如何确定目标管理中的标准和信息

　　一个知识工作者为了实现更高的成就，除了需要时刻了解自己的目标以外，还必须了解一些别的情况，让他能够对照目标来衡量自己的进展。这就要求企业内部有一个明确而共同的衡量标准。这个标准不一定是定量的，也不一定要很精确，但是必须明确、简单和合理。在它的指引下，知识工作者能够集中自己的注意力和走向正确的方向，即使出现误差，也在许可的范围内。

　　在管理者制订了这一标准以后，知识工作者们必须及时得到衡量自身进展的必要信息，以便做出必要的修正，保证自己走在正确的道路上。这些信息不可以来在知识工作者的上级，而应该来自他朝目标前进中的每一步；获取信息的机制最好能够在“不知不觉”中完成任务，而不会打断知识工作者的正常工作，喧宾夺主。

　　今目标管理工具提供强大的目标管理体系，在知识工作者通过平台实现目标的过程中，同步记录相关信息，通过“工作历程”模块清晰的展现。还可以根据层级进行目标实现路径描绘。除此之外，每两小时一次的工作日志，结合生理学研究成果，有效利用知识工作者的“低效时段”来进行工作记录，对“工作历程”加以补充，形成软件和人脑的协作记录系统，最大程度上的满足了目标对照的相关需求。

　　标准和信息的结合，诞生的不只是一个关于过程的判断，更可贵的，是知识工作者逐步实现的自我控制，对一个组织而言，这样的变化更像是凤凰涅磐，孕育着勃勃生机。