——对话科尔尼公司前任主席与首席执行官Fred G. Steingraber

　　文/本刊记者 洪丽萍

　　《当代经理人》：身处全球经济低迷期，什么样的公司，哪些行业可以进行扩张？

　　Steingraber:这取决于公司如何管理自己的投资，保持弹性，不能把所有资金投入到股票市场中，而应保有一部分预留资金。经济不景气时，有些公司与其他公司相比获得成功，是因为他们有足够现金流，有足够存款，或能寻找到资金。非如此，他们很难抓住这一时期的机会，以较低价格购买到他们可以谋求利润的资产。现在对中国公司来说，是一个在美国和欧洲等地投资的好时机，我指的是投资于实业而非仅仅证券市场。

　　卫生保健行业很有可能继续增长；食品行业也不太受通货紧缩影响；一些国家政府采取了刺激经济的方案及财政政策，投资于基础设施建设，继续跟踪此类问题，近几年私募资金在这个领域很活跃。在印度和中国的某些地方，我们会发现机场、高速公路建设都正在逐渐私有化，在这个领域至少还有一些机会；另一个领域是房地产，虽然这个行业在金融危机中遭受重创，但现在正好是去购买房产的好时机。在美国，人们正考虑获取房屋所有权，如加利福尼亚、佛罗里达和洛杉矶，这正是价格走低之时；环境产业也是一个机会，现在很多投资涌向环境产业，如能源、碳水化合物和食品，我们发现开发者和合同商等加大投资于绿色设备，在发达国家，更多人关注这一领域，因为这个产业正获得政府鼓励。

　　《当代经理人》：你从事咨询业这么多年，是否帮助过一些公司在经济低迷期成功实现扩张？

　　Steingraber:经济低迷时人们更关注降低成本、削减员工、合并机构而不会扩张，这种做法将一直持续到他们重新找回信心，直到低迷大体过去。不过等到价格回升时，人们将发现他们错失了机会。我们知道有些日本公司寻求在美国收购金融企业，在低迷期我们可能看不到他们是否会获得利润，但将来他们将会获得丰厚回报。

　　《当代经理人》：在经济不景气时扩张，需注意哪些问题？

　　Steingraber:第一、保证你要购买的东西并不仅仅是因为便宜，你购买它们是因为它们在将来有市场，提供一种机会，在战略上对你的业务很关键；第二，要保证在经济萧条时所做的准备能够在经济景气时与其他企业竞争，因为在经济转好时，会有更多有资金、有能力的竞争者。