人心不安因而底线筑堤(2)

　　道心可以说就是凭良心，只要凭良心，道心便出现了。当今世界，宗教信仰日益淡薄，法律效能也日益消退。儒家的心教，正好应运而隆盛。心理学证明：人的思想、言论和行动，都由心所决定。而其成败，则基于信心是否坚定。如果心思端正，态度坚定，大致都能够顺利完成任务。所以中国老板，大多重视抓心、带心和关心，以期员工能够自愿交心，而用心又费心地做好工作。

　　任何人只要不凭良心，什么制度、道德、法律、宗教等，都拿他一点办法都没有。相反地，只要凭良心，便什么都有了。所以，在老板心目当中，如何促使员工自动自发地凭良心做事做人，应该是老板最为关注的课题，而不是市场、技术、开发、财务、创新等等枝枝节节的事，需要老板亲自操心或处理。

　　制度化之上的人情债

　　我们在制度化管理之上，另外增加了“你心中有我，我心中有你”的情分，以资获利。彼此之间也结上了永远也还不完的人情债。所以，中国老板们愿意花费相当多的时间，来估计测试以求证自己在员工，特别是在干部心目中，究竟有什么样的位置。

　　中国老板，大多明白以良心对待良心的道理。将良心比良心，设身处地站在员工的立场上多想想，效果远比一切规章制度，实施制度化管理的绩效来得都好。

　　这种西洋人永远也无法理解的关系，使老板获得金钱、法律、宗教之外的多一层保障，可以减少很多风险。当然，相对的也增加了很多西洋人难以想象的，也无法应对的麻烦。

　　所以，中国老板们愿意花费相当多的时间，来估计测试以求证自己在员工，特别是在干部心目中，究竟有什么样的位置；而一旦发现在干部或者员工的心目中，居然没有老板的存在，或者位置反而没有干部那么重要时，便会兴起玉石俱焚的决心。即使把公司搞垮，也容不下这样的窝囊废。这样我们才明白为什么干部一定要当坏人，无论如何也要让老板演好人的缘故。也才知道再好的干部，一旦被老板发现心目中没有老板时，斩杀功臣的悲剧立即上演的理由。

　　公司经营失败，通常有很多原因，堆积在一起，才产生这么大的破坏力。然而就老板而言，归纳起来，只有两个原因：一是自己的良心出了问题，不凭良心致使自己坐牢或败事；二是别人的良心出了问题，不凭良心地另起炉灶，居然和老板对着干，偷窃重大机密或秘方出卖给对手，拿老板的薪资卖别家公司的货品，采购拿回扣，销售以多报少。凡此种种，无非是别人的良心出了差错。两个原因合在一起看，只有一个：那就是良心的力量，可兴可败。

　　老板不相信良心，质疑良心在哪里，又贬低良心值几个钱，到头来只能是兵败如山倒，再后悔已经无可挽回！老板自己凭良心还不够，必须真诚感动，让同仁都凭良心。借由凭良心的员工，真诚感动供货商、经销商和顾客，乃至于社会大众。大家凭良心，社会和谐有秩序，老板才能安心的无为而治。钱穆教授曾说，中国如果有宗教，必然是良心教。

　　老板最关心的，莫过于事业的成败兴亡。而事业的成败兴亡，老板要负起70%的责任，而其关键点，在于老板能不能在员工心目当中占据重要的位置？反过来说，老板心中最在乎的，是不是员工心中有没有老板的存在？占有多大的分量？

　　我们可以这样说，子女心目中有父母，就不敢为非作歹。做任何事情，都会事先想一想，会不会丢父母的脸面。以此约束自己，就会有很多事都比较收敛。子女心中没有父母，爱怎么做都无需顾及父母的感受。于是“只要我喜欢，有什么不可以？甚至于父母的劝告和阻止都没有效果。是不是情何以堪呢？