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本报记者 祝慧
12月7日，北京首都饭店的衍庆厅的记者见面会上，安彩(资讯 行情 论坛)集团总裁兼董事长李留恩在与各位记者打完招呼后，就开始侃侃而谈起来。
开头不可避免的就谈到他那个赫赫有名的“三圆理论”， 企业就好比一个包含软件
圆、硬件圆、能源圆3个互为相切小圆的生态圆，这个生态圆的直径恒定，软件圆做得越大，其他两圆的投入就越少，企业发展就越好。而做大软件圆的关键是创新。
“软件是由知识和智慧构成的，要实现这两者就必须向数字化发展，在数字化的基础上是软件化，软件化基础上是信息化，这三者最后构成网络化。而检验标准就是环保化。”李留恩这样深入解释他的“三圆理论”。“人也是一个系统工程，人的知识和智慧就是一个软件。所以，扩大软件圆的关键还在人。调动了人的积极性，企业就会不断有创新，就可以别具一格、自成一体。”在随后的整个见面过程中，李留恩说的最多的一个词就是“创新”。
当记者问到，随着国内外彩电价格持续走低，市场竞争又空前激烈，企业该如何应对这种困境，发挥自己的竞争优势时，李留恩稍微沉思一下后说：“这个可以总结为稳定性保证能力、持续性创新能力、系统性集成能力和战略性应变能力的加强。这是一个企业是否具有核心竞争力的标志，也是它立于不败之地的武器。”
“现在，安彩生产的玻壳份额占世界份额的26%左右，明年差不到可占到三分之一的份额。去年收购的康宁公司的9条生产线也已经点火开始生产了，年底我们就是世界第一了，准确的说我们现在就是了，无论是从技术还是生产规模来说。”说到这些，李留恩显得神采飞扬。
安彩集团是目前我国规模最大、品种最多、装备最先进的彩玻生产基地。拥有着众多第一的安彩于1990年5月投资10.4亿元、全套引进日本一公司技术和设备建成投产第一期工程。但由于外国专家技术的保留，安彩陷入窘境。之后，李留恩动员组织工程技术人员和全体员工展开了一场技术攻坚战。2年后，安彩依靠自身力量，成功开发了21英寸彩色玻壳，填补了国内空白。随后，安彩的发展势如破竹，发展为今天拥有如此之多第一的企业。去年6月，安彩收购了世界玻壳鼻祖—美国康宁公司的9条彩色显像管玻壳生产线。
“我们不仅要永远保住这个世界第一，其他方面我们也要争做世界第一。”临走前李留恩抛出了这样的豪言壮语。
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