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    在顾及当下经营的情况下，同时完成此两大变革，似乎是一件不可能完成的任务。但在年底正式退位之际，宏碁电脑创始人施振荣尽管几经挫折，还是找到了解决之道，将宏碁打造成为极少数创立了全球认知品牌的亚洲公司，成为华人企业在全球化征途中最可资借鉴的标尺。施振荣留下哪些创业守业的遗产？宏碁之道的精髓又到底是什么？

 　施振荣访谈

   华人企业世界级品牌的塑造者、全球IT界在位最久的CEO施振荣在年底正式退休之际，接受本刊专访，回顾28年创业历程，分享辛酸国际化征途的荣辱得失。
    这一天，刚过完60岁生日的施振荣将正式从宏碁退休，将宏碁的权杖交给王振堂，以及一个意大利人兰奇，交棒交得干干净净。“一个时代结束了。”BusinessWeek在把施评为今年的“亚洲之星”的开场白中这样说。
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 　解析施振荣

    当外界普遍把他视为宏碁成功的最大法宝时，他则强调这是一个众志成城的结果；尽管他经常把“Me too is not my style”(不和别人走一样的路)挂在嘴边，但他更强调相较王永庆和张忠谋等人，自己的经营模式其实容易被模仿：“我能，每个人都能，因为我只是个平凡人。”
    创业、打造自有品牌开展国际化、扩张受阻及出现大企业病后大规模重组、行业巨变下再度重组、顺利完成交接班——这一多数西方企业通常需数代领导人完成的五部曲，施振荣如何在自己手中全部实现？[详细内容]　
     解析施振荣——创业

    在全球广为人之的“Acer”之名，是1987年时，施率领众人从上万个名字中选择出来的：它不仅是英文单词“尖锐”（acute）和“锋利”（sharp）的拉丁词根，更因只有4个字母而便于记忆，且以“A”为品牌首字母，在众多名册上总能名列榜首，均为此品牌在国际上驰名打下基础。
    创业、打造自有品牌开展国际化、扩张受阻及出现大企业病后大规模重组、行业巨变下再度重组、顺利完成交接班——这一多数西方企业通常需数代领导人完成的五部曲，施振荣如何在自己手中全部实现？[详细内容]
     解析施振荣——国际化受阻
     
    对于多年来持续盈利，甚至长期保持100%增长率的宏碁而言，1980年代末开始的第一次国际化努力难言胜利：公司在1990到1992年之间出现了赤字，后来施振荣也承认“(国际化)超越了我们的能力”，甚至他一度请辞董事长职位。
    不过面对外界问及会不会撤离美国，施的回答更为坚决：“绝对不行，一旦撤退无异倒退十年。”施振荣身边的人士回忆当时施的国际化情绪，曾有生动比喻：“恨不得生为外国人。”[详细内容]
 　 解析施振荣—— 一造宏碁
    真正让施振荣放手改变做法的，是他看到《哈佛商业评论》的一篇文章。作者发表趋势预测说，由于科技和交通的发达，未来能续保竞争力的，将是“不制造电脑的电脑公司”(Computerless computer company)。这意味着，设计和研发，将是未来的电脑公司的业务核心，制造则可以外包解决。
   “产业和企业的竞争不断加剧、加速的客观环境之下，不同规模的企业再造工程是企业突破成长极限的必然手段。在这个关键时刻，企业领导人扮演绝对关键的角色，常常是因其一念之差，决定了企业的成败。企业领导人必须面对现实，换脑袋，换取新的愿景和新的模式，否则就应该换人。”[详细内容]　
 　解析施振荣——准二造
    为了集团再造，施振荣不得不一改以往仁慈的姿态，亲手解除了宏网集团对网路事业的主导权，这让该集团董事长黄少华异常难过：“Stan(施振荣)是放弃我们了吗？”施虽承认其对公司贡献巨大，但在大重组时，必须做出功过分明的姿态：“我们年纪都大了，集团会肯定我们的成就，但是我们也要交班，做完这次改造，我跟你一起退休吧。”
    自有品牌之所以亏损，通常有两个原因，一个是产品竞争力，一个是行销当地的管理，尤其后者的影响力很大，因为库存管理失控及行销费用太高。其实宏碁推行一造跟二造几乎都是为了处理品牌亏损的问题。
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    解析施振荣——世纪变革
     
    在被问及“三个接班人里面最喜欢谁？”施振荣对答说：“这个过程里面，我最大的问题就是不偏心。”在他看来，王振堂是步步为营的开创者，林宪铭是制造研发高手，李耀则善于投资未来。
    2001年宏碁运营亏损9900万美元，到2002年时产生500万美元的营运利润，2003年这一数字变成了6400万美元。更可喜的成就是，欧洲为宏碁电脑贡献了63％的收入，宏碁与法拉利合作的红色笔记本，成为当地最畅销的电脑——与渴望电脑不同，这一次宏碁看到了利润。[详细内容]
　　相关背景资料

   王振堂：施先生相当有雅量，大力支持我的改革。施振荣看得远、广、深，不能马上获利的事情，他仍然会去做。
   叶紫华：他做事都全力以赴。出书的时候即使身体情况不佳，也不肯休息，一遍遍修改稿子。每次在受访后满脸通红，血压上升还是硬撑下去，让人不忍。” 
   施振荣成绩单、ABW家族、一个国际品牌的诞生、宏碁两次再造工程、接班人、他人评价
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