《中国商界》10月刊封面

　　产业分工、区域分工越来越细，经济活动范围越来越广，从生产到消费(用户)产供销储运的流程越来越长，纵横交错链条式的网络越来越杂，由此产生的经济转换和衔接节点越来越多，牵一发而动全身的相互关联度越来越高，供应链管理应是任何零售企业发展的应有之义。

　　过去十年中国零售商没意识到，是因为主要精力都放在规模的拓展上，但下一个十年不光是渠道和价格战，对零售商而言是更应该一个供应链之战，谁供应链做得好谁就会有一个大的突破。更何况在消费低迷、成本高企、竞争激烈、利润下滑的当下，供应链管理显得尤为迫切。

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