高管轮岗规划五步骤

　　高管轮岗规划五步骤

　　对公司业务发展长短期的发展需求进行评估；

　　确定轮岗目标CEO分析和评估公司现有的管理人才梯队；

　　发现和分析高管人员的能力特点与不足；

　　确定高管人员轮岗的目标；

　　以调查问卷的方式，分析企业文化是否适合轮岗？高管及中层

　　调查现实环境HR管理人员对轮岗的认知程度如何等；

　　分析企业的制度建设，是否具备成套的制度体系支持高管轮岗，

　　如绩效考核、薪酬、培训等；

　　分析高管人员轮岗的必要性与可行性；

　　分析轮岗目标达到的可能性、预期目标、轮岗的周期等；

　　轮岗任务分析HR分析现有高管团队的能力特点与企业战略的吻合度；

　　调查现有的人力资源体系与高管人员的职业发展通道的结合度；

　　分析轮岗所可能发生的成本与收益；

　　制定哪些高管参与轮岗、轮岗的条件、如何轮换、如何沟通、

　　制定轮岗计划CEO、HR哪些人参与沟通等计划；

　　CEO与HR高管参与制定，充分讨论可能出现的情况；

　　界定涉及轮岗过程的相关人员的角色，如CEO、被轮岗高管及HR；

　　提供轮岗前培训HR调查高管人员的个人兴趣、技能不足点等；

　　针对这些不足为参与轮岗的高管提供培训；