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高管轮岗规划五步骤http://www.sina.com.cn 2006年08月28日 17:39 《管理@人》
高管轮岗规划五步骤 对公司业务发展长短期的发展需求进行评估; 确定轮岗目标CEO分析和评估公司现有的管理人才梯队; 发现和分析高管人员的能力特点与不足; 确定高管人员轮岗的目标; 以调查问卷的方式,分析企业文化是否适合轮岗?高管及中层 调查现实环境HR管理人员对轮岗的认知程度如何等; 分析企业的制度建设,是否具备成套的制度体系支持高管轮岗, 如绩效考核、薪酬、培训等; 分析高管人员轮岗的必要性与可行性; 分析轮岗目标达到的可能性、预期目标、轮岗的周期等; 轮岗任务分析HR分析现有高管团队的能力特点与企业战略的吻合度; 调查现有的人力资源体系与高管人员的职业发展通道的结合度; 分析轮岗所可能发生的成本与收益; 制定哪些高管参与轮岗、轮岗的条件、如何轮换、如何沟通、 制定轮岗计划CEO、HR哪些人参与沟通等计划; CEO与HR高管参与制定,充分讨论可能出现的情况; 界定涉及轮岗过程的相关人员的角色,如CEO、被轮岗高管及HR; 提供轮岗前培训HR调查高管人员的个人兴趣、技能不足点等; 针对这些不足为参与轮岗的高管提供培训; [上一页] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]
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