高韵斐何力伊险峰聊《第一财经周刊》创刊(2)

　　主持人权静：其实现在市面上商业类周刊都不错，《第一财经周刊》跟其他的周刊有什么差别？

　　何力：应该说现在市面上以商业新闻为自己目标的周刊应该是没有的，我们看到有双周刊，半月刊和月刊，有不同的杂志，有不同的形态，有理财的，有专注于证券市场的，有专注于企业家阶层，但是专注于公司，专注于商业活动，专注于更年轻一代对商业的理解和体悟，因为随着市场化越来越加剧，这些年轻人已经慢慢成为公司的骨干，甚至到总监，甚至更高的层级，为这样一个读者对象服务的商业杂志，阅读节奏是以周为单位的商业新闻杂志，其实是没有的，我们在市场上一方面就是像高总说的，做一财的产品平台和结构，由于有了周刊，整个这个产品和平台就更加完整，或者说又迈上了一个台阶。对于市场来讲也是填补了这样一个空白。

　　主持人权静：我也看到之前资料说，第一财经周刊的定位是21世纪中国知识青年的商业读本，您刚才也介绍了相关的内容，能不能请伊总补充一下怎么解读这个定位？

　　伊险峰：我们最早提出的时候我们主要考虑几个很平常的因素，好比说21世纪的这群年轻人，和以往的人是有所区别的，他们的阅读习惯，包括他们从网络上培养一些阅读习惯，他吸取信息的方式有所区别，这个从时间段上来讲，21世纪是一个比较鲜明的特点。然后再有一个，我们提出来知识青年，知识青年是一个很旧的词，我们拿过来用，我们把大学毕业这些人当成我们认可的知识青年的这么一个群体。这样一群人他是生活在什么样环境里呢？我们在想的时候，好比说不管是北京、上海还是国内的这些大城市，这些大城市里边绝大多数的人都是生活在公司里面的，他是给公司服务的一群人，就是说这样一群年龄背景和教育背景的一群人，和他们的工作背景结合起来之后，这是我们关注的这么一群人。他们因为生活在公司里边，所以他对公司新闻，公司报道，包括职场，包括现在比较时尚一点的像理财的话题，这些东西他们都有共同的一些爱好，有一些共同的特点，我们就是把这些东西结合起来，最后落实到商业读本这四个字上面。

　　主持人权静：高总，刚才两位总编辑都说了他们对于《第一财经周刊》定位的看法，您从一个战略的角度，给我们介绍一下《第一财经周刊》这本周刊它的榜样是谁？如果说它有竞争对手的话，它平行的竞争对手是谁，潜在的竞争对手是谁？

　　高韵斐：我觉得在世界范围来看，有一些非常成熟的可供我们借鉴的商业周刊榜样，但是从中国目前经济体制改革的实质出发，从中国目前经济高速成长和资本市场活跃的现状出发，我想我们还没有一个可借鉴的成熟的榜样，我们是在干一件全新的事情。

　　要说竞争者的话，我们有不少的竞争对手，包括刚才我们何总讲到的一些其他类型的，跟商业，跟公司，跟理有关的这样一些杂志，都是我们的竞争对手，但是综合起来看，我们现在还没有一个成熟的竞争对手，完全定位跟我们是一模一样的，出版周期跟我们是一样的，这样一个竞争对手在中国目前的杂志市场上还没有出现。所以我们希望在这一块领域当中有新的拓展，能够争取到新的读者。

　　主持人权静：有没有潜在的竞争对手，如果说有的话，你们怎么样来一直保持自己的优势？

　　高韵斐：我想潜在的竞争对手始终是存在的，包括已经在市场上出现的，和未来有可能在市场上出现的，竞争对手肯定是存在的，如果没有竞争的话，我们也就失去了动力，成长的发展的一个动力。所以我觉得有竞争并不是一件坏的事情，可能能够帮助我们更好地去完成我们自己的一个成长帮手，而不完全是我的对手。从我们这方面来讲，我觉得我们竞争的优势是非常明确的，对第一财经所有的媒体来讲都存在这样一个竞争优势，就是我们是一个跨媒体的，我们是一个具备跨媒体传播平台的这样一个竞争优势的单个媒体，《第一财经周刊》，它是一个具备跨媒体资源平台优势这样一个媒体。