高韵斐何力伊险峰聊《第一财经周刊》创刊(7)

　　高韵斐：这些其实我们都没有算技术成本，所以我觉得花个几千万不是一个大问题，而事实上我可以向您透露的是什么，何力在做商业计划的时候也没有花那么多钱，也就是在前几天何力来上海，我们一起商量第一财经周刊未来工作的时候，我还跟何力讲这个事，我说你也不要精打细算，精打细算是需要的，每一分钱都要花在刀口上，但是我们必须要记住一点，第一财经做事情它的优势到底在哪里？如果我们把这个优势抛弃了，那么我们就不是第一财经做的事情，这个优势是什么？我们就具备一个跨媒体平台的优势，我们有强大的资本背景，我们有别人不敢做，或者是不愿意去做的这样一个投入的背景在里面，所以我觉得我们还是应该高举高打，一定要把这本杂志的影响力做出来，而不是以短缺的盈利作为目标，而是应该把做出这本杂志的长期的影响力作为自身的目标，如果把它这个影响力做出来了，把品牌价值做出来了，盈利的空间会很大的，这是我们未来需要做的一个努力。

　　何力：其实这个是了解媒体，或者媒体自身的资本，和行业外一些其他的资本不同的立场和态度。

　　高韵斐：所以我觉得对第一财经来讲，目前一个重要的事情就是怎么样能够进一步地整合自己自身的资源，刚才我已经回答你一个问题，就是我们在经营上如何整合，其实还有很多地方需要整合。第一财经在跨媒体的平台上需要做一些，比如说我们品牌上的资源整合，就是品牌资源的共享，在人力资源上的共享，和内容信息资源上的共享，在这方面我们都要去做。比如内容信息资源上的共享，我们需要做一个中央的信息平台，所有媒体都可以在这个平台上共享信息资源，这方面我们需要花一定的投入去建这样一个中央信息中心，能够把它建成一个真正有影响的，而别人又无法模仿的一个竞争优势，能够把它建立起来。在这方面我觉得对《第一财经周刊》未来的发展来讲，我一点不担心，我们一定能够取得成功。

　　主持人权静：何总还有补充吗？

　　何力：刚才你谈到活动，其实第一财经的活动应该说现在目前来讲有两个层次，一个就是在公司，第一财经传媒有限公司这个层面，你刚才举了一些例子，全球商业领袖的评选等等，未来还会有新的评选或者活动，已经有这样的计划了。周刊自身也有一个结合周刊自身的媒体特点的一些活动的构想，伊总可以说说。

　　伊险峰：我们从一开始就讲我们的读者群，我们内容定位，可能区别于旧有的一些商业财经类杂志，我们可能是看准了有这么一群公司，有这么一群公司人，他们整个的生活和整个的工作状态跟以前是不一样的，以前的很多活动可能都是围绕着旧的，或者说是传统的一些话题，传统的一些兴趣点做的一些活动，我们可能会针对新一代的年轻人，新一代的公司去有针对性地做一点尝试性的活动。

　　高韵斐：我想补充一点，我们在做一个跨媒体平台，我们有一些资源上的共享，但是我们必须尊重不同媒体的传播规律，在这方面我觉得不能够说因为我们是跨媒体的，因为我们具有整合的优势，所以我们就抹煞了各种媒体自身的个性，在这方面我觉得怎么样既尊重媒体自身的传播规律，同时又发挥好我们跨媒体平台的这样一个优势，在这方面我们还是需要做一些努力探索的。