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本报记者 祝慧
11月30日，港交所收市后，已经停牌一天的创维数码(0751，HK)传出消息，香港廉政公署在代号为“虎山行”的行动中传讯了创维董事长(创维数码董事局主席)黄宏生和创维三名执行董事及一名财务总监。而传讯的理由是涉嫌涉及多项指控。
创维品牌总监孙伟中12月1日向中国经济时报记者证实该消息基本属实，并告知记者，下午5点创维将在深圳举行新闻发布会，创维集团高层将集体亮相，意在表明创维集团的一切经营生产活动正常进行，没有受到香港停牌事件的影响。
在媒体上一直很活跃的黄宏生再次吸引了媒体的眼球，只是这次大家关心的不再是他有关创维的卓越梦想。
和他的人生路一样，黄宏生和他的创维品牌也走过了一段不平凡的路程。随着2001年彩电行业全球性的亏损，创维的股价几乎跌至一文不值。祸不单行，公司销售老总也被同行挖走，客户大量流失，创维百亿元的梦想濒于破灭。创维面临被兼并、收购的局面。黄宏生拿出当年在农村的吃苦精神，推出一系列改革，包括将部分股权拿出与骨干员工分享。经过一番努力，2001年创维扭亏为赢，销售排名终于由同行业的第六位上升到前三位，成为中国彩电业惟一幸存下来的民营企业。2003年，黄宏生当选为“搜狐2003新民企领袖”。
喜欢创新思维的黄宏生今年又斥资20亿推出“紫金山计划”，与美国的戴尔和日本的夏普合作，共同研发消费者电子产品。
“我的梦想就是把创维做成一家卓越的企业。企业仅仅规模做大了，在行业里数一数二了，充其量只能是个优秀的企业，而从优秀到卓越并不容易。我个人就只有这一个梦想。一个人做很多事情很容易，但一生能做好一件事就已经很了不起了。”黄宏生这样描述他的梦想。
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