这位如日中天的家电零售业巨头近几年来所做的一切从重组郑百文到开发田横岛到建立城域网，都为是了一个目标：从没落的家电业退出

　　文/本刊记者 田炜华

　　-张继升(三联集团)

　　加权总分：3.30

　　最高单项:资本观念与运作能力(3.41)

　　最低单项:技术与服务水准(3.09)

　　未来五年所领导企业仍将保持行业领先：

　　肯定者13.64%，否定者27.27%，说不清59.09%

　　企业家自评：无

　　从今年年初因重组郑百文而一夜成名，到一波动三折的重组过程中的频频曝光，张继升，三联集团董事长兼总裁，在默然经营三联15载后，终于站到了前台。

　　这个自诩末代文人的山东汉子，是一个率性而醉心于平凡生活的人，与三两好友喝酒聊天是他最开心的事情。按照他的话讲，他每天的生活也就是“三块钱的包子+一瓶三孔牌的啤酒+三瓣大蒜”。

　　但是，张继升所要实现的人生目标却不仅仅这样，他要带领三联走出山东，要把三联打造成一个投资多元化的跨国集团。

　　而重组郑百文，实际上，是张继升进入资本市场的一个策略。

　　“三联是想利用这次重组和募集的资金来完成下一个变革。”张继升说出了心里话。

　　从家电业退出

　　三联商业正是如日中天，但是张继升却提出了要为退出而做准备。

　　三联是山东的八大骨干企业之一，是省级计划单列大型一类股份制企业，拥有30亿的净资产，50多亿的固定资产，罩在三联头顶的光环实在很多，最重要的是三联家电已经成为山东人心里的一个绝对可以信赖的品牌。

　　“家电是没落的产业，虽然三联在山东的家电销量占有了70%的市场份额，几乎垄断了整个山东的市场，但是我们要做好退出传统商业业态的准备。家电注定是没落的。"退出传统的商业，张继升的考虑是把之放到电子商务的交易中去。这样的结果使得三联商业发生根本业态变化，家电销售成为电子商务中的一部分。

　　“进入信息时代，以不变应万变是不可能的，变中取胜才能取胜。”张继升的眼光是长远的，尤其是在这样一个信息化、全球化的时代。

　　三大杰作

　　与张继升的两次交谈，他都会常常不自觉地提到自己的三大杰作。

　　投资旅游业。从1992年始，张继升开始投资开发黄海上的8个荒岛，以发展旅游业。“我当时就意识到旅游产业是21世纪最有希望的产业之一。当年我投资开发田横岛的时候，岛上连路都不通，其它条件就更无从谈起。很多人都感到不理解，认为是件荒唐事。”但是，张继升是一个固执的人，他认准的事就要进行到底。在他的逻辑里，如果是大家都意识到的赚钱的好事情就晚了。1998年，山东省政府行文设立田横岛旅游度假区，而张继升与他的同事们也已看到了旅游业兴起将带给三联怎样的未来。

　　进军房地产。九十年代初，就在很多人纷纷到海南、浦东炒房地产的时候，三联没有去，张继升说他顶住了诱惑，中国的住宅市场还没有形成，住宅还是实物分配，没有市场化，房地产泡沫太多。所以，三联的房地产执照在很多年都被尘封了起来。1997年，国家开始启动住宅市场，张继升看到机会到了。他相中了与济南繁华市区仅一山之隔的千佛山南麓9平方公里的一块地，为了开发这块小区，三联甚至投了6000万炸开了一座山，打通了与市区的连接。这是一笔总投资50亿的地产项目，张继升一次出手就是10亿的投入。这又是张继升的一大得意之作。

　　搞了中国第一“网”。张继升的一大嗜好就是与计算机没完没了。1998年，就在国内网络潮起潮涌的时候，张继升已经有了属于自己的真正意义的网络——百灵商用信息网。张继升说，他是与赢海威的张树新同时看到了网络革命到来的，但是张树新却是被革命掉了，而自己是活了下来。张继升认为，张树新的失败是没有解决网络接入问题，而他们的不同就在于此，他首先做了网络的接入。“电信把带宽垄断了，那么我就搞一个城域网，在城市的上空铺设自己的光缆，这样就可以立于不败之地。”为张继升津津乐道的是，他用5年投入1亿多打造的百灵宽带网在今年开始赢利，更令他兴奋的是去年9月，三联集团的宽带网络得到了香港泛华投资集团2.5亿元的战略投资。

　　一提起网，张继升就会十分兴奋，他毫不怀疑网络将改变一切，而网络所带来的预期也是他所不能想象的。“肯定会赚钱，但是大家都不知道会有多少，因为实在太大了。”

　　张继升说，三联现在正在进入第三个快速发展的时期，他的理想是把三联发展成为以电子信息业、旅游业、房地产业等服务业为主导的投资多元化大型的跨国集团。

　　今年，张继升的又一大手笔，就是在北京投资上千万创办《经济观察报》，进入了传播业。

　　看来，张继升的“野心”还真不小。

　　张继升说，想把三联书写成一部伟大的作品。但是，发展这15年，他几乎找不到什么惊心动魄的事情。也不知道这是不是件好事？

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