混乱年代的老板

http://finance.sina.com.cn 2006年07月06日 18:38 《商界》杂志

　　像蝴蝶一样飞舞，像蜜蜂一样执着

　　百度提供的是互联网搜索服务，最近几年它以令人瞠目结舌的速度崛起为全球最大的中文搜索引擎。对于这家所谓的新经济企业，值得我们关心的不是它做的是什么，而是它是怎么做的，以怎样的姿态迎接并创造着未来。

　　在百度，“老板”李彦宏制订的唯一规矩就是：不准抽烟，不准带宠物上班。除此之外，大家几乎可以随心所欲——

　　你不需要钻研卑躬屈膝的职场文化，随时可以和任何人自由交流，讨论时“可以不给任何人面子”，而且没有人阻止你坐到李彦宏的桌子上去口若悬河；

　　百度从不打考勤，也不强制规定上班时间，你可以早上10点甚至11点才姗姗来迟，而且依然能享用到公司为你准备的早餐；即使是在上班时间，你想玩游戏、听音乐或者上网聊天，大可不必小心翼翼地躲着老板；

　　李彦宏和百度的任何一个管理者，几乎从来不告诉工程师们该干什么，什么时候完成。这些都由工程师们自己决定，而且老板相信对这些你比他更清楚。但一旦定了期限，工程师哪怕废寝忘食加班加点也要按时完成，而且在自己的技术领域必须做到世界第一；

　　员工不仅有很高的薪酬，而且还能获得公司的

股票期权。2005年10月，百度拿出1000多万元的期权奖金犒赏员工，不惜为此影响账面收益并承担公司股价在纳斯达克一日曾大跌15%的风险；

　　百度为每一位员工都提供了上升通道，只要足够优秀，来实习的大学生也可以在尚未毕业的时候就担任高级经理，管理几十人的团队并享受高级经理薪水。

　　正是李彦宏创造的这种文化，让百度平均每天有6项技术升级，成为掌握最酷的互联网技术的公司。

　　在一个发烧创意项目的时代，当老板已经不再是过去的意义了。

　　作为老板(或者是领导者，下同)，你必须把公司变成一个总是奇迹迭现的地方，聚拢一批奇“酷”无比的人——他们积极投入、承担义务并进行一系列大胆试验。也就是说，老板的几乎全部工作将是发现人才，证明人才，激发人才！

　　1.老板创造机会。老板不会从本质上“改变他人”，他们会创造一个环境，提供一个通向伟大事业的完美途径，激起人们内心的好奇，去领略他们从来没有梦想过的地方，而且是连老板也“从来没有梦想过的地方”。

　　在这个狂热和混乱的年代，发现或是发明那些人们闻所未闻的东西，就是商业的全部。因此，如果你没有鼓动别人去创新的热情，无法提供让别人去创新的机会，那么你注定不会成为一个好老板。

　　2.“我不知道”。老板的口头禅将从“照我说的去做”变成——“我不知道”。说“我不知道”意味着“我相信你自己能把它搞定。”

　　原来的老板无所不知，发号施令让员工执行。但在如今这个怪异的、向常规挑战的年代，沿袭那种模式是彻头彻尾的错误。

　　说“我不知道”不是坦白自己的弱点，而是一种力量、精神和智慧的展示。

　　3.老板是行动派。在任何公司里，总有人想努力做成某些事情，但也总有人怕别人犯错误而拼命阻止他人做事情。前者是行动派，而后者是管理派。真正的老板应该是行动派，他们对自己和他人犯错误甚至是犯大错误毫不顾忌，因为在一个激荡的商业年代，按部就班意味着萎缩和消失，犯错误就是在尝试新事物。

　　那些敢于冒险的人们最终才能成功，并创造出更伟大的事物。为此，他们会在公司里创造无抱怨的文化，给犯错误的人以荣誉。

　　4.老板就是品牌。品牌是个性化的，因此品牌创造也是个性化的，这与老板息息相关。GE的韦尔奇、微软的比尔•盖茨、苹果电脑公司的乔布斯、万科的王石、搜狐的张朝阳、SOHO的潘石屹……他们都是品牌，他们的一举一动都在公众心目中树立起了品牌形象，他们是客户的榜样。

　　所以请管好你自己，注意你的行为举止。你日程安排的详细和精确程度决定着你领导生涯的持续和终止。请记住如下的等式——

　　你＝你的日程安排

　　你＝品牌

　　品牌＝你的日程安排

　　一句话，这三个概念在商业上将是一回事。

　　5.老板易怒且乐观。GE的杰克•韦尔奇是个易怒的人，万科的王石也是个易怒的人，大部分优秀公司的老板都是如此。他们无时无刻不在想象更好的境况，但他们却常常被激怒，因为他们的梦想往往不能按照设想的速度变成现实。

　　永远不要让那些“不会愤怒”的人担任领导，因为他们无法缩短现实和梦想之间哪怕是一厘米的距离。优秀的老板不仅“想要赢”，而且“需要赢、必须赢”。

　　但老板不仅要“怒火中烧”，而且还要面带笑容。那些需要在舒适的环境中掌控一切的老板是糟糕的老板。优秀的老板身处困境却更加精力充沛、信心陡增，他们在困境中举重若轻的微笑，更能坚定别人的信心和决心。

　　像蝴蝶一样飞舞，像蜜蜂一样执着。真正的老板就是这样。