在顾及当下经营的情况下,同时完成此两大变革,似乎是一件不可能完成的任务。但在年底正式退位之际,宏碁电脑创始人施振荣尽管几经挫折,还是找到了解决之道,将宏碁打造成为极少数创立了全球认知品牌的亚洲公司,成为华人企业在全球化征途中最可资借鉴的标尺。施振荣留下哪些创业守业的遗产?宏碁之道的精髓又到底是什么?
华人企业世界级品牌的塑造者、全球IT界在位最久的CEO施振荣在年底正式退休之际,接受本刊专访,回顾28年创业历程,分享辛酸国际化征途的荣辱得失。 这一天,刚过完60岁生日的施振荣将正式从宏碁退休,将宏碁的权杖交给王振堂,以及一个意大利人兰奇,交棒交得干干净净。“一个时代结束了。”BusinessWeek在把施评为今年的“亚洲之星”的开场白中这样说。 [详细内容]
在全球广为人之的“Acer”之名,是1987年时,施率领众人从上万个名字中选择出来的:它不仅是英文单词“尖锐”(acute)和“锋利”(sharp)的拉丁词根,更因只有4个字母而便于记忆,且以“A”为品牌首字母,在众多名册上总能名列榜首,均为此品牌在国际上驰名打下基础。 创业、打造自有品牌开展国际化、扩张受阻及出现大企业病后大规模重组、行业巨变下再度重组、顺利完成交接班——这一多数西方企业通常需数代领导人完成的五部曲,施振荣如何在自己手中全部实现?[详细内容]
欢迎各媒体合作,来电:010-82628888- 5607; 策划:《环球企业家》 欢迎网友投稿:信箱:finance2@staff.sina.com.cn 本期制作:冯大鹏