高韵斐何力伊险峰聊《第一财经周刊》创刊(3)

　　我想《第一财经周刊》它创办之初就有一个非常好的基础，就是第一财经已经在市场上取得了一定程度的成功，品牌的优势，和在这个平台上的一个大量的资源集聚的优势，包括资金上的优势，在资本上的一个优势是非常明显的。我觉得一个媒体能不能成功，包括我们《第一财经周刊》能不能成功，主要是取决于三个因素，第一个因素，就是你有没有具备最大限度的掌握办好这份媒体的一个资源优势，甚至能够垄断这种资源优势，你有没有？第二个，就是你愿意花多少钱来办这个媒体，有的人说有钱并不意味着你一定能够成功，但是没钱意味着你肯定是不成功的，也就是说这是一个资本上的门槛，在这方面恰恰我们也是具备这样一个优势的。第三个，不是我们现在能够说我们具备这个优势，是需要我们的团队，就是办《第一财经周刊》的这个团队未来要去很好开拓的一件事情，就是你能够在多大范围当中接触到你需要的市场，你的目标市场能够多大范围，在什么样的一个深度上能够接触这个市场。如果说你具备了，一个是资源的优势，甚至是资源上的垄断的优势的话，如果你有足够的资本去办这个杂志的话，如果你的团队有足够的执行力去促达这个市场的话，我想这个媒体就能成功。

　　而恰恰在前两个方面我们是具备这样一个优势的，就是在资源上，在资本上，所以我觉得这是我们今后能够成功的非常好的一个基础。

　　主持人权静：刚才高总讲了资源、资本和团队上的三大优势，何总有没有补充呢？

　　何力：其实你看我们这个杂志，过去我也参与过其他一些媒体的比如说筹备工作，或者创新的工作，但是《第一财经周刊》在它创刊之前，无论是从市场上，从业界，从方方面面，对它整个的推广和传播，包括我们看到电视的资源，包括我们在做这本《第一财经周刊》的同时也会推出一个同名的电视节目，就是跨媒体和多平台运作，它整合所产生的资源的力量。我经常讲，刚才高总讲到资本优势，我们可以算算有形的投入，但是还有很多是无形的，就是如果我们这些资源都按照这个市场价格，包括我们跟其他媒体所互换的一些资源，如果光靠一个单独的新创刊的周刊自身，那会是一个很大很大的一笔钱，但是由于有了第一财经这个品牌，已经在市场上运作了四到五年时间，第一财经的其他媒体资源互动和支持，这些东西如果真的要折算成钱的话，那真的是很大的投入，还不包括很多无形的东西。

　　主持人权静：我们看到一些样刊也出来了，这个杂志里面的内容会有哪些？

　　伊险峰：内容我这边大体讲一下，我们60%的内容都是围绕着公司报道来做，这个公司报道可能和我们以前理解的公司报道有点区别，我们可能更关注一些消费品的公司，B2C的公司，或者我们自己给命名成叫炫公司，在市场里边大家很关注的，然后随时能接触到的一些品牌，这些公司是我们报道的一个重点，我们记者可能大部分也在尽力，包括一些栏目都是围绕着这些东西来做。

　　当然作为一个商业新闻的杂志，我们还会提供理财、个人商业，包括有一些生活方面的趋势性、关键性方面的一些报道。总体来看，我们通过样刊去跟读者做一些沟通交流，大家反映这个杂志本身提供的这些信息涵盖面还是蛮不错的，也是蛮清新的，也是与众不同的。

　　何力：我想补充一点的是什么，刚才险峰也谈到21世纪的年轻人，其实我觉得应该说这个21世纪的年轻人面也是很宽的，1980年出生的人现在也28岁了，你会发现新一代的人他们有一个很重要的特点，其实他蛮真诚的，就是说希望商业活动也好，社会生活的其他活动也好，能够跟他真的有关系的。固然有很多非常权威的媒体，也有很多表现得很严肃的媒体，但是我们希望我们给这些读者能够呈现的是一种比较亲切的，或者说比较轻松的这样一个面貌，让大家觉得这个商业行为，商业故事，创业里的秘诀，都是跟他现在生活的公司、工作的公司是有关系的，而不是没有关系的，不是一个遥不可及的梦想。也就是说我们希望我们的这个商业行为和商业报道，能够跟更多的在公司里实实在在工作的人产生关系，产生交集，产生触动，就是让他们觉得这是一本食人间烟火的杂志，我们希望我们的生活方式报道真的是报道这些大城市里边CBD区域里工作的人，跟他们的生活能够有交集的，而不是特别遥不可及的，巴菲特的故事我们也喜欢，我们也希望有游艇，但是还是跟我们有一点距离，但是我们确实是希望一个是轻松，一个是有用，跟他的生活有关系。因为有一个朋友他看了杂志以后，我觉得他评价的蛮忠肯的，他说我发现通过你们的杂志，能够体会到年轻一代对商业的理解，和老一代对商业的理解实际上是有差异的。我听了以后就觉得是这么回事，因为这些在市场化环境中成长起来的一代人，他们对商业的理解可能真的是有很多我们可以去总结，可以去发掘，可以跟他们共同成长的这样一本杂志。