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底线的思维路径(3)

http://www.sina.com.cn 2008年03月27日 16:23 《商界评论》杂志

  老莫乐呵呵地瞧热闹。

  董事会议终于散了,垂头丧气的财务总监被叫到大老板的办公室,老莫听到大老板破口大骂财务总监,好像还动手打了人,没过多久财务总监就喜形于色地出来了,他加薪了,还有,他的奖金也升了一格,好像大老板特别欣赏这位贪污犯似的。

  老莫满脸莫名其妙地看着这一幕,还以为自己的脑子神经错乱了。

  老莫这么想,似乎也很正常,只不过,如果他以一个老板的投资思维来思考的话,哪怕只是思考一小会儿,他也会得出与此完全不同的结论。

  非线性思维的决策逻辑

  员工们在找工作的时候,无不希望“高薪”,因为高薪证明他们的能力,也证明着员工的人生价值。

  但对老板来说,情况却不是这样。

  老板是资本家,除非是资本的增值,别的问题一概引不起老板的兴趣。只有在员工的能力或是个人价值与资本增值构成线性相关的时候,员工的高薪才会成为可能。

  以电子娱乐行业的高手老莫而论,他进入这家企业,在对企业未曾有丝毫的贡献之前,就获得了公司所许诺的高薪,老莫因而认为这标志着公司对他的能力的肯定。

  实际上,根本不是那么一回事。

  企业跟老莫的能力没有丝毫关系,绝不会因为老莫有能力就付大价钱。这世界上有能力的人多了去了,但再有能力的人,如果企业无法从他的能力中获得利益,企业也不会出一个子儿。

  老莫只是公司的一项投资,他的能力只是追加投资或取消投资的一个关联性变量,并非是决定性因素。老莫拿到高薪或失去高薪的决定性变量,是公司的这笔投资能否如愿地产生出预期的效益并收回投资,在此老莫的能力权数极低,起到关键性作用的是老莫其人是否是公司所要寻找的事业合作伙伴。

  这就是老板的底线了。

  企业中被扫地出门的员工无以数计,企业让他们走的理由也是五花八门,但所有的理由都只是一个形式,真正的原因是:这些人压根就不愿意和老板一起玩,只琢磨着从老板身上赚钱。

  老莫只是因为打工意识过于强烈,不愿意成为大老板的事业合作伙伴,因而碰触到了大老板的底线,遭到了废黜。相比之下,那名财务总监利用财务漏洞一次贪污公司经营费用600万元,这岂不是更不能容忍?

  当然不能容忍,任何人也不会容忍。

  但是不能容忍并非是最终的目的,只不过是当时的情绪表达而已,任何人——不管他是不是老板,当遇到这种事情的时候,第一个想法就是:那被贪污掉的600万元,还能不能收回来?

  第二个问题是,如果被贪污掉的钱已经收不回来了,那应该怎么办?

  在这第二个问题上,是一个老板与员工的分水岭。

  钱收不回来怎么办?

  暴打贪污犯一顿,去报警,让他吃一辈子牢饭……这是正常人的正常思维,无可厚非,但不是老板的思维。

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