邵亦波归来(3)

　　在对时代汹涌浪潮中自己应该何去何从的自我忧患中，邵亦波做出了下一个决定。

　　天伦之乐和事业之快

　　2003年，邵亦波以22亿美元价格将易趣卖给eBay之后，便从上海移居美国，一住就是4年。在这期间，邵亦波仍然在大洋彼岸关注易趣的成长，当得知自从eBay接手后，“易趣的市场占有率从90%下滑到不到20%”，邵亦波觉得自己对易趣的很多员工和用户有歉疚。“虽然我人在美国，但让他们和我一起看到他们用心血做出来的东西状况不妙，我每天都承受煎熬。”

　　易趣易手后数年，邵亦波一边享受着天伦之乐，一边设计着自己未来的职业人生。独自思量后和王怀南于上海碰面后讨论出了答案，经过筛选，排除掉其他可能性，两人决定一同对母婴市场下注。

　　两人有明确的分工。王怀南任CEO负责日常管理，邵亦波负责公司的股权架构设计、财务控制和在需要融资时与投资者的谈判。2007年，邵亦波在宝宝树还未上线时，为宝宝树从经纬创投争取到了数百万美元投资。2008年3月，邵亦波领衔的经纬创投再次向宝宝树投资1000万美元。

　　邵亦波的出现在一定程度上弥补了王怀南的短板。谈到融资，王怀南双手一摊，说，“我真的不喜欢这个(去融资)”。

　　所幸的是，双方都理解各司其职和各尽其能的区别。在宝宝树第二轮融资中，邵亦波每天三分之一的时间花在宝宝树寻找投资商上，“轮番的推介和谈判，有时让人如坐针毡。融资的过程有时能把团队给拖垮。”

　　“我经常在想，我能否帮助别人做全职，利用我的人脉、经验和知识？”在这种权衡之下，邵亦波找到了自身的定位。在医药公司诺凡麦，担任董事长角色的邵亦波会参与诺凡麦重大战略决策和招募管理人才，同时也负责这家公司的融资。

　　作为刚刚在中国合并成立的经纬创投的中国联席管理合伙人，邵亦波还游移于投资和创业之间，但他已经认准了自己在职场上未来的归属。“对我来说，投资的乐趣小于创业，创业的经历其实可以互通。”

　　相距易趣“天价”出售给eBay已经时隔5年。5年，足以改变很多事，既让邵亦波儿女双全承欢膝下，也让中国互联网行业在日复一日群雄逐鹿的硝烟中划定了各自的江湖。

　　在邵亦波暂居二线的4年中，他在家庭、妻子、孩子面前认真地扮演了多种角色。“我不愿意做全职，因为会牺牲家庭。”

　　然而，在商业这个没有重力承载的世界，家庭和事业、投资者和创业者、激进和中庸之间，其实很难持久地掌握平衡，而必须不断权衡、适当摇摆、搁置，才能保持专注和全情投入。

　　以投资者和创业者参半的身份重归江湖，或许是退隐多年的邵亦波给出的回答。