由于中海油比其他老大们早开放了20年，因此，卫留成的心态就不仅仅是轻松了，他还要问：“为什么中国企业就不能兼并50亿美元的外国企业？”

　　文/本刊记者戚娟娟

　　卫留成(中海油)

　　加权总分：3.54

　　最高单项:行业地位(3.74)

　　最低单项:整合与重组(3.39)

　　未来五年所领导企业仍将保持行业领先：

　　肯定者50%，否定者13.64%，说不清36.36%

　　企业家自评：4.40

　　中国入世那天，中海油老总卫留成身在越南，与越南国家石油公司的首脑洽谈合作事宜。

　　“如果有一天报纸上登了，中海油在某某国家买了一个大油田，你不要感到惊奇；甚至，如果有一天你突然在报纸和电视上看到，中海油在国际上买了一个很有名的公司，你也不要感到惊奇。”卫留成说，“我现在的胃口很大。”笑容中，分明还存着几分狡黠与神秘。

　　三五年后给你个惊喜

　　这位中国最大的海洋石油独立勘探生产公司的总经理虽已55岁，但眉宇间仍然时常拧着一股不服输的劲头。

　　与人们印象中的大型国企的负责人多少有些不同，卫留成身上多了一些企业家的感觉，而淡化了某种官僚色彩。他并不介意同张瑞敏、柳传志并提，这也与他的一些对此颇为忌讳与不屑的同行有着显见的区别。

　　“这有什么关系呢？况且我觉得从某种意义上来讲，柳传志他们更像企业家，我们还算不上真正的企业家。从经营理念、驾驭市场的能力、适应国际竞争的能力上看，我们这些国家公司‘大块头’根本比不上人家，说重了是带有官僚的色彩。”出身农家的卫留成挺讲究本色，在他的理解中，海洋石油也好，联想、海尔也罢，他们这些人首先都在为国家打工。

　　以国家打工者自居的他还不免秉承着一些传统体制下的习惯，即使由他推动成功的海外上市堪称他最为得意的一桩“政绩”，即使中海油上市半年来的表现不俗，他也很少将此与自身的价值产生什么联系。中国海洋石油总公司是1982年由国务院批准成立的国家石油公司，负责对外开采海洋石油、天然气资源，在石油石化行业干了大半辈子的卫留成于3年前出任总经理。而5年后，他将正值退休年龄。

　　“要说，我真是没有思考过我的价值如何。但是我有信心再用3年或5年的时间，还世人一个惊奇。”

　　卫留成能讲一口流利的英语，海油上市前在美国路演时，他不带翻译，自己直接站在台上面对投资者长达数小时，对咄咄逼人的各种问题一一作答，而海油还有一批这样的高层人士。在国人眼中，海油很“洋”。这得益于海油特殊的发展环境。相比其他43家大型国有企业，海油实现对外开放的日程表恐怕提早了20年，用卫留成的话说，是“在大的计划经济环境下，有了一个小小的市场经济的氛围”。由于我国原油价格于今年6月1日起与国际市场接轨，原油关税水平已接近零关税，入世后下调空间有限，因此入世对主业以上游勘探开发为主的海油来说，影响并不显著。

　　可以想见，卫留成的心情是比较轻松的。

　　上市情结

　　如同足球总要踢进世界杯一样，国内的甲A、甲B终究说明不了问题。卫留成觉得，入世和踢球是一个道理。

　　“在这个期间如果没有充分的心理准备和强有力的措施真正使企业强大起来，真正面对国际经济强手的竞争，我看被别人吃掉是早晚的事情，这没有什么好怀疑的。可能到我退休的时候，这种局面还没有到。但是现在我必须得考虑到。”

　　或许由于海油过早地“断奶”走出了国门，或许源于“皇帝女儿不愁嫁”的大国家公司心理，对于WTO，卫留成以前想得并不太多。他不否认，可能所有的中国大国有企业的领导都或多或少存在着一些受保护的心理。

　　幸而海油所受的保护早已所剩无几。

　　“其他的我没有太多的担心，我最担心的是技术服务公司这一块。”入世后，中国原来的海洋石油条例不得不进行了全面的修改，在产业下游的技术服务方面，海油总公司从前享受的同等优先的条件被彻底废除，海油的10家技术服务公司、1万多员工于是被齐刷刷地推到了几家国际超级服务公司的面前。

　　近一年来，卫留成一直忙于对这10家公司进行重组，加大资产规模，提高技术的综合能力，精简人员，并且准备分别在两、三年以内在国外上市，目标是成为亚洲地区技术最强、规模最大、竞争力最强的海上石油技术服务公司。

　　这一次，卫留成显然又把希望寄托在了上市上。他很痛快地承认，上市是他在海油经历的最辛苦的事情，确已变为他心中的一种情结。1999年中海油初闯资本市场折戟沉沙时的黯淡心境，与半年多前再次路演全面获胜、上市后股价在油价暴跌时保持走势平稳所带来的欣慰与乐趣，对卫留成来说恐怕终生难忘。半年前，卫留成曾对来访的记者勾勒了他关于中海油股票的美妙构想：早日晋身恒指成分股。当时，他大胆地预测期限不超过2年。然而出乎意料，仅仅4个月后，这个设想就看似轻易地实现了。由于考虑到其市值、成交额及在分类指数种所占的比重，有助于保持恒指指数对市场走势的整体代表型，7月31日，中海油股份代替道亨银行称为恒生指数33只成分股之一。

　　每天出入海洋石油大厦时，卫留成都要驻足留意一下悬挂在大厅的对比中国三大石油石化公司股市表现的电子显示器。中海油股价的变化几乎成了他的口头禅。“上市这一步，我是有深深体会的：上市使公司进入了国际资本市场，可以筹集资金，更可以改变公司的经营体制，大幅度提高经营能力。”

　　并购为王

　　有时，卫留成甚至会大笑着反问：“是入世了，但为什么要说中国企业只能保持原来的优势，难道不能再上升一些？为什么中国企业就不能兼并50亿美元的外国企业？”这多少令人颇感意外，当人们还在为有可能被国际对手并购而惴惴不安时，卫留成却开始想要反其道行之。

　　国际上5个超级石油公司，海油自然是无法望其项背的，无论是资金、管理，还是技术上都有很大的差距。卫留成心里清楚，如果海油不是大型国有企业，命运其实很难预料。但是，世界上也存在着一大批处于产业上游的勘探生产公司，海油在这些同类公司中，各方面并不逊色。

　　于是，在国际石油界掀起一轮并购的完美风暴的时候，卫留成也在跃跃欲试了，虽然目前，他对有关细节还三缄其口。

　　“并购可能成为海洋石油将来实现跨越式发展的一条重要的战略措施。当你具备了这种经济实力、这种管理能力、这种技术能力的时候，如果你在并购上不下决心，不走这个路，那你就失去了大发展的机会。虽然说我们过去这20年成长很快，但完全靠原始积累的发展，速度还是太慢。”

　　同时，海油不肯轻易错过在产业链上任何环节延伸的可能性。譬如，中海油将直接参股到境外天然气开采的项目中，从境外引入LNG作为珠江三角洲能源的补充。卫留成谨慎地表示，下游产业竞争激烈，一时还难以占据优势，在这方面的投资将会很慎重；但天然气则是海油一个新的，带有战略性的长期增长点。

　　看得出，当前或许是卫留成感到十足开心的一个阶段：在中石油、中石化的股票一蹶不振的时刻，中海油的股价始终不曾跌破发行价；面对WTO，海油的三大石油产业也正全面着手、伺机而动。

　　年末，卫留成又去了趟纽约，还是路演。此时面对投资者，他比半年前坦然与轻松得多。他各处走走，听到的多是投资者感谢与赞赏的声音。与上一次路演时用千奇百怪的问题相纠缠殊为不同的是，由于公司业绩良好，投资者这一次表现出满意与宽容。9月10日下午，原本定好3个半小时的会议，用了不到1个小时便告结束，卫留成一行于是提前半天从波士顿飞往洛杉矶。——颇有些夸张意味的是，第二天便是“9.11”。

　　美国媒体称，中国海洋石油的老板与灾难擦肩而过。或许，好运气的卫留成也能带着在WTO的冲击波下的海油，与阵痛擦肩而过。他说，可能用不了3年时间。

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