高韵斐何力伊险峰聊《第一财经周刊》创刊(5)

　　主持人权静：何老师，在新闻的内容上，《第一财经周刊》跟其他的第一财经旗下品牌的新闻内容也是打通的吗？

　　何力：你说的这个事情非常好，第一财经旗下有不同的媒体平台，每一个媒体平台有它自身的特点，比如电视肯定有电视的特点，日报有日报的特点，另外一个，除了这个特点以外还有一些特点，比如说日报，由于它是一个每天出版的连续出版物，它可能更多的是会出现在办公室里，因为人们早晨一上班可能看到的就是关于当天最重要的报道，电视可能就更直接，今天发生的事情在晚上都进行了很重要的报道，另外，每一天的活动和行为当时都有这样的报道。事实上，高总已经知道，日报，电视，广播，在内容上这个互动不是一天半天，一直在进行的，就是通过连线，通过其他形式，包括一些平面媒体资深的人士去主持一些电视栏目，跟电视栏目之间有一些内容上的互动，周刊同样也是这样，我们有一些即时性的消息来源，我们日报本身有十百位记者，他们能够把这些消息来源跟周刊的记者去分享，周刊自己可以进行深度的加工，包括刚才我说的，我们也有一档跟《第一财经周刊》同名的电视节目，也是从内容上跟周刊有很紧密的互动关系。所以整合应该是一个，一定会朝一个一加一大于三，或者大于五，大于六这样一个方向去做的。

　　主持人权静：我们讲一句俗话，叫21世纪最宝贵的是人才，我还想再请问一下，您目前《第一财经周刊》的人员团队是怎样的？

　　何力：这里我想稍微多说一句，首先我觉得我们还是一个新的媒体，刚刚创刊，我相信有很多大家喜欢的一些方面，应该说也还有很多不足，我想一定会通过不断地市场完善，希望听方方面面的意见，使我们的这本杂志逐渐走向完善，这是第一点；第二点，我们是一个非常年轻的团队，真的是这样子，伊总知道，在整个周刊的团队中我是年龄最大的，我们很多很优秀的记者、编辑都是七几年，甚至是80后二十多岁的年轻人，充满热情地做这样一个新的事业，因为我觉得如果没有一个年轻的团队，没有一个充满活力的对未来市场化条件下，商业的那个领悟和理解，这个没有办法，可能要跨越，就是因为他年轻，他就是从小生长在消费品很充裕，竞争很激烈的这样一个环境中，他所受的教育都是这样的，他对商业的理解和我们老一代人在短缺经济下成长，在计划经济下成长起来的人，可能对商业的理解真的不一样，就跟我们看到年轻一代对互联网和电脑的理解，就是比我们要更深入，或者说更有感觉，一样。所以我觉得面向未来的杂志一定要由面向未来的年轻一代，成为这个杂志的骨干和主力。

　　主持人权静：高总，您刚才介绍了三、四年前第一财经传媒集团，没有想到后来会做得这么好。我们再往后看，未来的一年、两年甚至五年之后，你觉得《第一财经周刊》会走出一条什么样的路？

　　高韵斐：你刚才讲21世纪最宝贵的是人才，其实对于第一财经来讲，能够下决心做《第一财经周刊》这件事情，其实只要找对一个人就可以了，我们何总之间的交流并不是从现在开始的，我们对何总的交情也不是现在开始的，其实我们很早就在关注何总所做的一些传媒上的事情，我们觉得主要是看重了何总这样一个人才。其实很多事情找对了人才事情就成功了一半，所以我希望在四、五年以后，《第一财经周刊》应该说是在商业周刊领域当中，它就是第一名，我觉得在中国未来的传媒市场竞争当中，第一名和第二名能够活下来，第三、第四名以后我估计就是活不好的，所以我们不会做第三名，第四名，我们也不希望做第二名，更何况我们有这样一个资源平台的优势。所以我们希望我们《第一财经周刊》不是用四、五年的时间，而是用两、三年的时间就要达到这样一个战略的目标。