户外广告公司风雨再生

　　户外广告公司风雨再生

　　传统型的户外广告公司，在资源被其他势力瓜分殆尽时，只有靠新技术来获得新生

　　撕下2006年的最后一张挂历，江苏大贺国际广告集团老总贺超兵总算稍微松了一口气，作为上市公司，大贺的业绩要经受股东、股民的监督，还好，贺超兵终于在年底基本实现了2006年的预期目标。

　　2006年，对经营传统户外广告的广告人压力都很大。一方面，外资带着国际大品牌在占据了那些垄断性户外资源后，会继续向其他地域扩展，对本土公司的兼并力度也在加大；另一方面，户外资源的拍卖价格也在提升，而单体户外媒体的价值却在下降，传统的户外媒体已经没有太大的上升空间，本土户外广告公司要想“再生”必须要依靠媒体创新，必须要依靠新技术推出新的户外广告载体。

　　分众这样的新兴户外媒体也拿走了一大块户外业务，与此同时，各地市容等政府部门也加大了对户外媒体的整顿，一时之间，传统的户外媒体经营出现不少问题，传统的户外广告利润也在下降。

　　“如果不是在2006年9月，我们大贺推出了放在社区里的创新媒体——安康快告，可能我依然会迷惘地走过2007年。”贺超兵说。“正是因为我们自己在2006年研发了新媒体，有了新的增长点，才能在2006年基本实现预定目标。

　　“安康快告”是把LED电子屏和GPRS技术结合起来，可以较快地更换广告内容，能够有效地帮助广告主在广告发布上根据目标受众的需要打“时间战”。现在，“安康快告”正在北京、上海、广州、南京等四城市布局。

　　分时传媒董事长兼首席执行官何吉伦与贺超兵选择了同样的发展之路——研发新媒体。分时的前身——大禹伟业是从为卖饲料的希望集团在户外墙面上写标语式的广告口号起家的。何吉伦开发出E-TSM户外媒体

电子商务平台，便向风险投资描画出一个“户外媒体超市”的宏伟蓝图，何吉伦把登陆美国纳斯达克的时间初步拟定于2008年。

　　2006年，新型户外媒体如雨后春笋般冒了出来。一些公司还专门开发巴士座椅靠背、高级

写字楼的洗手间、高档社区停车场、酒店内桌牌、报架等特殊形式的户外媒体。大有公司从国外引进了地铁隧道动画新技术。

　　消费者媒体接触习惯的变迁直接引发了户外媒体开发热点的转移。无论是新技术推动下的新兴户外媒体，还是创新的户外媒体类型都因为新，看似充满机会，但也面临成长的艰辛：广告主认知尚浅、媒体效果考核指标不完善、媒介资源规模发展缺乏资金支持、政策法规条款尚须灵活应对，这些都让户外新媒体产生更多不安全感。

　　尽管传统的户外广告公司都想学习“分众”实现脱胎换骨的巨变，但是分众也同样存在着“

天花板之忧”：基本上扫清了楼宇电视竞争者的分众，基本上快圈完了黄金位置。2006年，分众全资收购手机定向广告服务提供商 “凯威点告”，江南春把分众从户外新媒体领域提升到“中国最大的生活圈媒体群”概念目标中，大踏步朝LED广告、手机广告，电影院线广告进军。

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