:中国的企业年金市场真正起步才两年,作为第一批进入市场的专业养老金公司,我们所提倡的不仅仅是竞争,更重要的在于共赢。现在国内外的一些研究机构都预测中国未来几年的年金市场都有多少个亿,但是我们必须清楚,无论年金市场有多大,都是要靠我们这些公司踏踏实实做出来的,那么我们现在最大的愿景,我相信也是整个市场的愿景,都是共同做大市场,应该有一种共赢的心态。

  此外,“2+2”模式的好与坏,和市场上竞争机构增多、相关机构持有牌照数量多少并无直接关系,真正影响“2+2”模式发展并对此产生促进作用的,关键还是客户的接受度。如果该模式下的企业年金管理做得好,成绩优异,受到客户认同,那么该模式自然能被客户接受,也能保持长久的活力。反之,如果客户不接受,该模式也肯定早早的被市场所淘汰。而目前,市场已经证明,“2+2”模式是被客户接受的。

  记者:那么在明年的年金市场上,“2+2”模式是否能够顺畅延续呢?

  杨帆:我刚才说到我们的竞争优势中,投资管理是我们具有相对竞争优势的一项资格,而对于账户管理资格,我们却没有相对竞争优势,对银行而言反而有优势,因为银行有早已铺设的IT网络系统。但对于我们首创的“2+2”模式,我依然持有非常大的信心,毕竟市场证明该模式是受欢迎的,而且在资格匹配上,我们与中行、交行、招行、民生、浦发等五家银行都建立了合作,此外我们也愿意与其他机构从资格匹配上进行合作,即使是拥有相同资格的机构,也存在相互合作的可能性,各自都能发挥自己擅长的一方面。不难预测,到2008年,这样的多方位合作肯定会增加,市场的容量是不断扩大的。

  记者:劳动和社会保障部日前公告第二批企业年金基金管理机构名单,24家机构“榜上有名”,保险、信托、基金等机构大举涌入企业年金市场。在这样的市场环境下,太平养老的企业年金管理服务有哪些优势?

  杨帆:“2+2”标准企业年金服务模式,与合作银行通过紧密整合的后台运营服务系统,都大大减轻了客户的事务性负担和人力成本,提高了整体服务的效率和可靠性,开创了企业年金全新的运营管理模式。

  与此同时,强大的专业技能和技术水平,健全的业务流程和完善的IT系统是我们做好企业年金移交工作的坚实基础。太平养老发挥专业公司的优势,积极参与了各省市原有企业年金的移交工作,目前已与多个省市的部分地区签订了原有企业年金移交协议,得到了各地政府和广大企业职工的认同。

  数字也许是表现企业实力的最好证明。截至2007年11月,太平养老企业年金业务已经拓展到30余个省市,签订企业年金合同客户近5000家,签约管理资产已超过120亿元。自2006年9月12日开始正式标准化的企业年金基金投资管理运作以来,企业年金基金汇总投资回报为70.74%,

股票投资回报为328.48%,固定收益投资回报为79.01%,位居市场前列。

  记者:尽管监管机构反复强调要提高企业年金的专业化经营水平,但很多企业年金经营机构都在尽可能地争取牌照,有的甚至已经同时拿到了受托人、账户管理人、托管人和投资管理人四项“全牌照”,太平养老是否会继续坚持走专业化经营的道路?2008年又有哪些具体的计划呢?

  杨帆:随着企业年金市场竞争的日益激烈,太平养老依旧会充分发挥自身特色,继续走专业化的道路,大幅完善公司的客户服务平台,为客户提供更为高效、便捷的服务。

  企业发展取决于以下几个方面,首先是企业的核心

竞争力,比如我们太平养老的核心竞争力就在于受托管理方面的领先优势,其次是相对竞争优势,太平养老在投资管理方面优秀的投资收益奠定了这方面的优势。现在大家不是都说“蓝海战略”么,那么明年我们的蓝海战略就是开拓新市场,如企业年金的制度设计等,我们会为按照不同种类的客户,根据他们的自身需求,为他们设计更适合他们的企业年金管理方案。当然,市场竞争在加剧,我们也需要从软件方面下功夫,这主要是后台服务方面的服务水平提升。

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