|
从踏入商海的那一刻起，你就被这个风云激荡的时代“绑架”。这里没有基业常青、屡试不爽的方法和路径，要想生存，我们时刻需要——重新想象！
□策划/本刊编辑部
□执行/本刊记者 屈腾龙
自我颠覆 重新想象
在这个忽冷忽热的春夏之交，让招商银行行长马蔚华费神的大事有很多，比如赴香港上市融资，比如银行业对外开放的日子一天天逼近……但对于这位招商银行最重要的缔造者来说，其中首当其冲的竟然是——颠覆招行！
招商银行的崛起历程，原本就是一个对传统银行业的颠覆历程。是它率先为客户端上了可口的咖啡，颠覆了人们心目中银行那种冷冰冰的老面孔；是它率先拥抱了互联网，推出“一卡通”、“一网通”等众多里程碑式的金融产品，颠覆了人们的金融消费习惯，以至于业内同行深为折服，感叹在互联网时代中国金融业“幸亏还有招行”，为大家挽回了些颜面……
正是拥有这种颠覆的力量，招商银行从几大国有银行的缝隙中呼啸而起。当年那个仅有1亿元资本金、36名员工的偏居于深圳蛇口一隅的小银行，在10多年的时间里横扫全国，资产7000多亿元，员工2万多人，赢利能力在国内傲视群雄。
然而，掌声四起和危机四伏往往是在同一个时刻。“一招鲜”的产品因对手的奋起直追而日渐趋同，利率放开后业内竞争将更血腥……这都让马蔚华深切地意识到，眼下又到了必须彻底颠覆些什么的时候了。
今年1月12日，马蔚华大张旗鼓在内部提出了“颠覆招行”的响亮口号，拉开招商银行利润来源以存贷款利率差为主向以提供理财等高附加值服务为主的根本转型，并制订了涉及企业战略、组织结构、业务流程等10个方面的“颠覆性十变”。
为了这个目标，原本低调的马蔚华刻意以前所未有的频率约见记者，向里里外外的人传达招商银行自我颠覆的坚定决心。
——让我们为马蔚华和招商银行鼓掌！只有自我颠覆，才能不断重生。在这个风云激荡的年代，我们和招商银行一样，都迫切需要--重新想象！
从现在开始，让我们擦掉大脑中的一切成见，像一张白纸一样，开始我们的“想象之旅”。
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [下一页]
| 
