高韵斐何力伊险峰聊《第一财经周刊》创刊(4)

　　主持人权静：我理解是不是就是不是让大家研读它，学习它，而是睡觉之前，甚至去洗手间的时候都可以带着随便翻阅着的感觉？

　　何力：我觉得平面媒体，特别是传统的媒体，很重要的一个优势，特别是杂志，我个人认为杂志优势就是说它的阅读很便利，有各种各样的阅读场所，可以在坐地铁的时候，可以在喝咖啡的时候，可以晚上临睡觉之前，他的阅读场所真的很广泛，而我们的出版周期也是这样，我们希望在礼拜四或者礼拜五的时候就在市场上，大家去买，礼拜六、或者礼拜天就可以在家看。

　　主持人权静：那么这个杂志的发行渠道有哪些，哪些地方可以看到？

　　何力：现在我们已经做的发行渠道，除了中国主要的省会城市的报刊亭，书报亭可以买到，通过邮局可以订阅，如果你是北京、上海、广州、深圳这四个地方读者的话，不仅通过邮局可以定，还可以通过我们自身的渠道订阅杂志。另外更主要的就是说我们杂志还会出现在很多消费场所，比如说星巴克，超市，便利店，就是在这些场所也可以买到我们的杂志，包括重要的首都机场，航空港，还有一些书店。

　　主持人权静：跟目标读者群的生活还是很贴合的，可以说随手都可以看到。

　　何力：对，他们肯定经常坐飞机，我个人的感受真的蛮强烈的，北京和上海之间现在开通了京沪快线，你到那个安检的地方去看，一，人都很年轻，二，90%的旅客都带笔记本电脑，就是这一代的公司人，你能感觉到这是社会的主流一代。

　　主持人权静：还请问高总一个问题，这本杂志能不能成功，很大一部分也在于如何把它运营好，集团这方面是怎么思考的？

　　高韵斐：我觉得第一财经从最初开始就是一个公司化运营的机制，所以《第一财经周刊》现在目前仍然是在我们第一财经传媒有限公司的整个架构当中运营的，当然它是一个非常独立的板块，所以我们还会继续利用我们现在公司化、市场化运作的这样一个体制上的优势，把这个杂志能够进一步做好。我想我们现在经过一段时间的努力，就是第一财经在过去的三、四年时间当中公司化、市场化运作的这样一个机制已经初步建立起来的情况下，我们会给《第一财经周刊》更多的在机制和体制上的支持，在资源上的支持，所以我想它的成功还是可以期待的。

　　主持人权静：比如说在面对众多广告商的时候，您打算让他们觉得《第一财经周刊》是怎样的一个品牌？

　　高韵斐：我想《第一财经周刊》肯定是第一财经大家庭当中的一员，所以在整合营销这方面我们必须要下大力气。我们第一财经现在已经拥有了广播、电视、报纸、网站还有《第一财经周刊》、研究院等等这样一些平台，所以在怎么样做好在第一财经旗下整体的经营上的整合，这点我觉得我们现在还是一个非常重要的课题，我们要去做的。我想对于一个广告商来讲，他如果说需要投放一个在财经媒体上做一个整合的投放的话，我们一定会提供一个全方位的，包括各种媒体平台的全方位的打包服务，这个立体的解决方案对我们一些品牌来讲可能有更好的服务效果在里边。所以在这方面我们非常希望能够做出一些示范出来，事实上现在已经有很多品牌跟我们接触，希望我们能够提供一些整合的营销方案，包括比如说办公家具，电脑，等等这些行业都已经提出来这个要求，汽车等等，我们都会提供这方面的服务。