2010年12月，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，图为未来之星：下一轮的成长动力论坛（新浪财经 梁斌 摄）

　　叶国富：不要随意设定天花板，陈总讲投一个企业看你有没有需求，很多需求是创造出来，很多东西可以说是没有天花板，很多需求是靠企业家创造的。比如我们回到10年前那个水平，老百姓谁会想到喝个水还会花钱买，谁会想到今天哇哈哈过千亿，王老吉谁能想到他发展这么快，他如果战略做好超过百事可乐，可口可乐，目前可能已经超过他们了。王老吉，如果我们讲天花板，王老吉觉得大了几个亿销售额，但是短短几年他做到几百个亿，甚至上千亿，很多市场需求是我们企业家创造出来，而不是以前设定出来。

　　比如，我们阿呀呀以前没有这个东西，通过企业慢慢把这个需求做大，甚至200个亿，300个亿，500亿都有。

　　何真临：这只是一个希望，中国千亿的企业只有60多家，大部分都是垄断型企业。你要达到500亿很高啊，不是说王老吉500亿，王老吉做到1千亿不可能，因为他是地方饮料，如果他做到1千亿我不相信，他做到100个亿我相信。

　　主持人王璞：如果您今天预测绝对想不到哇哈哈能做到这么大，将来王老吉也可能做成这样。

　　何真临：我是讲王老吉这个品牌。

　　主持人王璞：娃哈哈也是一个品牌，你也肯定不到他的老板宗庆后能做到中国第一首富，最重要是启发。我特别享受这种知识大餐的机会，所以大家也互相了解一下，互相不要讲的过多，把精彩讲清楚就行了。下面进行第二轮问题，各自大佬在各自领域里，要不先行者，要不是领导者，对产业认识都非常深刻，我想让大家阐述一下你所在的产业，你判断的成功因素是什么，想在这个产业里面玩，玩的好的若干家，包括你本身企业，包括比你好的企业，差一点的企业，统统算在一起构成这个产业，这个产业的关键成功因素是什么？我想能不能跳出自己企业给我们带来一点你所在的产业的研读，为我们做一些知识的普及，谢谢各位？

　　刘斌：我是易查搜索的刘斌，主要做移动互联网，我们公司2004年成立，在2006年进入日本市场，我们当时花了一年在日本、韩国，美国，欧洲进行考察。结论是移动互联网是整个3G上线三年之后才可能出现暴涨，当时的产业移动互联网都会出现波动，当时下了决心宁可国内受损也要进入日本市场。这里面就发现一个关键问题，当时也是，因为从侧面证明投资界很有眼光，除了2、3家VC没有一个真正国际性的VC，包括国内领头羊投资这个领域。其实，很多公司都遇到这种情况，融资很难，但是也有人特别信10年后肯定能行，也觉得很厉害，包括我们几个投资人也这么认为。

　　他们当时发现另外一个关键性问题，产业的整个发展由产业链趋同在里面起到作用，中国运营商和互联网都在争夺这一市场。所以，从不同的两个策略增加了产业的发展规律。这里面我们当时在日本测试之后，发现移动互联网以及浏览器，Wap为主浏览模式在日本做的整体来讲还是不错，在日本跟雅虎干很凶，把雅虎给打下去，Google还是很厉害取得了一定的成绩。

　　最后从这个产业规律来看，大家提到天花板，每一个产业确实有自己的天花板。但是，关键性参数，由于你就在行业最高层，决策人就那么几个，包括几个大的买家来评定，每一个数据都非常清楚。我见到他们第一名就讲产业整个宏观规律，问我们怎么定位。我在日本，最后给我们提供很多支持，这块上在日本打开了市场，但其实天花板就已经出现了。即使日本已经发展10年，其实当时很沮丧，说实话现在也是，有一年多时间修身养性，发现这两年一方面学习一方面到美国，发现这个产业快升级了，iPhone出来了，Android出来了，这时候我又开始重新整合一方面很多资源，重新开始调整，成立了一个投资基金，也跟很多公司合作又发现新的一轮产业开始了，一个新的产业成功因素，后来发现行业成功因素信息永远不充分，企业家做决策永远是不充分决策，相对来讲企业家宏观，包括比尔盖茨电脑走入家庭，我们这几个行业先行者都说让手机为人民大众服务，这样的理想不会变。只要你长期坚持10、20年，这些关键因素都能慢慢被克服，淘汰，你也可以不停的转型，只要长期坚持有热情，执著，包括反省整个问题都可以解决，这是我对行业的关键因素主要看法。

　　主持人王璞：因为时间问题，每个人能不能用几句话把产业关键成功因素讲清楚，但没有关系，每个人都有总量时间。

　　俞永福：我在创业之前在做风险头过去4年在创业，整体来讲对互联网的一个观察或者说是总结。互联网不同于其他成熟产业，因为所有互联网企业都在为二流企业做努力，人流和现金流。互联网跟传统企业在人流和现金流上有一个非常大的不同，他们两个不同时发生的，传统比如开饭碗你进来一个客人，有一个人流就知道今天一定会有你的生意，这就是传统的一个特征。但是互联网上非常不幸，人流和现金流同时发生，出现很多现象，要么你可能有很大人流，但是你始终无法解决怎么样挣钱的问题。

　　或者你有了一些清晰的挣钱方式，但是你会发现人流的规模没有办法放大你的人流，这是两个翘翘板，这两个都能够发生就创造中国第三大，比拟百度，阿里巴巴。所以，互联网就在解决这两个问题，人流，现金流。下一个会谈到核心竞争力也有一个难度，所有的产品价格为零，传统产业里面价格和成本是一个很重要的竞争力，但互联网里面是没有的。

　　所以说，互联网在解决人流的时候，他的竞争力就是这么一个球的三面。这面我们看到是如何聚集人流，人流靠的是什么，球的另外一面是产品，因为互联网产品是为零的，所有的用户可以尝试任意的产品他没有成本。那产品驱动另外一面是人，这就是互联网足球的三面，产品，用户，产品和人。所以，所有互联网公司在人才竞争是非常激烈的，因为他就是互联网的竞争优势。

　　蓝伟光：我说几句，大家讲的我们年纪好象比较老，听不懂太多新行业。我很欣赏三一重工所说的天花板，我做的这个行业，刚才大家提到王老吉，大家知道王老吉大家不知道王老吉背后的故事，每一罐王老吉都是用我们公司技术生产的，当我感觉我的客户都长很大了，你们喝每一个瓶水都用了我们的膜。我以前年纪比较轻，以前开会的时候拼命推销我的膜技术，大家听不懂，大家想听比较简单，你说水处理多好。我觉得有个精的投资人徐新很厉害，他说人体就是一个大的膜系统，你们喝的红酒过滤。我为什么特别欣赏三一重工讲的，我感觉到我看到王老吉，我第一次到厦门谈合同，他要做这个东西，选择行业很重要。但是，我是背后的利益，如果是膜技术特别漂亮，但是我觉得还是欣赏商业模式，我看到碧水源真的很尊重他。因为我做膜的时候，在国外回来做膜的时候，碧水源的文总还在科技部没有出国，他学了归来做了膜，我做技术老跟人家说水处理有很多技术，膜当然是好的技术，但是太贵。

　　另外我说膜技术有很多应用，水是最大应用，但是我用了很好应用。刚刚我说了膜，每一个穿的衣服，只要是棉布的衣服，背后一定有膜的贡献，染布的燃料就是活性染料染的，要不在印度，或者是在巴西都用我们膜的技术，你们吃的日本巧克力也是如此。当时我为什么做大，我觉得跟行业我们是背后的绿叶，所以我借这个机会来顶一顶三一重工，他选了一个好行业，做了500亿。这也是我的困惑，也向各位请教。

　　主持人王璞：还是没听明白你到底没做大，你什么都要那个巧克力，那个印度日本一大堆品牌我们都不知道世界顶尖级的品牌都用你，为什么你没有做大呢，而且你是控制人，不给他订货就可以控制。

　　蓝伟光：没有人可以控制，就像你做咨询一样，我可以做北大纵横，也可以选其他，有很多条路径。比如说你现在做水，刚刚制造曲线，当一个技术中国不是很有把握，我说这个技术中国是开创者。你做水处理，哇哈哈说是28层过滤，我给你说没有28层过滤，其中就有一个膜的问题。

　　主持人王璞：你说这里面有一个加工问题，产业大不大，所有产业都需要你的膜，你膜总产量多大？

　　蓝伟光：我在工业界是第一名，你们去调查一下。

　　主持人王璞：你这个产业多大规模？

　　蓝伟光：实际上这个产业定位只是一个工业的味精，产业并没有很大，比如100，现在产业大概变很大了，比如碧水源做的公司，他实际上整个是水工业的产值，这是两个概念。我倒过来，我把其他产业渗透进来算不算呢，那是另外一个产业了。