高韵斐何力伊险峰聊《第一财经周刊》创刊(6)

　　主持人权静：何总，高总对您有这么大的信任，您有什么要补充的？

　　何力：没错，信任一方面，你会觉得有一个很好的前景，第二方面，你觉得担子很重，有压力，需要通过全体人的努力。我们过去的媒体都是这样子，比如说办日报之前先办周一刊，周二刊，不断摸索经验，我们第一财经日报也是从一开始就办日报，杂志也是这样，现在很多很成熟的商业化杂志，都是最开始是月刊，后来是半月刊，后来是双周刊，逐渐去摸索。我们也是在办这个周刊的时候，我们下决心要做市场上没有的产品，我们一上来就是一个周刊，坦率地讲，压力也蛮大的，我们整个采编团队又很年轻，很多人可能原来没有做过杂志，在整个筹备期间大家付出了很多很辛苦的劳动，经常晚上加班到两点，到三点，我跟险峰说，如果没有年轻人我就熬不动，我一到两点肯定是不行了，第二天就得睡半天，年轻人两点睡，第二天早晨八九点又来了，你就会发现这种活力。

　　主持人权静：我们知道高总，其实第一财经传媒集团它也展开了很多品牌的活动，我们知道比如说有2007中国最佳商业领袖奖，中国最具影响的跨国企业奖等一系列奖项，其实杂志现在已经是一个延伸的品牌，这方面《第一财经周刊》有没有未来目标要做的品牌活动？

　　高韵斐：我觉得对于一个财经传媒来讲，对于一个商业传媒来讲，活动是它整个品牌战略的一部分，同时也是它盈利模式的一部分。我们并不是说完全在做一些活动，为了活动而活动，或者仅仅是为了提升品牌而做活动，这些活动本身其实都是盈利项目，在这方面我们觉得应该发挥第一财经自身的一个是传统，就是在商业领域当中做一些有影响力的活动，在这方面我们的运营部门正在规划，也希望我们的《第一财经周刊》团队的成员能够一起思考这个问题，我觉得这个问题可能请何总来回答比较好，我只想，刚才何总说的我还想补充一点，就是对于第一财经来讲，高举高打是它战略的一部分，是它在竞争当中所采取的一个战略的一部分，就是我们要做就是做别人不敢做，或者说是现在目前没有能力去做的一部分，这部分市场，我们要高举高打，这是我们的优势，是我们能够成功的一个关键，而不能够在一个低端的市场领域当中无限制地跟对手纠缠，这是没办法取得成功的。包括像第一财经日报办报的时候我们就提出，我们要办报就办日报，一下子就可以聚集到那么多资源，当时曾经有财经传媒界的一些资深的人跟我说，他说你们准备花多少钱，那时候我们对外宣布，说花1.5个亿办这个报纸，有人跟我说，你办日报，1.5个亿可能不够，你得花5个亿，而事实上我们现在1.5个亿都没有花完，在这方面我觉得高举高打是非常重要的，我们三家股东联合起来，大家说定，花1.5个亿一起来办，如果花完了这个报纸还没有成功，我们再聚在一块儿再讨论有没有前途，如果没有前途就关，如果有前途再花钱，一定要做起来，这是一个竞争门槛的问题，也是我们的一个竞争战略。所以在这方面我们是一定要去花大力气做这件事情的。

　　主持人权静：这儿我想追问一个问题了，《第一财经周刊》打算花多少钱来做，打算多久以后开始盈利？

　　高韵斐：我觉得《第一财经周刊》花个几千万，对我们第一财经来讲并不是一件非常难的事情。

　　何力：而且还是直接投入，还不包括间接资源的。