息息相通的感觉没了

　　要说老板的心理底线，其实就是一种很微妙的感觉。也就是说，老板已经与你有一种陌生感了，不再与你真诚交流了，与你形同路人，也就说明离你们分道扬镳不远了。

　　-文/李 天

　　作者简介：李天，联纵智达咨询集团华南事业部总经理

　　几年前，偶遇一位生意上的朋友刘先生，在准备合作做一个网站之前，刘先生提出了一个看似简单与合理的小小要求：“要合作，你必须放弃杭州到广州，顺便帮我打理一下工厂。你先暂时接替一下我现任的总经理，他是一个小富即安的人，没有什么抱负，已经阻碍了我工厂的发展。等你帮我从老员工中培养一个总经理，或者是帮我招聘一个总经理后，你就可以撤退了。你以前管过工厂，对你来说应该是不成问题。”

　　这个要求好像也合情合理，我似乎没有理由拒绝，我没多加思考就答应了，对于从事互联网工作的我而言，地域也不是关键的问题。

　　他原来工厂的总经理王先生是一个小股东，当我正式进入这个工厂接任总经理的时候，我与王先生已经成为了好朋友。王先生拿到股权转让所得的资金后，在刘先生的工厂附近办了一个同样性质的工厂，我们两个厂在原材料采购、产品销售，甚至于技术研发与售后服务上都有过很好的合作。

　　在谈判和以后的合作中，我慢慢感到王先生是一个胸怀坦荡的正人君子。我接手后，许多不清楚的问题，遇到了一些麻烦事，都找他。他随叫随到，不厌其烦。有一些老客户只认他，出现了一些技术服务与追加订单等方面的问题，他也能出面帮我们解决。我们的一些老客户找到王先生，要求到他新开工的工厂进货，他断然拒绝。

　　刘先生也常常念念不忘地提起王先生，说他技术过硬、敬业、公正廉明。

　　我从刘先生、王先生嘴里面，还有同员工的交流中，知道了他们之间的恩恩怨怨。

　　由无话不说到相互冷战

　　其实，他们之间并没有什么大不了的原则问题，都是一些鸡毛蒜皮的小事，由合作者变成了竞争对手，他们的分手真的有一些可惜。

　　他们最早是在同一个国有单位工作的很好的同事，一起下海创办了这个工厂，同甘共苦，风风雨雨地走过来了。他们创业时一起睡办公室，一起跑客户，亲密无间，配合默契，将一个投资才十几万的小厂，不到八年时间，做成每年的销售额接近一个亿、每年还以30%的速度在递增、固定资产也有几千万元、在同行中有一定影响与规模的大厂。

　　利益上两人并没有什么冲突，都是正人君子。

　　缺少的就是有效的沟通，矛盾的焦点是，董事长刘先生认为：“王先生没有了创业时的激情，执行力不够，工作不够深入。”王先生认为：“董事长直接插手指挥下面，没办法开展工作，既然董事长喜欢管事，就去管吧，我也省事省心了。”董事长也有道理：“你既然不管事，我就只好插手来管，我也不想管这些琐碎的小事，但我不能看着工厂烂下去，我毕竟是大股东，我的损失比你大。”

　　到后来，发展到他们两人不对话了，你来工厂，我就离开工厂，更没有什么会议沟通机制，两人都是通过下属传话，矛盾升级。下面的人是向谁汇报对他有利，他就向谁汇报。