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底线的思维路径(4)

http://www.sina.com.cn 2008年03月27日 16:23 《商界评论》杂志

  钱收不回来,那就转为投资,转为股份……无论转为什么,总之这些一去不复返的钱得带着利润回来,这才是老板的思维。

  财务总监已经把钱花掉了,打他一顿不解决任何问题,送他蹲监狱钱也回不来了,除非,把钱转为投资,让它慢慢地再回流回来,这才是大老板的理性思维。

  能够避免的风险,尽量避免。

  已经形成的损失,只能转为投资。

  老莫是还未形成的风险,所以企业要避免他。财务总监是已经造成的损失,所以只能以投资思维来经营。

  所以老莫会感觉到莫大的不公——对于他来说。

  一旦员工抱着游戏的心态去工作,随时准备退出游戏,那么就不能指望他们产生尊重老板的愿望。没有人会冒犯一个自己所尊重的人,但一个员工一旦不尊重老板,那么踩老板的底线,就是件迟早要发生的事情。

  “老板的”事业是所有底线的基石

  在交际场上,肆意碰触别人的心理底线,是极不明智的行为。而在职场之上,挑战老板的底线,则意味着自己职业生涯的破产。

  恭维一个人的成就是赢得对方欢心的不二法门,而对于老板来说,他已经取得的事业,他正在行进的目标,这些是他生命中极为重要甚至有可能是性命相关的事情,对这一切的尊重就标志着你对老板心理底线的尊重。

  无论是大老板,抑或是小老板,因为他们为了自己的事业付出了太多,公司的经营及发展已经构成了老板生命中不可缺少的组成,在行为选择上,老板希望找到与他同样愿意倾注汗水和劳动的合作者,而在心理学的表述上,就意味着老板的底线构筑于他的事业平台之上。

  有些人会认为老板喜怒无常,还有些人不知道如何做事才能够让老板满意,总之是做也错不做也错,而另外一些员工的表现则趋向于另一个极端,公然对抗老板的权威,把老板的吩咐当成耳旁风,这两类员工实际上是同一类,他们都不知道自己正在做什么,所以才会举止乖张动辄得咎。

  把握不好与老板关系的员工,最大的症因是出于他们没有把握好工作与事业这二者之间的关系,如果一个员工只是为了混口饭吃才不得不去工作,那么他就已经踩到了老板的底线上。任何情况下老板都不会对一个明显缺乏事业心与合作意识的员工追加投资,这就注定了合作的不可能,双方之间的关系迟早也是一个分崩离析。

  相反,对于那些专注于事业的员工来说,他们则拥有极大的豁免权,他们尽可以跟老板吵架,对老板拍桌子,只因为他们专业,他们在与老板争执的过程中不是无可救药的只为了证明自己的聪明及老板的愚蠢才蓄意寻衅,在这种情况下,同样倾注于自己事业的老板是不会犯小肚鸡肠的。

  任何情况下,老板所不能容忍的人只有一种,那就是拒绝合作的人。

  这就是老板的底线之所在。

  或者更准确地说,就是——任何情形下你不可损害到“老板的事业”。

  这样我们就将老板的底线上升到公司政治的层次上来,在这里就意味着公司高层的争斗与攻讦,也是媒体最为关注的公司高层人事变动,在这个层面上,行业的精深度已经不再构成一个问题,所有的人都已经证明了自己。现在他们所需要的就是要获得自己的事业,而非别人的。

  如此一来,复杂的世相就变得简单起来。

  在公司的基层,或者是当我们面对小老板的时候,只要我们有着充足的事业心,专注于我们事业的精深度,那么我们就和老板站在了一起,能够碰触到老板心理底线的情况,少之又少。

  而一旦我们处身于大公司的高层,那么我们就必须要弄清楚,当我们做一件事或不做一件事情的时候,谁会在我们的行为中获得较高的权重,不明白这一点的人,就有可能碰触到大老板的底线,而自己却懵懂不知。

  而最重要的是,老板的思维是非线性的,碰触到他心理底线的人未必一定要出局,而谨小慎微的人却未必就一定会逃脱,一切取决于冰冷的资本意志,这才是我们最应该清楚的。

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