遗憾没有学一门外语的王林祥，表示要尽快地熟悉和掌握国际间的贸易游戏规则，因为WTO后，中国羊绒的占有率会更大一些

　　文/本刊记者边杰

　　王林祥(鄂尔多斯集团)

　　加权总分：3.49

　　最高单项:行业地位(4.00)

　　最低单项:前瞻性战略(3.09)

　　未来五年所领导企业仍将保持行业领先：

　　肯定者50%，否定者4.55%，说不清45.45%

　　企业家自评：3.90

　　远在内蒙古边陲小城鄂尔多斯市的王林祥和他的鄂尔多斯羊绒集团，前几天以一种另类的方式感受了世界一体化的进程。

　　11月12日，美国的一架空中客车A300在纽约坠毁。王林祥是13日晚24：00看中央台的新闻才得知这个消息的，他略显焦虑地对《中国企业家》说：“这件事对我在美国的分公司和专卖店有很不好的影响。”鄂尔多斯在美国纽约大瀑布商场等处设有7家专卖店。

　　同样的影响还有“9.11”事件，本来还有20多位美国、日本等国家的大企业、商社的领导人要来参加9月19日鄂尔多斯集团成立20年的庆典活动，可由于美国恐怖事件的影响，他们取消了计划。王林祥很是遗憾：“来了160多位外宾，内蒙古从来没有一家企业搞次活动来这么多外商，如果没有911事件的影响，效果会更好一些。”

　　有些苦涩的感受。

　　抢占世界市场的半壁江山

　　但这并不妨碍这家世界羊绒老大在保持了20年持续盈利后，继续往前走。王林祥的目标很大，“用10年的时间，鄂尔多斯要占到世界的50%左右”。

　　在WTO关口，“中国羊绒制品大王”必须综合考虑更多因素来应对，这对鄂尔多斯集团来说是一个挑战，对王林祥来说，也不像是做一件羊绒衫那样简单的事情。

　　王林祥说自己第一次听到WTO这个词是在80年代末90年代初，他当时只是关注而已，毕竟，中国能不能入关，在那时看来仿佛是很遥远的事情。

　　但事实上，那时的鄂尔多斯已经在跟国外合作了。鄂尔多斯80年代从日本引进成套设备，采取的是补偿贸易的方式，拿产品抵押设备款。到1988年的时候，鄂尔多斯产品95%以上都是出口的。鄂尔多斯现在拥有50亿资产，羊绒产品的产量占到了世界的25%。

　　这在所有人看来都是一个奇迹，包括意大利、英国、日本的客商也没想到在这样一个偏远的地区有这么大一个连锁企业。

　　王林祥也清楚自己在羊绒业界的地位，“世界上排名第二到第六的羊绒企业统统加起来，才跟我们规模相当。”

　　在王林祥宽大的办公室里，记者问道：“WTO之后，鄂尔多斯的价值如果被重估的话，您觉得值多少钱？”

　　“好多人想买鄂尔多斯！”王林祥很健谈。“我去香港，新鸿基想51%控股，我没有同意。现在我的资产是50个亿，加上品牌价值34.16亿，一共是80多个亿，上市公司有5亿7000股，最近的股价下来了，在20块左右的时候，市值有100多个亿。按国外的赢利水平，如果卖的话，我应该最起码卖到150亿。如果以净资产来考虑的话，大概有100个亿。我想现在100个亿我是不卖这个企业的，这是绝对的。”

　　接着他又反复跟记者强调：“我绝对是不会卖掉鄂尔多斯的。如果卖了，我的梦就实现不了了，我要把鄂尔多斯打造成世界级的品牌。”

　　在王林祥看来，实现这个梦的可能性极大：中国现在有700多亿的纺织品出口到世界上，但没有一个叫得响的品牌。而羊绒无论是生产规模、质量、新产品开发，鄂尔多斯都在中国现有的2000多家中处于老大的地位，而且在世界上也是处于第一的位置。

　　“不是说我们特别能干，是因为它的可能性巨大。”王林祥双眼盯着自己办公桌上摆着的一只羊的模型，踌躇满志。

　　不可自居老大

　　羊绒行业虽然利润可观，但发展空间毕竟有限。王林祥认为鄂尔多斯发展的临界点是100个亿。“羊绒这个盘子的资源是非常有限的，全世界的羊绒只有12000吨左右，中国占到了8000吨，就这么大一点。”

　　为此，王林祥一直在寻求次主业的突破，但这个过程似乎很漫长。

　　90年代初“海南热”的时候，鄂尔多斯在海南上了医药项目，先上氨基酸，后来又搞氧氟沙星，都没有成功。后来想从电子上突破，上了电阻器、高频电缆等项目，虽然赚钱，但规模很小，一度想投资8个亿做液晶显示器，发展电子元器件集团，技术上不成熟又不得不放弃。

　　从2000年开始，鄂尔多斯投入上亿的资金搞了一些高科技的风险投资，建立了项目库，试图从中找出一两个能替代羊绒产业的新产业。

　　王林祥断言：在10年之内，另一个产业不会超出羊绒产业。羊绒产业现在占到鄂尔多斯收入的90%。

　　王林祥现在喜欢用“如履薄冰、战战兢兢”来审视自己，这位学徒工出身在羊绒行业做了30年的总裁在各种场合下告诫自己的员工：“绝不可老大自居，要夹着尾巴做人，要看到自己的短处，如果总以为自己了不得，那就可能比别人更快地垮下去。”

　　他感到了做老大的压力，“老大带有引导性的，不能模仿别人。尽管你20年发展很好，但一朝不测，或者重大决策发生问题，企业说垮就垮下去了，因为我们搞的是服装，变化很大，老百姓不认你的账你就完蛋了。”

　　王林祥给自己定的退休年限是总裁做到57岁，董事长做到60岁。他很羡慕柳传志，也想学习柳传志，“找到一个合适的年轻人，自己退到幕后。”

　　但他又不无忧虑，“在我这个位置上没有5-10年的锻炼，确实不好当家。中国搞企业很困难，要求综合素质很强，考虑的问题太多了，不光要把制度、流程、游戏规则建立起来，还有一些人为的因素，包括政治的、政府的，方方面面都得搞定、搞平。”

　　被周围的朋友友善地调侃为“过去背着羊绒衫出去推销，后来是拿着合同出去，现在提着一包药出差”的王林祥，这样设计自己的将来：“我到处遛遛达达，今天参加研讨会，明天看看书，听听别人怎么在说，再加上自己的思考，看我自己下一步怎么办，这样才有希望。实际上我们中国的企业家最缺的就是这些，兜在事物圈里出不来，扎在具体的事物里，结果睁开眼一看外面已经变化了，应变能力就低了。”

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