大型国企全球招聘第一人贝希伦履新的这一年(3)

　　以西为鉴求发展

　　在贝希伦看来，锦江有着自己的优势。首先，锦江在国内有着最大的规模，锦江在酒店服务业已经有很多年的历史，还有很好的人脉和公司资源，并且与企业的所有者关系很好。更重要的是锦江酒店员工忠诚度很高，有些员工已经为锦江工作了长达数十年之久。

　　在历数完锦江的优势后，贝希伦也表示“知己知彼”方能“百战不殆”，他认为有很多西方公司的经验值得借鉴。

　　首先，就是优秀的管理人才。

　　当初锦江集团为了走向国际化，强化培训，聘请外脑，强化人才战略。这是锦江战略中间的最关键、最核心的部分。集团在高速扩张的同时，加快人才市场化、国际化战略的实施，努力造就三支队伍：一是高素质国际化的职业经理人队伍，二是高层次专业化的业主代表队伍，三是年轻化知识化的后备干部队伍。

　　其次，就是先进的管理制度和经营运作模式。

　　自从锦江集团组建以来，上海市国资委一直积极支持和鼓励锦江国际集团探索和创新符合行业国际惯例的企业法人治理结构、产权制度和经营管理体制。

　　在贝希伦看来，这些都是完全可以实现的。

　　贝希伦指出，国际化的公司在设置公司组织结构的时候只是考虑用何种组织形式能够最有效地达到商业目的，无论是在中国还是在泰国、马来西亚、新加坡，在市场经济条件下，总有一些共性的东西可以供我们借鉴。

　　比如，很多相关的活动都应该在整体的规划下进行，而不是各自为政，彼此分隔; 再比如薪酬制度、收益评估、奖金、员工的升迁和职权的划分等问题要明确。这些在某种程度上形成了管理的结构，不仅有助于让公司更好地完成它的使命，也有助于公司内部的员工更好地完成各自的任务。

　　在谈起最近的“开开事件”时，贝希伦认为这事实上是一个公司的治理结构的问题。

　　首席执行官本身并不具有独裁的权力，但是他有权力也有义务向董事局提出建议：这件事是我们公司应该做的，因为……在得到董事局的同意后，首席执行官才有权去把这些事情予以贯彻执行。

　　贝希伦表示，锦江酒店目前还处于过渡期，过渡期呼唤改变。

　　临别之时，贝希伦还特地寄语国有企业：国企要敢于创新，敢于改革，明要有明确的长短期战略规划，明确公司需要什么样的人才，这会使他们更好更快速地成长。

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